Елементи на административно решение Въпрос 5

членове на административно решение Въпрос 5

мениджърът е в резултат на решение на ръководството. От това, което ще бъде решението зависи от всички дейности на организацията, и зависи от това, целта ще бъде постигната, или не. Ето защо, приемането на програма за управление на решение винаги създава някои затруднения. Това е свързано с отговорността, която поема управителя, както и от несигурността, която е налична, когато изберете една от алтернативите.

Основният компонент на всички управленски решения е проблем, което означава, несъответствието на действителното състояние на управлявания обект (например, в предоставянето на услуги) желания или предварително определен, т.е.. Д. целите и резултатите от операциите. Разработване на план за действие за решаване на проблема за същността на процеса на вземане на решения.

Най-простият, "перфектен" решение дървото се приема, че този процес е движение директен поток от един етап към друг; След идентифициране на проблема и установяване на условията и факторите, които са довели до появата му, направена разработването на решения, от които се избира най-добрия.

Една мярка за успеха на един мениджър е способността да се вземат правилни решения. Тъй като мениджърите изпълняват четири функции на управлението, те наистина трябва да се справят с постоянен поток от решения за всеки един от тях, т.е., планиране, организиране, мотивиране и контрол. Разработване и вземането на решения - е творчески процес в лидерите на дейността. Той включва следните етапи:

настройка формулиране и гол;

избор и обосновка на критерии за ефективност и възможните последствия от решенията;

обмисляне на варианти;

подбор и формулиране на окончателното решение;

привеждане на решения на изпълнителите;

наблюдава изпълнението на решенията.

В резултат на това на административното решение е представено като резултат от административната дейност. Административно решение се счита за основна форма на административна работа, набор от взаимосвързани, фокусирани и съгласувани дейности по управление, като се гарантира изпълнението на административни задачи.

Етапи на процеса на вземане на решения

По-подробно структуриране на процеса на вземане на решения се състои от етапите (проблемът за вземане на решения, формиране на решения, подбор и изпълнение на решения), който подчерта, че процедурите, необходими за изпълнението на целите за всеки етап.

По този начин, в основата на формулирането на проблема на вземане на решения е възникването на ситуация, която води до проблеми. Описание на проблемната ситуация дава представа за факторите, които трябва да бъдат внимателно оценени и взети предвид при решението. На първо място, е необходимо да се установи дали те са вътрешни или външни за организацията, тъй като възможността за излагане на тези две групи фактори са различни.

Вътрешните фактори на средата на едро - компании за търговия на дребно, в най-голяма степен, са: цели и стратегия за структурата на разработване, производство и управление, финансови и човешки ресурси, обществени поръчки, снабдяване и маркетинг, управление на инвентара. Те образуват компанията като система, на взаимовръзка и взаимодействие на елементите, които постигат целите си. Поради това промяна в един или повече фактори, като в същото време призовава за приемането на мерки за административна влияние, насочени към запазване на свойствата на системата като цялостен образование.

Втората група от външни фактори в най-малко податливи на тази част от ръководителите на организацията. Тя включва състояние на микросредата, която представлява аспекти на околната среда, които се отразяват пряко върху организацията поради близостта си взаимодействие с вътрешните структури на организацията. В такава бизнес среда, действията на конкурентите, доставчици, клиенти, тя включва трудовите пазари и финансови институции, които първоначално са формирани на плановете и дейността на дружеството.

Необходим елемент (и параметър) вземане на управленски решения е оценката на действията, предприети в различните му етапи.

Управление посочено решението, взето в системата за търговия и направления: контролира дейността; маркетингово планиране; финансово планиране; управление на човешките ресурси; взаимодействие с вътрешната и външната среда.

По този начин процесът на вземане на решения в търговията на дребно трябва да се вземат предвид особеностите на икономиката на този регион, както и въздействието на вътрешните и външните фактори и ограничения. Това ще помогне да се подобри качеството и валидността на решенията на всички нива на управление.

В първия етап, че е въпрос на критерий за разпознаване се използва най-често поставяне на цели, отклонението от които съдията е проблем.

Етап на развитие на решения започва със събирането и обработването на информация, необходима за разработване на план за действие.

На етапа на подбора и изпълнението на решение на проблема, има различни критерии за проектни предложения от различни мотика допустимо, както и от тях - най-полезните или предпочитаните решения за целите на организацията. Независимо колко разумно те са избрани, зависи от качеството на управленските решения, и то от своя страна определя конкурентоспособността на организацията, скоростта на адаптирането към промените в икономическата ситуация, а в дългосрочен план - на ефективността и рентабилността.

Политиците се наричат ​​предмети решения. Тя може да бъде физическо лице или група от мениджъри, които имат право да вземат решения. експерти по конкретни въпроси, процедури, стъпки - В допълнение, в проектирането и могат да бъдат включени във всички етапи на експертите за вземане на решения. Експертите могат да осигурят значителна помощ при формулирането на проблема за развитието на възможни ситуации; те могат да създават цели и определени граници, за да се развиват възможности за решения и да се оцени въздействието им и т.н. За препоръки, експертите са отговорни.

Управленските решения са разработени и приети в организации, които засягат интересите на много хора. Лидерът трябва да е в състояние да обясни на изпълнителите, на висшето ръководство защо той направи това или онова решение. За да управленските решения да отговорят на поредица от изисквания таблица 1.1 [1.S.17].

Изисквания за решения за управление и условията за постигане

за SD и условията за тяхната подготовка и изпълнение на изискванията на (1-10) за постигане на екологичните изисквания (а, б) (което съответства на позиции 1-10)

(Разделен на 2 колони: до SD и условията на техните изисквания и условия, подготовката и изпълнението за постигане на изискванията).

1. Спазване на Ур действащото законодателство и нормативните документи на фирмата

b.kontrol от адвокат, асистент

2. Наличието на ръководителите на публична власт (права и отговорности) за сърбеж

описания a.Vnedrenie работа

b.Nalichie пълна и точна информация за отделите и службите

a.dovedenie за всеки художник ролята си в управленските решения

b.Formulirovka за всяка цел, време, ресурси.

4. Спазване образуват UR неговото съдържание

a.Kontrol от адвокат, асистент

5. Постигане на своевременност (не може да се бърза или късно)

a.Znaniya и интуиция мениджър 2.Realnaya оценка на ситуацията

6. Липса на противоречия в текста на самото решение или по-рано цялостни решения

b.Kontrol от адвокат, асистент

7. Възможността за техническа, икономическа и организационна осъществимост на SD

a.Zaklyuchenie специалисти разбират проблема

б. Изводът на експертите

8. Параметрите за извършване на външен или вътрешен контрол SD

а. оперативен контрол

a.Zaklyuchenie външни експерти 2.Otsenka рискове

10. Да бъдеш в състояние да звучи положителен резултат

а. избран от (комплекс) изчисленията на рискови събития

b.otsenka истински разходи на административното решение

v.strategicheskie прогнози за развитието на компанията в изпълнението на това решение

Така че, при условие процес схема на вземане на решения показва логиката на управление, а не неговата сложност. На практика този процес е по-сложна и позволява не само последователност, но и паралелизма на редица процедури, които могат значително да намалят времето на вземане на решения. Той помага да се идентифицират основните проблеми на дадена фирма, както и степента на несигурност, в която действа ефикасно като този процес до голяма степен зависи от методите, които работят с мениджъри и ръководители в извършването на всички необходими видове административни дейности.

Алгоритми и методи за взимане на управленски решения

Най-важният аспект на организационното развитие и прилагане на управленски решения - организацията на работа последователност, необходима за извършване на този процес. Тук е особено важно, тип управление, което съществува в предприятието.

Алгоритъм теория дава определение на понятието "алгоритъм" като точен рецепта, определяне на процеса на преобразуване на данни. Алгоритъм разтвори развитие - логическа последователност на операциите за разработване на решения за управление [19. стр.56]

Помислете за възможното развитие на алгоритми и процеса на вземане на решения в различните видове управление.

1. Когато традиционното управление: