Екипът като специален вид социална група, "Логистика е следствие, а не причина за логика

Към днешна дата ние имаме ситуация, в която все по-често в научната (социологически, психологически, икономически и т.н.) и в бизнес литературата използва термина екип.
Няколко значения на тази дума дава "речник на българския език" Ozhegova: 1) Поръчка, военно поделение; 2) Служителите, екипажа на плавателния съд; 3) спортен екип, ръководен от капитана; 4) група от свързани нещо, което хората, чиито всяка среда.
Голяма съветска енциклопедия дава своя дефиниция на A-Team (френски командир на, от pozdnelat командос - .. Инструктиращият, за поръчка) - временно или постоянно военна организация номерация от 3 и повече лица, предназначени за изпълнение на определени задълженията по служба или никаква работа.
Всички доказателства до този момент интерпретация на "екип" план разделен на две части. Един - определение на думата "екип" чрез своите външни прояви. чрез описанието му. Втората част - структурната определението, обозначаващ вътрешната същност на обекта.
Първите включват такива определения:
Екип - в най-широкия смисъл на думата - колектива на труда с висока степен на сближаване, ангажимент на всички служители на общи цели и ценности на организацията (Glossariy.ru, в социалните науки Речници).

съвместна дейност
общи цели
споделена отговорност
неформални лични взаимодействия
допълващи (професионални и психологически характеристики) на групата
участие на всички членове на екипа в процеса на вземане на решения
ясно определен лидер
взаимно влияние
доверчив отношения

Лидер. Дали присъствието на закрепване на отбора? Интуитивно, липсата на една проста йерархия (избор на група лидер при хората и е първата стъпка към изграждането на йерархията) се превръща това в един прост набор от една група от хора в тълпата.
Но "интуитивно" този извод, и се ръководи от тях би било погрешно. С цел да се гарантира, че необходимото ръководство за формирането и съществуването на отбора, нека да видим какво се случва с отбора, ако някой по някакъв начин оттеглена лидер.
Апел към историята показва, че след загубата на лидера на отбора, има само два сценария. Първият сценарий е най-характеристика на бизнес средата (и всъщност всички области на дейност, където се изисква бързо решение) - появата на нов лидер. Той се простира или от команда (кариерно развитие), или да бъдат поканени от (идва от друга единица, е нает на работа на външния пазар).
В противен случай (вторият сценарий), екипът просто се разпада, той се разпада. Например, по време на Американската война за независимост, максималната сила, дадена тактиката на "огън по полицаите." Британските колониални войски по време на ефективност са най-добрите земи (и морски) въоръжени сили в света. Но, състоящ се от високо ефективни екипи, взвода, британските войски незабавно загубили своята боеспособност и се обърнаха към полет, ако американците успяха да убият някои критични редица лидери на тези екипи - офицери. Причината лежеше в механизма за удължаване отсъствие командир сред по-млад офицер.
Само в рамките на втория сценарий, обикновено живеят и научен екип. Тя трябва да бъде "в съответствие с научно светило" по някаква причина, оставят своите другари, те "тече нагоре".
Между другото, ако лидерът на загуба не е съпроводен с рухването на екипа или назначаването на нов лидер, така че не е истински лидер. Въпреки факта, че е абсолютно необходимо наличието на ясно изразен лидер на отбора, и този фактор не може да се счита за достатъчно, за своята недвусмислена дефиниция. Лидерът може да доведе най-различни организации и групи, а не само на екипа.

Взаимното влияние. От една страна, наличието на такъв ефект в екипа ми изглежда ненужно. От друга страна, много екипи успяват да функционира ефективно, колоездене е само един тип влияние - вертикалата. Когато взаимно влияние един на друг да има един лидер и неговия сътрудник, шеф и подчинен. Подобна схема на влияние може да си представи като "звезда" или "колелото" (от Фролов) 0.4 *
Наличието на хоризонтална влияние, възникващи в хода на взаимодействие на членовете на екипа (с изключение на лидера) един с друг, не се изисква да изпълняват задачи, които изискват синхронна работа на няколко (или всички) от членовете на екипа. Или в случая, когато част от "границата" (т.е., който се намира на кръстопътя на зоните на отговорност от две или повече членове на екипа), се вземат решения без участието на лидера.
По този начин, ние можем да се формулира следното заключение (обсъдени по-рано с обобщаване "взаимодействия): наличието на вертикални взаимодействия (и, съответно, взаимното влияние) е необходимо условие за съществуването на командата. Поради наличието на такива взаимодействия и влияния в организации на почти всякакъв вид, да ги не може да бъде достатъчно условие, както и всички фактори, обсъдени по-горе.

присъствието на членове на общата цел на групата
присъствието на групата на ясна йерархия дивизия от лидера и "всички останали"
наличието на взаимодействия (дори и да работи) и взаимното влияние на най-малко между лидера и всеки член на групата
доверието на членовете на групата им лидер

Достатъчни параметри. Вместо да се мине през всички осем (2 * 3) възможни комбинации, е необходимо първо да се анализира дали има в нашата "четири" ясна причинно-следствена (причинно-следствена) връзка.
Тези връзки са доста очевидни.
От формулирането на цели - основната функция на лидера, неговата (лидер) наличие ни позволява да се заключи, че целта и дейностите, които са общи за цялата група, вече стоят. Ако целта не е налице, а след това на лидера не е в състояние да се справят с тяхната роля и да се разглеждат като такива не могат.
Между другото, само за екипите, тъй като те обикновено работят в бързо променящата се среда, за определяне на целите функция на лидера е особено важно. Отдели, заемат сравнително подчинена позиция, работещи в рамките на една голяма организация, може да позволи на лидера си, за да се използва като целите на единица му външен, наложени цели. Но все пак тези цели трябва да бъдат "легитимира" лидер на групата.
Можем ли да приемем, че доверието (в този случай, между лидера и подчинените му) може да се случи без присъствието на взаимодействията между тях? Не. Това е степента на доверие е показателят, който определя степента на неговото влияние върху членовете на групата? Да. Без упражнение между двамата взаимодействат и влияние за появата на доверие е просто невъзможно. Това означава, че наличието на доверие между някои от членовете на групата, е необходимо и достатъчно условие за съществуването на взаимодействията между тях и връзката на влияние.
По този начин, достатъчни параметри за определяне на "екипа":

наличието на ясно изразен лидер
доверието на членовете на групата, към своя водач