Ефективното управление на бизнеса, блог Влад Bondarevsky

Понякога управление на бизнес, хобита новаторски техники за управление на бизнеса. въвеждане в компанията е много иновативна и "модерен" решение - на работното място мениджърът на подчинение разпределя работата между близките му подчинени.

Необходимо е, казват те, за да се поддържа духа на отбора, за да бъде по-близо до своите подчинени.

И в този случай, независимо дали управлението на бизнеса страда?

Вчера прочетох Лий Якока "кариера мениджър" книга го на място, където той описва управлението на бизнеса на компанията "Крайслер" и офиса на президента на компанията, която скоро след встъпването си в длъжност Лий Якока него имаше добре и промяна.

Въпреки това, както и много неща, които трябваше да се промени Лий Якока в компанията "Крайслер".

Това е позицията на "Крайслер" президентът на компанията Лий Якока предложи да се вземат след като го оставиха вън от компанията "Форд".

Ето какво, тогава има Li Yakokka новия мениджър на бизнеса, "Крайслер":

Както преди година, посетих уважаван и иновативна банка, за да изпратите спешен международен трансфер на сина си към Полша (той е бил във Варшава по това време).

Управителят на банката, че не е в състояние да препоръча как най-добре да се избере преводи, но за конкретния превод грубо отказал консултиране. (.)

Помолих да ме отведе до началника на отдела, и това е това, което видях.

Ръководител на катедра седи в една голяма зала с 10 подчинени! Когато попитах къде частния си кабинет, заяви ръководителят - преди половин година, лидерите преместени в една стая на подчинените си. Това такава новост!

Качествено, ние не бяхме в състояние да говори, да разберете защо.

Аз също не се изразходва енергия за публично обсъждане на ситуацията.

На началника на отдела зае неговото "място на власт", изследването. Това доведе до анархия отдел.

Нито клиентът, да се говори по всеки въпрос, няма място нито един подчинен.

По нареждане на отдела, можете да забравите за известно време наличието на такава иновации.

система за управление на бизнеса и бизнес процеси в банковия клон, със сигурност вреди.

Защо седалището?

Аз няма да се докоснете до възвишени неща. И нека просто да се симулира ежедневието ситуация.

Работа в пълно проучване случай в главата:

Лидер поканени на роба, за да научите, например, защо подчинен нарушени някои разпоредби най-безвреден от бизнес процес. Слушалки въпроса роб, и получава верния отговор от него.

Управителят може да разбере напълно причините за инцидента. И причините за неспазване на правилата могат да бъдат много, но не всички причини, зависят от подчинените, който не успя да се съобразят с нормативните изисквания.

Ръководители и подчинени са правилния диалог, не те не пречат.

Управителят може да разбере напълно ситуацията.

Провеждане на бизнес в такава ситуация е възможно и ефективно управление на бизнеса.

Работа в казус, генералът с подчинените си:

Ръководители и подчинени са в една ръка разтояние, недостъпно за всички останали служители. Лидер кани да роб си и роби определя най-безвреден въпрос.

Какво мислите за да започнете да мислите подчинен? Това отговора?

Той мисли, като отговор. Ето и някои от неговите мисли:

Този отговор. роб мисли по-малко - не е достатъчно време!

Ръководителят на не по-малко от подчинените си обект на подобни преживявания.

Резултатът не е конструктивен диалог и борба за оцеляване.

Понякога конфликтът е резултат от този диалог на равни място.

Иска ми се на лидерите, без личен кабинет.

С въвеждането на нови управленски позиции в компаниите си, първото нещо, което правя, е за възможност да изтъкнат офис мениджърът на висок клас изглежда.

Идеален офис - с прозрачни прегради в помещенията на подчинените си. Това може да се види и главата, и подчинени.

Чух повишени само тон, който трябва да бъде рядко - както от страна на подчинените си, а от главата.

Има и друга крайност, когато бизнес офис мениджър е на един етаж, а персоналът от друга.

Има и други трудности, ефективното управление на бизнеса е възможно само при качествено описание на бизнес процесите. Повече за това по-късно.

Бихте ли искали да получите статии в този блог пост?