Ефективността на инвестициите в човешки капитал производство на фирмата

ЕФЕКТИВНОСТ ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ продуцентска компания

В момента тя се промени ролята на персонала в производствените дейности на дружества. Техните служителите се считат за една от основните стратегически ресурс, като се гарантира конкурентоспособността и допринасяне за успеха на компанията за постигане на целите си. политика на управлението на персонала на фирмата - система от принципи и концептуални подходи към управлението на персонал, който да осигури успеха на тяхното развитие и хармоничното съчетание на интересите на работниците, потребителите и държавата.

Например, основната цел на тази политика на "Газпром" - е да се осигури максимална възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал чрез създаването на стабилен статут на "предпочитан работодател"; цялостна мотивация на всеки служител за постигане на целите на дружеството; формирането на обективна система на методите за оценка на личния принос на всеки служител на компанията [1].

В този случай, "Газпром" на основните насоки за политиките за управление на човешките ресурси са:

- подбор, оценка и използване на персонала;

- обучение и професионално развитие;

- мотивация и награда;

В подбора, оценката и използването на персонала, дружеството оценява своите служители следните основни характеристики: ниво на образование и професионализъм, фокус върху постигането на високи резултати от работата, инициатива, се фокусира върху активното търсене на ефективни решения, способността за учене и практическо използване на получения професионални знания, способност да се адаптират бързо, психологическа стабилност, положителен образ и ангажимент за корпоративни ценности и традиции на компанията.

С цел да се привлекат висококвалифицирани кадри на компанията "Газпром" осигурява набор от необходими дейности, в това число:

- политика за насърчаване на положителен образ на компанията, информира двете потенциални кандидати и служители на фирмата за цели, задачи, ценностите, приоритетите, и възможностите, предлагани на служителите;

- използването на интегрирана система за търсене на висококвалифициран персонал;

- подбор на кандидатите по отношение на конкурентна основа, за използване на външни и вътрешни източници (предимство се дава на вътрешните кандидати при заемането на свободни, като по този начин се увеличат възможностите за израстване в кариерата на служителите, включително и млади професионалисти);

- подобряване на връзките с институциите за висше и средно професионално образование, извършване на дейности, за да видите какви талантливи възпитаници;

- въвеждането на съвременни методи за професионална и психологическа оценка на персонала;

- да се създадат условия за по-бърза и безболезнена адаптация на нови работници, особено на младите хора;

- подобряване на работата със специализирани агенции за подбор.

За да се гарантира ефективното използване на персонала на компанията "Газпром" извършва редовно: одит на персонала и движението на човешките ресурси, сертифициране на мениджъри и специалисти, развитието на съществуващите и въвеждане на нови форми на организация на работата.

Човешки ресурси на политиката за управление на "Лукойл"

Значителни инвестиции в човешки ресурси ръководство за управление и други компании. "Лукойл" работят днес около 150 хиляди души. Специалисти, работещи в повече от 60 области на България и 30 страни на четири континента.

Човешки ресурси Политика за управление на "Лукойл" - тази политика е единна интегрирана компания с силна и стабилна корпоративна култура и съгласувана система от корпоративни ценности. Базиран на правила управленски персонал на дружеството е да се изгради система, включваща създаването на специални условия: да се засили мотивацията на всеки служител за постигане на целите, произтичащи от стратегията на компанията да се повиши ефективността на служителите възнаграждения и награди за постигане на високи резултати на труда.

Основната задача на политиката за управление на персонала е да се създаде система за управление на персонала, в който "Лукойл", както и Отворено общество "Газпром" ще има стабилно състояние на "предпочитан работодател" на пазара на труда.

политика на управление на персонала на "Руски железници"

1. Подобряване на системите за мотивация и изплащане на обезщетения на базата на динамиката на финансовата и икономическата ситуация в индустрията и страната.

- броят на заетите лица, дължащи се на регулирането на първо място, дейността на вътрешен характер (например, които се движат служители към други длъжности в дружеството, движещи се на друго място на работа);

- създаването на персонал резерв;

- квалификация и преквалификация на работниците, подлежащи на освобождаване и да се създаде за тях нови работни места;

5. Създаване и поддържане на високо качество на условията на живот на служителите на OJSC "Руски железници" и техните семейства в единична индустриални градове, където железопътните компании са местни икономически опори.

- човешки капацитет АД стратегия "Руски железници" развитие;

- Концепцията за дейности детско влакче АД "Руски железници";

- Правилник за организацията на почивка и подобряване на АД "Руски железници" децата на работниците и служителите в детски здравни институции, собственост на "Руски железници" ЕАД;

Опит в развитието на персонала на АД "Сургутнефтегаз" също се основава на факта, че персоналът - един от основните си ценности и дейности на компанията в тази област е насочена към повишаване на професионалното ниво на служителите, осигуряване на пълна реализация на потенциала им и създаването на личен интерес на системата за постигане на целите на фирмата.

Годишно изпълнява тази програма общество "Персонал" включва мерки за изпълнение на качествения подбор на служители, обучение и развитие на персонала, който работи с млади професионалисти, подобряване на системата на моралните и материалните стимули за персонала, създаване на условия за участие на работниците и служителите в дейността на рационализацията и научно-изследователската дейност.

Персонал "Сургутнефтегаз" се осъществява от свободната комплект с външен пазар за работна ръка от Сургут, област Сургут и други региони в България.

Притокът на специалисти в желаната посока в много отношения осигурява целенасочена подготовка, която се формира от избора на кандидати за обучение, организиране и провеждане на всички видове практики, осигуряване на работни места в OJSC "Сургутнефтегаз" след края на учебното заведение.

Всяка година, всеки трети служител на OJSC "Сургутнефтегаз", проведена на един цикъл на обучение за подобряване на уменията. За да направите това, използвайте всички възможни методи на обучение: програми за дистанционно обучение, обучение на персонала, полеви семинари и обучения за магистърска степен по бизнес администрация (MBA) програма. Придобитите знания по време на обучението, да бъде основа за успешна професионална кариера, и мобилизиране на творческите възможности на служителите. В момента 41,7% от служителите имат по-високи и средно професионално образование, 116 души - един градус.

Един от най-важните направления в работата с персонала е да се работи с млади хора и млади професионалисти. Сред добре сложен работа на професионална адаптация на младите хора по време на работа, привличане на млади специалисти до научни и технологични дейности, професионалното развитие, осигуряване на кариерата обещава младежта.

Задача е да гарантира висока мотивация на персонала OJSC "Сургутнефтегаз" се постига чрез създаване на ефективна система за материални и нематериални стимули за работниците.

Форми на материални стимули за заплати на персонала са редовни индексация за да се осигури достоен стандарт на живот, както и система от награди и бонуси, изплатени въз основа на качеството на решението на задачите и на степента на постигане на очакваните резултати от дейността. В допълнение към материалните стимули, OJSC "Сургутнефтегаз", система за морално поощрение. Компанията редовно провежда различни състезания на квалификацията на служителите следва да бъде възложена държавни награди, ведомствени марки различията в труда, корпоративни награди.

Висококвалифицирани специалисти с висше управленско потенциал са включени като резерв на персонал за мениджърски позиции.

кадровата политика на АД "Северстал"

Неговите функции са показани в кадровата политика на АД "Северстал", която е насочена към формирането на екипа, компанията е в състояние ефективно да реши проблема. Така че, компанията се ръководи от следните основни принципи на управление на човешките ресурси:

- Успехът на компанията се състои от успешни работници;

- успехът на фирмата зависи от приличен стандарт на живот на работещите;

- Партньорство и сътрудничество - гаранция за успех;

- уважение към отделния служител - основната мотивация на труда;

- справедливо и адекватно оценка на ефективността на работата и приноса на всеки служител към общата кауза.

управление на персонала на АД "Татнефт"

Учредителният документ на АД "Татнефт" за политиката на управлението на човешките ресурси е в съответствие израз в корпоративните стандарти, наредби и процедури. Всички политики за управление на персонала, по-долу, са задължителни за отдели, филиали и дъщерни компании, всеки служител на компанията. За прилагането на тази политика, отговорността на всички ръководители на организационно и методически подкрепа за HR услуги.

- да действа в съответствие със закона;

- да бъде отговорен партньор на държавата;

- за защита на правата на акционерите;

- Оценявам и отношение на работниците и служителите;

- открито информира своите акционери, клиенти и служители за дейността му;

- акт в съответствие с най-високите етични стандарти;

- нулева толерантност към нарушенията на труда и социалната дисциплина, корупция и подкупи;

- използваме ресурсите си с максимална ефективност;

- използват най-новите технологични постижения;

- грижа за околната среда;

- да си сътрудничи с неправителствени организации;

- се стреми да гарантира, че всеки служител наистина горд, че се работи в компанията.

Идентифициране на добри практики материални ресурси инвестиции в развитието на персонала на дружеството, могат да се прилагат към други организации на националната икономика.

Неща, за да си помисля. Ние изчислява възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал

Изследователите са успели да изчислят няколко важни показатели, включително и средните приходи на пълен работен ден, общата цена на пълен работен ден, съотношението на разходите за възнаграждение на приходите, и най-накрая, възвръщаемостта на инвестициите в човешки капитал.

Кризата доведе до значително намаляване на редица важни показатели за изпълнение на фирми, работещи в България. Така например, средната приходи на служител падна от 264 до $ 602. 191 до US $ 868 .. За сравнение: в Европа цифрата също е намалял, но в много по-малка степен: от 243 US $ 218 758 до $ 636 в САЩ ...

Въз основа на материали за УЧР. RU

2. Персоналът, политиката по управление на АД "Лукойл" [Електронен ресурс]. URL: Лукойл. RU / материали / док / ЛУКОЙЛ-HR_Policy. PDF формат.

5. кадровата политика на АД "Северстал" [Електронен ресурс]. URL: Северстал. RU / отговорност / лични /.

за икономиката и финансите