Ефективно управление на взаимодействието и счетоводител

Защо ми е необходим счетоводител на организацията? Преди десет години отговорът на този въпрос е ясна: да се ангажират с данъци, да представя доклади на данъчната служба и други държавни органи.

Задачата да се изчисли реалната финансовите резултати на предприятието, в един кратък период от служители заплати (на месец) не е поставено преди счетоводител.

Като правило, тази задача се променят директно на собственика и / или управителя на организацията. Но светът се е променил и малкия бизнес 90 20-ти век се е превърнала в среден или голям бизнес на второто десетилетие на 21-ви век. Ръст на продажбите е спряло, български организации работят в трудна конкурентна среда, промяна на системата за контрол. Днес българските организации е налице прехвърляне на управление от един предприемач да екип от наети мениджъри.

И ключовият въпрос: как да се контролира и да мотивират заплата мениджъри? Отговорът на пръв поглед много проста - мотивацията на печалбата на месец, тримесечие, година. Но как да се изчисли печалбата? Какво е истинското финансово въздействие на организацията? За какво печалба мотивирани - цяла компания или бизнес единица? За да се реши този проблем компанията да започне да се изгради система за управление на счетоводството. Изведнъж изправени пред ситуация, където има счетоводство и надеждно изчисляването на индекса не е печалба.

Обикновено, това се случва по няколко причини:

• целите на инструкции за управление на счетоводството на хора, които не разполагат с достатъчно знания в областта на счетоводството;

• липса на разбиране между мениджъра и счетоводител;

• В някои случаи непогрешимото убеждението, че скъпата модерна автоматизация ще реши всички проблеми.

Въпреки това, задачата за подготовката и предоставянето на финансова информация за управителите решен, ако компанията има компетентен счетоводител. Очертани са основните характеристики на съвременните професионални счетоводители:

• първата. Счетоводител разбира функцията на службата си в организацията - предоставяне на полезна информация за потребителите да вземат решения.

• четвърти. Счетоводител разбира, че основните ползватели на финансова информация са собствениците и топ мениджърите.

• петата. Управленско счетоводство в компанията провежда счетоводител. Ето защо, ръководна работа с информация, предоставена им от счетоводния отдел. Мениджърите са потребителите на техните продукти. Счетоводство в подготовката на информацията трябва да е от интерес на мениджъри. Мениджърите в този случай, клиентите са счетоводители. И задачата на счетоводител да осигури исканата информация за мениджъри и ръководители на вземане на решения. Счетоводител е в състояние да изготвя доклади за управление, включително финансова и нефинансова информация.

• 7-ми. Главният счетоводител е добър мениджър. В състояние е да се организира работата на счетоводството и счетоводство да се създаде комфортна взаимодействие с останалата част от организацията.

Разбира се, счетоводители с тези качества много. Но проблемът е, че те са достигнали своя професионализъм след много години на работа. Цената на пазара е доста висок. Оставя се да има персонал от професионалисти могат само големите организации.

Какво правят други компании? Има глобално и локално решение на този проблем.

А глобално решение. Промяна счетоводители система за обучение в университетите. Но сегашната бизнес не може да си позволи да чака, когато за промяна на образователните стандарти за обучение на счетоводители. Също така, се променят методите на преподаване на финансови теми в обучението на специалисти нефинансови профил.

Остава местен решение на проблема. Създаване на двупосочна комуникация между ръководството и счетоводител. Счетоводители и мениджъри трябва да се научат да говорят на "един и същ език". Неоценима помощ в тази задача може да има програма за по-нататъшно образование.

За Мениджъри програма "Финанси за нефинансови мениджъри Профил". Основната цел на програмата - подобряване на финансовата грамотност на учениците. А също и да разберат как да използват финансова информация за вземане на решения.

За счетоводители, финансисти, икономисти: Международна програма за сертифициране, която му позволява да международна практика за провеждане на финанси, счетоводство, управление на счетоводството, и по този начин да се подготвят специалисти с умения в търсенето на работа.

При премахване на бариерите за комуникация ефективни счетоводители и мениджъри взаимодействие възможно. И мечтата на всеки мениджър на компанията - създаден компетентно управленски отчети своевременно - ще се превърне в реалност. А труда на счетоводител е необходимо и много полезно.

Найкуист Hope
програма преподавател по международно сертифициране
счетоводители, икономисти и финансисти.

Ако имате някакви въпроси, моля, обадете 240-41-57.

"В съответствие и структуриран, с минимално необходимото количество теория, аз ви казвам всички инструменти на модерна, ефективна програма за управление, които се сблъскват с проблема за увеличаване на ефективността на своите предприятието / подчинените или изпълнението на качествени трансформации.

Заедно можем да разсее митовете "насърчавани" Кай-Дзен Technologies, ISO 9000 и да разберете какво и кога, в действителност, те могат да бъдат полезни в нашата страна, спецификата на българските условия и специфични рутинни задачи.

Всяка единица е съпроводено с прости и разбираеми примери, ви позволява да започнете веднага проучване технология прилагат на практика. А цялостно представяне на материала дава възможност за постигане на синергии от обучение.