Ефективна организация на работата на правната служба, защо да не работи добре на анализа на правния отдел

Защо не работи добре на правния отдел?

функция право и правната служба

Адвокат на предприятието се намира в един от първите нива на отговорност. Въпреки това, в българската практика, този статут не е придобита поради важността на правна помощ за всички аспекти на предприятието, както и по силата на преобладаващата "истината" - за всички проблеми, които съществуват в предприятието, в един или друг начин, отговарящ адвокат. Тази ситуация се дължи на две причини. На първо място, като общо правило в юрисконсултите търсят след настъпването на негативна ситуация, а не преди това, т.е. го помня само, когато вече е възникнал проблемът. Очевидно е, че за да се предотврати това е много по-лесно, отколкото да го реши. Оказва се, че когато по съвета на вече възникнала ситуация не може да се намери приемливо изход за управителя, адвокат автоматично обвинени в некомпетентност. Втората причина, че на правния отдел трябва да реши проблема само частично да има правен компонент, и да реши кой трябва да функционални отдели. Прехвърлянето им да бъде изпълнено в правната служба на сериозно отвлича вниманието й ресурси, влияние върху ефективността, която е и в основата на преследването на адвокатите за некомпетентност. Проблемът обаче не е юридическо ниво на грамотност, както и контрола над нея.

Оказва се, че в съвременните български предприятия да функционират и юрисконсултите често се свежда до "почистване" на работа на други стопански единици, включително и главата, и коригиране на грешките си. В тази превантивна роля на адвоката не е приоритет, и то не участва в останалата част от предприятието. С оглед на този проблем, произтичащ, подобна практика не може да се нарече успешна. По този начин, чуждестранни предприятия дейности на адвокатите толкова интегрирани в работата на предприятието, които не са приети без нито един административен акт. Те са участници във всички срещи и преговори с партньори. Освен това, адвокатите са основните инициатори на вътрешни одити, за да се подобри ефективността на бизнес единиците? елиминиране на вътрешни и външни загуби.

Тъй като е необходимо да се работи адвоката, за да направят своя труд ефективни? На първо място, трябва да бъдат ясно дефинирани функциите на адвокат или правен отдел, сложи правилните приоритети и да се определи правилното място на правния отдел в структурата на компанията.

1. Разпределението на правомощията на правния отдел и определянето на правния отдел на място в корпоративната структура.

Най-често на правния отдел има характер на епидидима, които припомнят, в случай на юридически или въпроси, свързани с тях. Ролята на правния отдел в общата организационна система на по-голямата част от дружествата са изключително несигурно. Дори в повечето схеми на звена на предприятието на правния отдел стои някъде на нивото на функционалните заместници и рядко свързани с други подразделения. Освен това, много фирми дори нямат позиция относно правната служба, не са официално дефинирани от формата на неговото взаимодействие с други отдели, надзорни правомощия и други важни въпроси.

Въпреки това, в ясен интеграция на правния отдел на една организация зависи от подходяща правна подкрепа на предприятието. Освен това, дори изборът на правилното място за правната служба на координацията картата е от съществено значение. Липсата на регулация на дейността на правната служба често е обратната ситуация - правния отдел залят с второстепенни задачи и развиващите длъжностни характеристики, правила и процедури на структурни звена, производствени програми, безкрайни проекти и други не съвсем "законни" документи. Правния отдел на "излитане" на всички, а често и с една цел - в случай на повреда, за да може да се отнася до адвокат, тъй като единствената причина за забавянето на проекта. Тази ситуация обезсмисля основната задача на правния отдел - оказва правна подкрепа на бизнеса, а не да поеме функциите на други ведомства. В резултат на това в главата винаги получава зареден и неефективно правен отдел. Служители на този отдел напълно развали отношенията с други ведомства, както и всички от тях са обвинени в спирачните проекти. Може да реши проблема подробно регулирането на функциите на правната служба, тяхното място в структурата, от порядъка на отношения и въпроси от координационен характер. Особено внимание следва да се обърне на разделението на властите с други услуги, за да се избегне "изхвърляне" на задълженията и правомощията припокриват.

2. Определяне на приоритетните функции на правния отдел.

В повечето компании, свещен дълг на правния отдел е да извършва търговски спорове. Въпреки това, тази практика е изключително неефективна, тъй като задачата на правния отдел - за предотвратяване на арбитражни спорове, а не да ги решим.

Като цяло бизнес в двора на всяко юридическо държи 70% от времето си. Така че, трябва да прекарват времето си на подготовка и участие в съдебни производства, непрекъснато да усъвършенстват уменията си, да научат всеки ден нова съдебна практика, за да следи промените в законодателството, за да присъстват на най-малко 3 семинара годишно в продължение на 3-5 дни за добро поведение арбитражни спорове адвокат , Следвайки тази тенденция, експертът просто не разполагат с време, за да се справи с продължаващата работа, в резултат на което страда качеството на всички проблеми решени от тях.

Освен това, предвид факта, че съдебното производство последните от шест месеца до няколко години (включително правоприлагане), компанията харчи много повече пари, отколкото ако той даде разрешение за консултантски фирми го правят. Вие също трябва да се вземат под внимание на мотивацията на адвоката - правни казуси винаги са основни за фирмата, защото това се отразява репутацията му, следователно, те са в контрола на ръководството. Определяне на приоритети в проблеми, адвокат, ще бъде разкъсан между текущата и извън основната работа за него, но по-важно за управлението на дейността на съда. В крайна сметка, един положителен резултат на съдебното дело няма да бъде постигната или ще бъде нестабилна, така че главата е принуден да се обърне към специализирани консултанти, които умишлено ангажирани в съдебни спорове и да се гарантира постигането на положителни резултати по-бързо, по-добре и по-евтино.

От тази ситуация, в разпределението на правомощията и прехвърлянето на спорове фирми икономически професионално се занимават с арбитражни спорове. Освобождаване на времето, адвокатът ще можете да похарчите за пълна юридическа подкрепа на дейността на предприятието.

Лидерите не трябва да забравят, че в къщата адвокат имате проблем отвътре и отвън. Вътрешна работа е насочена към правния контрол и правна подкрепа на бизнес процесите в предприятието. Тя осигурява намаляване на загубите във формата на вредите, които могат да доведат до самата фирма. Тази тенденция е неразривно свързана с управлението. Външният компонент, насочен към защита на предприятията срещу външни заплахи от безскрупулни предприемачи и конкуренти, враждебни поглъщания, неверни твърдения данък, регулаторните и правоприлагащите органи. Тази тенденция води до устойчивост на предприятието към неблагоприятни външни фактори.

И двата компонента са взаимосвързани и са от решаващо значение. В тази връзка, те трябва да се развиват в същото време, в съответствие с текущите нужди на бизнеса и като се вземат предвид своята стратегия за растеж и пазарно поведение. В противен случай, дисбаланс на правна защита в една посока, може да доведе до "люлеещ", тоест, принудени и бързо преразпределяне на ресурси с правната служба на един проблем за друг. Създадена от ситуацията, от своя страна, води до загуба на устойчивост на предприятието и има сериозни отрицателни последици.

3. Определяне на обратна връзка.

С решението на по-голямата част от проблемите вече са свързани правния отдел. Как да стигнем до проблема, адвокат, разбира се, открива и показва главата на своите каузи. Така например, на конфликта с работниците отхвърли като в резултат на нарушаване на заповедта за неговото уволнение отдел персонал или спор с купувача в резултат на неправилна обработка на документи за превоз на продажбите. Въпреки това, тъй като практиката показва, системата да работи за отстраняване на причините за нещо, обикновено не се стига до положение.

По този начин, разделението е направил грешка, ще се позовават на факта, че тя е на правния отдел към момента не контролира или регулира своето действие. Конфликт, който ще доведе до повече работа за адвокати, влошаването на отношенията с "престъпно" деление. Адвокат, разбира се, ще бъде възложено да извършват работа по неговото предотвратяване в бъдеще, обаче, подкрепи системите възстановяване на реда адвокат не получава указания. След като загуби на бойното поле с функционалните директорите, адвокат, в най-добрия реши само един проблем, но не осигурява на системата. В тази връзка, адвокатът би предпочел за решаване на проблемите на факта на възникването им, отколкото да се опита да промени цялата система, която няма никакви правомощия или подкрепят главата в лицето на влошаването на отношенията с персонала. Head, от своя страна, определи, че проблемът е решен, превенция извършва, следователно, ситуацията няма да се повтори. Все пак, това не е така: такава ситуация да се повтори в бъдеще.

Нещо повече, първите лидери, както и ръководителите на структурните подразделения на адвокати възприемат инициативата за създаване ред в предприятието като укор за лошо управление и ги лишават от подкрепа.

Ще помогне за решаването на проблема с всестранно популяризиране на предложения за подобряване на ефективността на системата за предприятието. В същото време главата, след като изслуша предложението не следва да налага прилагането му или на развитието на само инициатор и самата трябва да вземе активно участие в това, тъй като този въпрос неминуемо ще се отрази на управленски задачи. Също така, от една страна, за да се изключи нездравословен климат, когато работниците единици обвиняват взаимно за лоша работа. От друга страна, трябва да се насърчи здравословното открито дейност за извършване на конструктивни предложения за оптимизиране на производствените процеси.

Посочените по-горе причини са слабата ефективност на правни услуги от основните, но не изчерпателен. Въпреки това, правилното интегриране на правната служба на структурата на предприятието, добро определение на неговите функции и приоритети, създаването на обратна връзка е от съществено значение за правилното правна подкрепа на предприятието.