ефективна мотивация

Създайте мотив да работят по-ефективно - това означава да насърчава и вдъхновява хората. Имате ли възможност да работят по-добре и да се доближава до работата творчески възниква, когато са създадени подходящи условия за работа. В усилията, които вложихте за създаване на благоприятна атмосфера, са право пропорционални на качеството на работата, извършена от вашите подчинени.

Необходимо условие за стимулиране на труда ентусиазъм е способността на работника или служителя да изпълнява задълженията си професионално. Служител, който познава своя бизнес по-уверени в себе си, нивото на мотивация по-висока.

Промени в обичайните Правилника за длъжностните лица или нови важните задачи, могат значително да повлияят на качеството на работата. Освен това, за много хора, необходимостта от подобряване на уменията и придобиване на нови знания може да бъде причина за по-ниски цени за труд.

Недостатъчното ниво на компетентност обикновено показва недоволство, ниско самочувствие или нежелание да се поеме отговорност. Виждайки тези признаци, опитайте се да се определи как работата на работника или служителя не е в състояние да се справят (или не се чувствам добре, когато се изпълнява), и да им помогне да придобият необходимите умения. Това може да стане само с няколко прости начини.

о обучение извън рамките на компанията с теоретична и практическа програма, като еднодневни или едноседмични курсове за обучение.

о образование в рамките на компанията. когато става въпрос за придобиване на специални умения. Можете, например, да зададете опитен служител да вземе работата си покровителство на тези, които се нуждаят от помощ.

о Индивидуално обучение в случай на нужда от специални умения. Това е скъпо, но в крайна сметка плаща за себе си, защото това е служителят придобива уменията, че компанията трябва да работи ефективно.

Тези техники помагат да се увеличи положителното въздействие на уменията на работниците, които не могат да му служат допълнителен мотив да работи ефективно. След допълнително обучение, не забравяйте да хвалят роба за добрата работа и оценка на нейното развитие. Да помогнем на хората да подобрят, ще се окаже, че те не са безразлични към вас - и това също е добър стимул.

Ако служител знае, че проблемите му не ще да бъдат пренебрегнати, той се чувства му стойност за компанията. Причина за служителите се чувстват лесно.

о Направи персонализиран гъвкав график (например 24 работни часа на седмица и от 10.00 до 16.00 часа), или да даде на работника възможност да работят на непълно работно време, когато ви е удобно. Разработване за всеки служител работи график оптимален вариант. Ако двама служители заемат едно щатно място, уверете се, че задълженията им са идентични, и се спазват стриктно процедурата за разпределение на работното място.

о позволяват на служителите време на време да бъде далеч от работа, като лекар или родител-учител среща. Договаряне на дата и отсъствие на служител за работа на сайта му не спря.

о Създаване на условия за неговото служители компания. Организирайте парти на Нова година или да предлага да плати част от абонамент за близкия фитнес зала. И още по-добре: да слуша оферти персонал в това отношение и ще даде подкрепа за тези, които искат да вземат на подготовката на такива събития.

Ако служителите имат право да работят в свободното си време, те се чувстват собствената си значимост и да разберат, че компанията цени техния принос към общата кауза.

Когато човек е поне частично освободен от лични проблеми и тревоги, той върши работа с максимална ефективност.

Насърчаване на приятелските отношения между работници и служители, вие създавате по-ефективна работна среда.

Man поставя да работят максимум усилия, само когато тя стане за една заслужена награда или промоция.

Със създаването на тази стимул, не забравяйте, факторите, които определят неговата ефективност.

срещу служител получава възнаграждение, получено като нещо, което си струва да работим усилено.

V Подобрения могат да бъдат оценени обективно и да ги вземат по сметката на даден художник.

о Подобренията не представляват нов минимален стандарт.

Ако не са изпълнени първите две условия, стимулът се разглежда като приятен бриз и едва ли се отрази на качеството на работа. В случай на нарушение на третото условие стимул престава да бъде стимул. Например, някой ще се съгласи да дари половината обедна почивка и да извършват аварийно работа, ако не и след това ще бъде в състояние да се прибера вкъщи. Ако робът установи, че от него се изисква само да се намали време за обяд, ще бъдат разочаровани и следващия път, не искам да се сложи допълнително усилие.

С цел стимулиране на труда се оказва толкова успешно, е необходимо да се определи какъв вид награди може да мотивира човек да по-ефективно действие. Обсъдете този проблем със служителите и да се уверите, че след работа са получили обещаната награда.

Ако направя служители добра задача за тях е много важно да се получи положителна оценка - особено ако тя изисква допълнителни усилия. Те ще бъдат възнаградени с похвала. За да направите това, на главата е от значение:

о да се знае в какви ситуации на работника или служителя трябва да бъде похвалена за добрата им работа и поради това не трябва да се оставя без внимание и оценка;

о намерите време да се каже: "Ти свърши добра работа", а не да се хвърлят в движение студено "благодаря";

о хвалят безрезервно.

Хвалете подчинените без никакви резерви (например: "Вие сте добре управляван") е много важно, защото това похвали с едновременно критика ( "Добре се справи, но ..."), ще се създаде репутация, която е възможно да се угоди.

Много хора погрешно смятат, че ако работата се извършва достатъчно добре, трябва да се определи какво е направено добре и маркирайте похвала за "подслади" провала като цяло. Но човешката природа е такава, че обикновено остава в паметта на хваление и критика. В този случай, за похвала не насърчава служителите, и те ще се възприема като нещо негативно, което със сигурност ще доведе до по-ниско качество на работа.

И все пак, когато критиката е оправдано, следва да се критикува, без колебание. Но не забравяйте да хвалят служителя, след като той извършва работата добре.

Основното нещо - да си похвала относно етапите на извършване на работата, дори и преди края на следващата фаза на останалите десет минути. Само в този случай ще се обърнат към хвалят ефективна мотив.

За усилията си за насърчаване на персонал, за да бъдат ефективни, уверете се, че служителите са достатъчно компетентни, че техните нужди са удовлетворени, се възнаграждават усилията и по-важното, не забравяйте да ги хвалят. След това, служителите ще искат да работят по-добре.

Анализирайте колко висока мотивация на служителите си, и да даде отговори на следните въпроси.

* Има ли достатъчно компетентни вашите служители?

* Не покаже дали липсата на компетентност на всеки от служителите, чиито професионализъм никога не е имал съмнения?

* Смятан ли сте възможността да подобрят уменията на персонала за ремонт и (или) с цел подобряване на качеството на работата си?

* Интересувате ли се от нуждите и желанията на отделните служители?

* Помислете дали вашите подчинени, които те получават насърчение за добре свършена работа, усилията им струва?

^ Смятате ли, хвалят служители за техните постижения?

* Сте сигурни, че не бъркайте критиките с възхвала ли сте?

* Имате ли достатъчно често, за да хвалят своите подчинени?

| Насърчаване на служителите да вземат собствени решения;

| Придаде по-голяма отговорност от тези, които иска да расте;

| За да сте сигурни, че служителите са в състояние да изпълняват своите задачи;

| За да се разбере условията, при които мотив става ефективно в сила;

| Имайте предвид, доколкото е възможно, на нуждите и желанията на отделните служители;

| Максимално улесняване на служители, изпълняващи служебните си задължения извън работното място;

| Винаги споделям критиката и хвала;

| Хваление хора за добре свършената работа.