Ефект на група фаворизирането

Експериментите са показали някои модели на действие на група фаворизирането:

1. Ефектът от група фаворизирането е по-изразена в случаите, когато групата е много важни критерии за сравняване на резултатите от активността и специфичността на връзката с другите групи, т.е. когато групите са в ситуация на конкуренция помежду си;

2. група фаворизиране е по-силна, по отношение на тези групи, като се сравняват критериите, на които дейността е незначителна само за групата, но и отговарят на собствени критерии, т.е. В този случай, е възможно да се ясно, недвусмислено сравнимост на групи;

3. Членството е по-важна група от междуличностни прилики, хората често предпочитат "свои", но не се харесва на лични качества, и отрекоха предпочитание "чужденец", въпреки че подобно на тях в възгледи, интереси, личността характеристики;

VS Ageev вярва, че явлението група фаворизиране и насърчава формирането на конкурентна отбранителни стратегии за междугрупови взаимодействия.

Ефектът от група егоизъм

Ефектът от група егоизъм - фокус група интереси, цели и стандарти на поведение в противоречие с интересите и целите, нормите за поведение на отделни членове на групата или на цялото общество. цели Група са постигнати за сметка на интересите на отделни негови членове, в ущърб на обществото. Група егоизъм се проявява в случаите, когато стойността на целта на групата, стабилността на неговото съществуване е по-важно от отделния човек, значението на целите на обществото. След това лицето, обикновено носи в група от почтеност пожертван, изцяло се подчинява на нейните изисквания и стандарти на поведение. група егоизъм ефект може да изиграе много негативна роля в бъдещето на живота и съдбата на група от отделни негови членове.

Pendulum ефект - цикличен редуване на група емоционални състояния sthenic и астеничен характер. Интензивността на симптомите и продължителността на времето определено емоционалните състояния значими за членовете на условия и събития от съвместната им работа. Указание за необходимостта от емоционалното състояние на групата е настроението на работниците в процеса на труда. Така че, VV Бойко AG Ковальов и VN Panferov установили, че животът на производство събитие, като положителен смисъл за по-голямата част от членовете на групата, насърчаване на кота настроение (рязко покачване на общественото мнение е записан в деня на заплатата), а животът на събития, с негативна конотация за по-голямата част от членовете на групата (повреда на оборудването, повреди в доставката на суровини, злополука и така нататък.), водят до общ спад на настроението [57].

динамика в настроението зависи от следните фактори:

· Степента на заетост на работниците по време на работния ден: колкото повече време и по-малко престой, по-добро настроение;

· Време на ден и ден от седмицата, в края на работния ден и седмица настроението на работниците се влошава като натрупаната умора;

· Нивото на трудовата дисциплина в екипа: най-висока трудова дисциплина, толкова по-добре емоционалното състояние и настроение служителите;

· Съществуващата система на отношенията в групата, нивото на конфликт или сближаване: колкото по-високо ниво на конфликт, по-лошо настроение на служителите.

Несъответствието между емоционалното въздействие на емоционалното състояние на групата, може да доведе до парадоксални реакции. Например, група мрачни и подозрителни конфигуриран работници идва весел и оптимистичен част на главата. Пренебрегването на техните емоционални държавните служители може да доведе до нежелание да се съобрази с неотложната задача, до провал. В тази ситуация, главата трябва първо да се определи емоционалното състояние на групата, да промените това - да се подобри настроението, и едва след това продължете с молба или заповед за изпълнение на задачата.

Ripple ефект - се разпространява в група от идеи, цели, норми и ценности. Новата идея се ражда от един човек в главата, той споделя с най-близките си сътрудници, които се обсъждат, когато коригира, добавки и развива предложената идея. След това идеята се разпространява сред другите членове на групата; това се случва оценка група и обсъждане. Подобно на камъче хвърлен във водата, разпространението на идеята и се покрива повече и повече хора. Въпреки това, пулсации ефект е възможно само при нова идея отговаря на нуждите и интересите на народа, и не им противоречат. В първия случай, трябва да се разбира и развиващите се хора, служи като стимул за тяхната дейност, а във втория - пулсации ефект избледнява.

Ефектът на пулсар - промяна в група активност, в зависимост от различни стимули. Група дейност с велосипед "оптимална активност, необходима за нормалното функциониране на групата - повишаване дейност - спад в активността. - връщане към оптимално ниво на активност" Този цикъл може да зависи от външни стимули (например, получаване на група производни групови задачи а), както и вътрешно субективно facialiator дейност (например, служителите на компанията съвместно решение на по-бързото развитие на нови технологии, което изисква от тях известни усилия и проява на активност в подобряване на техните умения и да научат как да работят с новия уред). Ефектът на "пулсар", като израз на група активност, е рязко увеличение на активността в дейностите началото на процеса, след това, когато проблемът е решен, е намаляването на активност, т.е. хората се нуждаят от почивка. Тогава група активност се връща към оптималното ниво, необходимо за нормално, последователна, гладко протичане на групата. Продължителността на групова дейност и нейната интензивност зависи от силата на стимула или стимул, от групата на държавите, като организация, сплотеност, фокуса, готовността и така нататък. Интензивността на тези състояния се определя от броя на група от усилията на група, необходимо за решаване на проблема. Например, групата подготвени (знаейки алгоритъм за решаване на проблема), организиран (ясно обозначени функция и ролите), режисьор (да не се разсейва от други задачи) прекарват по-малко психическо и физическо усилие, не преминава границата на своите възможности. Съответно, спукването на дейност ще бъде по-подреден и период на почивка, след което групата отново влиза в нормален ритъм, и режим на работа, по-краткотрайно.

По този начин, групата изследва ефектите са механизмите на функциониране на групата, с която група се движи от едно ниво на развитие на друг.