Един пример за планиране на ресурсите за сваляне

График (диаграма на Гант) е показан в Fig.2.7 където диаманти, определени постижения плътни линии - работи резерв време с прекъснати линии - - продължителността на работата, плътните линии със стрелки връзката между края на предишната и началото на по-нататъшното строителство.

използване на графика на ресурсите може да бъде конструирана на базата на диаграмата на Гант. Тази графика показва процента на изтеглянето на определена работна сила в хода на проекта. На хоризонталната ос представлява интервал от време на проекта, а вертикалната ос - процентът от общия изпълнител натоварване на всички задачи на проекта, която той изпълнява в настоящия момент.

Обикновено изпълнител е изцяло заета от решението на дадена задача и нейното завършване на прехода към следващата. Това съответства на 100% натоварване. Въпреки това, в някои случаи може да бъде активирана едновременно в две или повече задачи, да ги разпределят решения на работното време. Например, две 50% от всяка задача, която е половината от деня работи по дадена задача. График на ресурсите позволява да се зареди в този случай, за да се контролира общата заетост на художника и да се идентифицират евентуални периоди на претоварване, когато той планира повече работа, отколкото той може да изпълнява в рамките на един работен ден. Това се доказва от общото натоварване на повече от 100%.

На етапа на оперативното управление се извършва работа по проекта и непрекъснат контрол върху хода на неговото изпълнение. Без значение колко добър е бил първоначалния план, животът сигурен, че ще се направят корекции си. Ето защо, управленски задачи са:

1. проследяване на реалното график на работа;

2. Сравнението на фактическите с планирания график;

3. С решението за премахване на възникващите отклонения от плана;

4. разсрочването на проекта в случай на значителни отклонения.

Първите две проблемите се решават с помощта на диаграма на Гант. Тя работи в успоредни линии се прилагат дължината на линиите, като се посочва процентът на действителното изпълнение на тези произведения. Това го прави лесно да се открие настъпили отклонения.

Методът за отстраняване на отклонение зависи от разположение на ръководителя ресурси. За завършване на работата може да се забави или да се привлекат допълнителни работници (UPDATE-ните ресурси), или да използвате една и съща структура на заетите лица в режим на извънреден труд. И в двата случая, премахването на отклонения трябва да плати до увеличаване на стойността на проекта (по-рано непредвидено плащане на допълнителен персонал, ресурси и извънреден труд).

Ако отклонението е такава, че не може да бъде коригирано чрез привличане на допълнителни ресурси и извънреден труд, или оттеглени-chenie стойност на проекта е неприемливо, е необходимо да се ре-дизайн и отново планират следното:

1. продължителност Спирателен са възложени нулеви стойности;

2. работата, извършена за частично стойности, продължителност, съответстващи на оставащия обем на работа;

3. график мрежа структурни промени са направени с цел ликвидация-ТА бъде излишна работа и добавяне на друга, по-рано непредвидено;

4. преизчисляването на критичния път и реконструкция на календара на проекта.

След създаването на проекта, той се коригира и се одобрява от ръководството започва неговото изпълнение и оперативно управление. Тази корекция може да се извърши по няколко пъти.

1. Какви стъпки са включени в методологията на структурна планиране?

2. Каква е пътната карта?

3. Какво свойствата на график мрежа?

4. Каква е критично работата?

5. Каква е критичния път?

6. Какви са етапите за намиране на критичния път?

7. Как се изчислява времето на ранния старт?

8. Как се изчислява последната начален час?

9. Как да се намери работа от критично значение за значението на работно време ранния и късния старт?

10. Какво е резервен времето за работа?

11. По какъв начин може да се използва за предоставяне на работно време?

12. Какво е Диаграма на Гант?

13. За да се даде пример Гант диаграма.

14. Каква е степента на използване на ресурсите график?

15. По какъв начин използването на график на ресурси може да се намери допълнително натоварване на ресурсите?

16. Дайте пример за използване на графика на ресурсите.

17. Каква е същността на оперативния процес на управление?

18. Какви действия трябва да се извършва, когато разсрочване на проекта в процеса на оперативно управление?

Практическа работа №8. Упражнение график

Целта е да се получат умения за заетост на съставяне на графици за работа. диаграми работна ръка товарене, претоварване търсене на работната сила.

класове форма - практическо обучение с помощта на работната книга.

Продължителност - два учебни часа.

Пример на график

Планираният график ще бъде построен за разработени по време на предходните сесии на изпълнението на проекта на счетоводната система. Той е описан в таблица. 2.4 и 2.5 и Фигура 2.9 графика на мрежата.

ние трябва да се съставя график:

1. Началната дата на проекта;

2. Списъкът на участниците в проекта и разпределението на работното място.

Тъй като датата на започване на употребата на проекта 07.09.09 - понеделник. А разпределение на изпълнители на строителните работи е дадено в tabl.2.11.

Стъпка 1: Подготовка на празен график

Празен е правоъгълна координатна система, в която по хоризонталната ос представлява датата на календара, а вертикалната ос - работни номерата на проекта в обратен ред (от горе до долу). Тъй като единственият известен дата на проекта, и се нанася върху оста х (фигура 2.12).

Фиг. 2.12. Празен график

Стъпка 2: План за работата на първия етап

Произведенията на първия етап на проекта включва всички творби, които нямат предшественици. Тяхното начало съвпада с началото на проекта. В нашия проект, тази работа е началото на проекта. но тъй като тя е белег на нула продължителност, на първа линия, могат да включват следното директно зад избора й на работа на системата.

Изчислява начална дата и завършване на работата в съответствие с tabl.2.12. Така се взема предвид следните правила:

1. Работата започва в началото на работния ден и завършва в началото на следващата края на жизнения си ден;

2. делничните дни календар трябва да се съобразява с работното време, като се вземат предвид официалните празници (за определеност, които предприемаме, календара с работна седмица от пет дни и през почивните дни в събота и неделя).

След извършване на изчисленията за отлагане на работа продължителност график на линията. Когато този етап е определен диамант. Всяка работа е свързана с предшествениците си с пунктирана линия.

В резултат на тази стъпка график е показано в ris.2.13.

Фиг. 2.13. Планиране на първия етап

Стъпка 3: Планиране за втория етап на работа

Вторият етап включва работата, която започва веднага след планирания в предишната стъпка работата. Те включват придобиване на софтуер, изготвяне на проект iPriobretenie мрежа от компютри и мрежово оборудване.

Извършване на изчисления начални и крайни дати на тези произведения по tabl.2.13 и ние ги сложи на графика в съответствие с правилата, посочени в предишната стъпка.

Резултатът от този етап е показан на фигура 2.14.

Стъпка 7: Изготвяне на календарната разписание на изпълнителната

Последният етап от подготовката график е да се прилагат към него в списъка на изпълнителите, които се извършват в плана за работа. Художници, са изброени по-горе линията на продължителност на работа. Крайната форма на схема е показан на фигура 2.18.

Фиг. 2.17. Планирането на петото и следващите изблици

Фиг. 2.18. Окончателният вид на графика

Един пример за планиране на ресурсите за сваляне

Изготвяне на график за изтегляне програмист труда ресурс на базата на 2.18 на календарната плана. Когато заговор на необходимата информация относно процента на работното време, се разпределят ресурсите за всяка конкретна задача. Да предположим, че програмистът преди 19.11.09 трябва да прекарват 50% от времето за всяка задача, на които е бил назначен, и след тази дата - 100%.

Използването 2.18 съставяне tabl.2.17 в който са изброени периодите на участието си в работата на проекта, както и процентът на усвояване.

Натоварването на графика сграда в правоъгълна координатна ос. абсцисната ос на работните периоди от време, посочени в tabl.2.18 и ординатната ос - общият процент натоварване. Ако товарът е над 100%, това означава, претовареността на ресурсите. Когато по-малко от 100% зареден ресурс има свободно време по време на работния ден.

Фиг. 2.19. График програмист използване на ресурсите