Допълнителни лидерски стилове

Допълнителни стилове включват управление на патернализъм, опортюнизъм и facadism.

Патернализъм (материализъм) - 9,9. Графично Отец-nalizm в GRID е представена под формата на дъга, свързваща ъглите на 1.9 и 9.1. Този стил на управление се характеризира с-Ниеми Чрез комбиниране на високо ниво на загриженост за производството на високо-Урс го е грижа за хората, като се допълват. Той не е неразделна грижата за уоки-производството и грижа за хората, както е типично за ориентацията на 9.9, както и комбинация от двете, и затова се нарича 9.9. Материализмът се различава от патернализъм пол (мъже, жени) на главата. Една от характерните тик-9.9 тип глава - щедра автократ.

Мотивация. Удовлетвореност се изразява в която доказва, че този човек е източник на мъдрост и znĂ-ТА за другите. Когато подчинените изпълняват това, което се очаква от тях патернистичен в производството, те са oschryayutsya главата и от тях, от своя страна, се очаква да лоялност (оценка на основателността на главата). В друг лидер SLN-чай той вярва, че той поставя в работата на душата му, и подчинените не оценяват това. Следователно, действията на главата се наблюдава тенденция в зависимост подчинен-ТА на неговите капризи (по избор), в резултат на което те изглеждат замразени в своето развитие, а не да търсят независимост-STI мислене, решение, убеждения.

Преодоляване на конфликти. По отношение на вида на контрол 9.9 подчинените да се научат да мислят като те мислят и влиза в главата (някои от тях дори се опита да се облича като лидерът им). Този синдром на "бащи и синове".

Избягвайте конфликти. Конфликтите могат да бъдат избегнати чрез подлагане амплифициране хвала и почитания, т.е. Ако робът започва да се очаква, и чувствам, че хвалят и му комплименти гарантирано патернистичен може да откаже да хвалят и комплименти, които показват недоволството си. Ако робът продължава да се противопоставя или да се съпротивлява субординацията, мениджърът може да Sde лат забележка към него, му позволи да знаете, че ненормално му поведение се наблюдава. Ръководител после се повтаря това, което той иска от роба, и обещава да възнагради в случай на послушание.

Премахване на конфликта в подновяването му. Един метод за облекчаване на конфликта - разсейване от не-съгласието по различни методи (промяна на обект, и т.н.).

Инициатива. Ръководител показва значителна инициатива, докато подчинените ще му се доверят и vypol-nyat какво се изисква от тях. Началник-патернистичен-Сдз Затоплянията дълга си да учи хората. В тази връзка, тя е твърда сплав Dyjí вярвания и активно да ги насърчава.

Solutions. Началник-патернистичен е уникален Ним човек взема решение, че не е получена, труд и са издадени като команди. Той използва за образование и обучение на служителите. По този начин, на дръжката, водачът не изглежда груб и труден, но напротив, мила, нежна и полезен.

Критика (анализ). Лично мнение е Xia двустранен - ​​от ръководителя на подчинените си, т.е. той вярва, подчинена част от организационната семейството. Признаване на бащинско поведение: добронамерен диктатор; снизходителен; постоянно даване на съвети; изпълнението на своите задължения; очакваме слепи за лоялност-STI; снизходително предявява изисквания; усърдно изостава-ivaet правомощията; водачи, които показват, вдъхновени от ен - AZM; Тя контролира тълпата; Тя те кара да се чувстват виновни за тези, които не са съгласни с него; мъчител; моралист; покровител; Той обича да учи; поддръжник на правилника; самодоволен; тер-PIM поверителен изявление на несъгласие, но не толерира обществена съпротива.

Опортюнизмът. Това се случва, когато всички разчитат на GRID стилове не са базирани на определени принципи. Кейдж-DOE екшън тримерна глава се извършва от "тактически" причини, а е средство за личен успех Дост zheniya.