Докладът на практиката на доклад за практиката в съня на магазин

Целта на тази практика е да се консолидират на теоретичните знания, придобити по време на обучението на основни икономически дисциплини, изучаването на организационни и управленски дейности на организацията, формиране на професионални умения, както и да получат практически опит в отбора.

Обект на изследване: магазин организация "Мечта".

Предмет на изследването: магазин организация "Мечта".

1. Финансови дейности магазин "Мечта"

Оборотът в тримесечен секцията по текущи цени

оборот Store е нараснал с 23,23% по време на отчетната година, абсолютното увеличение е 1,450,140.22 рубли. В контекста на всяко тримесечие се наблюдава следното: списание "перспектива" се разпространява тримесечен оборот неравномерно. Най-интензивните беше първото тримесечие, по-малко интензивен - четвъртият.

През I тримесечие на годината относителният прираст е само 2.28%, докато абсолютното увеличение на 36,715.22 рубли.

През тримесечието от оборота II, в сравнение с планирания година значително е увеличил с 18.58%, печалбата е в размер на 257 566 рубли.

През тримесечието IV на възхода: роднина - 38,39%, а с абсолютно отклонение в размер на 618,640 рубли.

Изчисленията, необходими за определяне на коефициента на ритмичност

Определяне на сезонните продажби на стоки по тримесечия на годината

общо три години Сума рубли.

средната стойност за трите години Сума рубли.

Основна информация за лечение на "Мечта" магазин разходи, представени в T състояние 4.

Анализ на магазин лечение разходи "Мечта"

Оборотът по текущи цени

в съпоставими цени

Продължение на таблица 4

Разходите за дистрибуция сигма

Ниво на разходите за разпространение (%) по текущи цени

в съпоставими цени

Zatratootdacha по текущи цени

в съпоставими цени

По текущи цени, планът сега оборот е надвишен с 23,23%, а размерът на разходите за дистрибуция е увеличил в сравнение с плана, при 13,94%. В съпоставими цени оборотът нараства с 21,03%, а размерът на разходите за дистрибуция е намалял с 15.93%. Това предполага, че разходите се увеличават по-бавно от оборота. Ниво на разходите за дистрибуция е намалял с 7,53% (100 - 92.47). В постоянни цени, тази цифра е намаляла с 15,93%. Ето защо, за управление на разходите в магазина е сравнително ефективен.

От таблицата се вижда, че по текущи цени са се увеличили с 8,38% zatratootdacha през отчетния период. Zatratootdachi Увеличението е положителна тенденция, като сумата на увеличението на оборота, а оттам и на размера на печалбите от стопанска дейност. Въпреки това, по-голямо влияние върху zatratootdachu има промяна в цените на дребно. При по-високи цени на дребно се увеличава оборота и следователно zatratootdacha. За да се измери влиянието на този фактор за zatratootdachu преценихме размера на финансовата година в съпоставими цени, то е в размер на 1,44 рубли. По този начин, увеличението на цените на дребно на стоки доведе до увеличаване zatratootdachi само 0,22 рубли. (2.07 - 1.85).

На практика, размерът на намалението (увеличение) на нивото на разходите за дистрибуция определи сумата на относителните спестяванията си или превишаването на разходите и осигури оценка на съответствието оценява разходите на дребно:

Анализ на печалбата и рентабилността

Сумата на разходите за дистрибуция

Ниво на разходите за дистрибуция

Печалба от реализацията

Доходност от продажбата

Анализ на печалбата на баланса, в сравнение с предходната година показва влиянието на разходите за суровини, горива и др. Материалните ресурси, промени в цените за продажба на продукти и методологията за изчисляване на печалба. За да се елиминира този ефект, е необходимо да се постави в условия, сравними сума на печалба.

Счетоводното третиране на разходите ще дебитна сметка 44 "разходи за продажби" в съответствие с различните сметки, в зависимост от източника на разходи и разноски:

Сметка 44 "разходи за продажби" съответства със сметките:

02 Амортизация

04 Нематериални активи

05 Амортизация на нематериални активи

16 Отклонение на себестойността на материалните активи

данък върху добавената стойност 19 на закупени стоки

23 Допълнително производство

29 сектора на услугите и икономика

марж 42 Trading

43 готова продукция

60 Изчисленията с доставчици и изпълнители

68 Изчисленията на данъци и мита

70 Изчисленията с персонала на плащане

71 ТРЗ

76 населени места с различни длъжници и кредитори

79 в рамките на организационни селища

94 Недостиг и загуба от увреждане на стойности

96 Провизии за задължения

97 разходи за бъдещи периоди

11 животни в отглеждане и угояване

Получаване 15 и придобиване на материални активи

45 са превозени

76 населени места с различни длъжници и кредитори

79 в рамките на организационни селища

94 Недостиг и загуба от увреждане на стойности

99 Печалбите и загубите

Според плана на сметките CQ. 91 могат да имат следните подсметки:

91/1 Други приходи

Други разходи 91/2

91/9 Балансът на приходи и разходи

Аналитичен отчитане на сметка 44 "Разходи за продажба", провеждани от тип и всеки разход, разходен център, от класификационни групи.

Ако някои разходи с равни основи могат да бъдат причислени към няколко групи разходи, данъкоплатецът има право самостоятелно да определи към коя група ще извърши тези разходи (стр. 4 на чл. 252 от Данъчния кодекс).

Основната задача на рекордни разходи за дистрибуция водене на търговски предприятия е:

1. Възможност за работа по процеса на организация на търговска дейност;

2. Съответствие планираните разходи с реални изчисления;

3. Въздействието на тези разходи до натрупването на печалби за по-нататъшно разширяване чрез продажните цени преобладаващите на пазара.

днес оперативните изисквания овладяване на ситуацията на пазара, proschityvaemost резултати, възможността да ги регулират. Тези изисквания могат да бъдат изпълнени само от по-нататъшното подобряване на счетоводна обработка чрез компютъризация и избор на оптимален вариант на интегрираната си разходи за програмиране.

Разходите за дистрибуция Computer програма водене на документацията трябва

изпълнение на следните задачи:

Изпълнението на програмата за количествено и общо счетоводство на движение на материалните активи.

Въвеждането на работната заплата софтуер за обработка на пътни листа и отписване на гориво.

При програмирането следва да бъдат включени количеството, цени (тарифи) на услуги, възможността да ги промените.

За подобряване на счетоводното третиране на разходи в системата за търговия, прилагани моделни проекти, като се отчитат движение автоматизация и наличието на потребителски стоки в складове и места за тяхното прилагане.

Ако обединението на счетоводство по отношение на автоматизация в системата за търговия, използван от съответните насоки относно организирането на отчитане с използването на компютър PC.

Автоматизация на счетоводство в системата за търговия се осъществява чрез създаването на автоматизирана информационна служба и центрове за данни и компютризация на отчитане като цяло.

Недостатъкът на магазин "Мечта" е липсата на пълна автоматизация на целия счетоводен процес, което от своя страна забавя скоростта на вземане на решения.

2 Обща характеристика на магазин "Мечта"

2.1 Правен статус

Организацията е създадена за неопределен период от време, но може да се реорганизира или ликвидация в съответствие с приложимото законодателство.

Тя има следните отдели в магазина:

Такъв голям брой секции допринесе за получаване на по-голяма печалба.

операция магазин. Работно време: от 10.00 до 19.00 часа. с обедна почивка от 14.00 до 15.00 часа. и в почивните дни от 10.00 до 18.00 часа. не обедна почивка.

Магазин през нощта остава в аларма.

Обхватът на стоки в магазина месечно актуализира и разширява.

Основните посетители на магазина - са жителите на областта.

Основните дейности:

Организацията е създадена, за да отговори на нуждите на населението с хранителни и нехранителни продукти, материалното благосъстояние на своите служители, осигуряване на заетост, повишаване на бюджетните приходи и печалба на местните. Организацията се занимава с покупка и доставка на хранителни и нехранителни продукти, а именно, дамско облекло.

Брой и професионална структура на организацията.

В организационната структура на SP Arslanova AS Това е доста проста, поради малките си размери и необходимия брой служители.

Организацията работят 6 души. а именно директора, счетоводителя, администратор, 3 Продавач - консултант.

Фиг. съхраняване на организационна структура "Мечта"

2.2 Включването документи

2.3 Организационна дейност

Функциите на организационните единици на

Организация на труда "Мечта" магазин може да се опише по следния начин:

Ръководител на организацията Manager - отговорността на режисьора включва представителни функции и дейността на контролните функции на своите подчинени. Всички операции се извършват директор.

"Мечта" лице, което провежда счетоводство - в магазина, главния счетоводител.

Администратор - за циркулацията на специалист за управление на стоки, организира работата в магазина, управлява служители операционна магазин на Групата.

Консултанти по продажби - длъжностни лица се продават продукти, които са отговорни за реда на търговски етаж, изчисляването и отчитането на продукти.

Видове организационни структури

В "сън" се използва линеен организационна структура. Предимството на тази конструкция е, че има единство на командването в организацията, т.е. главата е съсредоточена в ръцете си управлението на всички отдели в същото време, структурата е прост и икономичен.

стил на управление в организацията

Стил на лидерство - това е общ стил на поведение за управление, която оказва влияние върху подчинените си, и ги насърчава да постигне целите на организацията.

В "Мечта" се използва демократичен стил на ръководство. Това означава, че главата се вслушва в мнението на подчинените си при извършване на решения.

2.4 Използването на модерни офис технологии

Вид на работа

студент на работното място

По време на преминаването на преподавателски практики и оценка, се запознах с финансовата ситуация и "Мечта" магазин организационната структура. Запознаване с начина, по който организацията работи на пазара, тя взаимодейства с доставчици, клиенти, конкуренти.

Като цяло, организацията е разработила благоприятен климат на персонала, всички служители работят като екип, за преминаване на практика се наблюдава конфликти между работници и служители. Съм придобил практически умения в областта на организацията на отбора.

Резултатите от извършената работа са били регистрирани в практика дневник.

Организационна структура FE "Gorodilova GM"