Дисциплина, контролира дисциплинарни взаимоотношения в организацията

1. Не по-малко важен въпрос за управлението на човешките ресурси е проблемът на трудовата дисциплина. управление дисциплина - това е борба срещу дезорганизация, пасивност, непочтеност, мързел, безотговорност и т.н.

В дисциплината се разграничат два аспекта: обективни - процедурата, без които не може да има организация и субективни - митата, с упражняването на правото.

Дисциплина в институцията - индикатор за нивото на неговата организация, моралното здраве на екипа.

три вида дисциплина са:

1. ефективните - изпълнение от всеки служител на служебните му задължения.

2. активно дисциплина - използването на права при изпълнение на задълженията си. Този вид дисциплина е по-предпочитана.

3. Самодисциплина - е изпълнението на служител на задълженията и изпълнението на неговите права, въз основа на самоуправление.

Целта на дисциплинарно управление на взаимоотношенията е да се образоват не извършване на дисциплина, а не дори активно дисциплина и самодисциплина.

Дисциплинарната отношения - това е вторична форма на трудово правоотношение. Тази форма присъства във всяко трудово правоотношение, тъй като тези отношения задълженията и правата, върху разпределението на права и отговорности.

Целта на дисциплинарни отношения са човешко поведение, нивото на трудовата дисциплина.

Има различни методи за управление на дисциплинарни отношения - икономически, психологически, юридически, и т.н.

Всеки мениджър, на всяко ниво, трябва да се научат да овладеят дисциплинарни методи за управление на отношенията.

Правна управление дисциплинарни отношения четири:

4. организация на труда.

Процесът на управление включва дисциплинарни отношения: колективно съзнание, предмет на задачите за управление на дейностите по плана за управление на дисциплина за решаване на тези проблеми, организацията на работата им изпълнение; измерване на нивото на дисциплина; контрол върху работата на дисциплина и управленски функции, спазването на правата; счетоводни нарушения и т.н.

управление дисциплина - се променя нивото си, което означава, че процесът на изпълнение на задълженията и правата на ползване до точката, която искате на компанията на този етап от своето развитие и е постижимо с оглед на преобладаващите условия в организацията.

Както при всеки процес на управление, управлението на процеса могат да се разграничат три състояния дисциплина: стабилно ниво дисциплина: разработване на дисциплина от прости форми на сложно (в този случай дисциплини за развитие - неговата концентрация нараства); от причинителя дисциплина самодисциплина; деградация - прехода на дисциплина от високо към ниско от самодисциплината на насилственото дисциплина.

на дисциплинарно отношения управление работен план включва следните области:

Дейност 1 Организация на трудовите отношения и определението на труда между работниците под формата на права, задължения, отговорности.

В решаването на този проблем са особено важни три документа: работни правила, длъжностна характеристика и трудов договор (договор)

Стълб 2 - създаване на системи за мониторинг за определяне на целите и изпълнение на задачите.

Идеалното въплъщение на този проблем се състои в информацията за нея установяване на работник в отдела по персонала (управление на човешките ресурси), което щеше да маркира всички нарушения на трудовата дисциплина, както и проява на активност, както и на фиксирано ниво на периодичната оценка на дейността му.

Стълб 3 - организацията за прилагане на санкции във всички случаи на неизпълнение на дълг, злоупотреба с права, проява на активност на персонала.

Стълб 4 - оценка на работата на всички служители и на базата на извършване на систематичен поведение корекция