Директен и режийни (непреки) разходи, разпределение отгоре, отгоре разпределение

Разделението на разходите за очевидната алтернатива е един от възможните им класификации. Има и други видове класификация. като разделянето на разходите на преки и непреки (отгоре), фиксирана и променлива.

Преки разходи - това са разходи, които могат да бъдат напълно отдадени на продукта или услугата. Те включват:

* Цената на суровините, използвани при производството и продажбата на стоки и услуги;

* Заплати (парче), пряко ангажирани в производството на стоки;

* Други преки разходи (всички разходи по някакъв начин са пряко свързани със стоките).

Косвени (режийни) разходи - са разходи, които не са пряко свързани с даден продукт, и се отнасят за компанията като цяло. Те включват:

* Лихвата по кредита и т.н.

Критерият за разделянето на разходите на постоянни и променливи е тяхната зависимост от обема на производството.

Разпределение на режийни разходи

В практиката на българските предприятия да се срещнат различни показатели, използвани като основа за разпределение на общите разходи. В тази статия, ние ще обсъдим тези общи фактори, като продажби, ведомост брой машинни часа, и т.н. техните предимства и недостатъци, най-правилните приложения.

Разпределението на продажбите

Продажбите като база на дистрибуцията често се използва в компании, които предоставят услуги или произвеждат стоки с помощта на модерно технологично оборудване, което не изисква прякото участие на работниците в производствения процес. Често се не толкова отдавна, този метод често се използва от икономистите български фирми изтълкувани неправилно принципа на съвпадение приходите и разходите е алтернативен метод за отчитане на разходите на процесите (1), като най-приложими в тази ситуация, но това е трудно, отнема време и изисква пълна автоматизация. Българска компания, не е в състояние да използва ABC, разпределяне на разходите между видовете крайни продукти или услуги пропорционално на обема на продажбите. Основната грешка на прилагане на този механизъм разпределение е, че разпределението се извършва независимо от липсата на връзката между продажбите и размера на режийни за производството на стоки или предоставяне на услуги. Основната грешка на прилагане на този механизъм разпределение е, че често не се взема предвид липсата на връзка между продажбите и размера на режийни за производството на стоки или предоставяне на услуги. За да се прецени ползата от такава информация, реалната цена на производството, неговата рентабилност, и освен това, ако е необходимо, да вземе решение за увеличаване или намаляване на обема на производството и продажбите е трудно. В повечето случаи, решенията, взети на базата на тези изчисления ще са неправилни. Използването на този механизъм разпределение може да бъде оправдано, предимно за търговски дружества или като основа за разпределение на разходите в семинара завърши стоки складове или търговски отдели на компании, фокусирани само върху получаването на доход (така наречените "доходи центрове"). Използването му по отношение на "центъра цена" или "центрове на печалба" неправилно.

Разпределението на фонда за заплащане на труда

Друг също толкова общ механизъм за разпределение на въздушната разпределение се основава на ведомостта на производствените работници. Тази база разпределение е оправдано в случаите, когато за производството на стоки или услуги, използвани от голяма част от ръчния труд, заплащане на сумата, която е в пряка зависимост от обема на производството. В други случаи, използването на работната заплата като база за разпределение генерира грешка при изчисляване на разходите. Например, на един машиностроенето разпределение предприятието на режийните разноски между видовете продукти се извършва без да се отчита структурата на магазина, на базата на действителните разходи за тенис на основните работници в производството на различни видове продукти. В този случай, компанията прилага тарифна система за заплащане, без никаква връзка с действителното производство. В резултат на това разпределение на режийните разходи, е нарушаване на производствените разходи. Ръководството на компанията е решила въз основа на изчисляване на разходите и е направил програмата за следващия период на производството. В резултат на това компанията претърпя загуба и, в същото време, отказа да печеливши поръчки. В този случай, е препоръчително да се разпределят режийни разходи ще бъде пропорционално на броя на производствени работници ( "човекочаса" за производство на единица продукция) и разпределението на работната заплата се използва само в случай на заплатите парче процент.

Пропорционално разпределение на часовете за паркиране

Тя също е популярна база за разпределение на общите разходи. Ако се използва за производството на автоматизирани машини, някои от които единици могат да се контролират от един оператор, използването на машинни часа, като основа за разпределение на режийните разходи ще бъдат по-добре да отразява съответния обем на въздушната обем на готовата продукция. Ако броя на броя на човекочаса действително изразходвани за производството на определен вид продукт е доста предизвикателна, часове счетоводство машини, особено в присъствието на PCS (система за управление на процесите), не е проблем. По този начин, икономисти фирми получават и разумна норма да се изчисли пропорционално, което действителната стойност може да се определи точно.

Пропорционално разпределение на преките разходи, материални

В някои случаи, когато въздушната значително по-ниски преки разходи за материали за производство на крайния продукт, икономисти използват като основа на разпределението на съотношението на преките разходи за материали за производството на един вид продукт и общата сума на преките разходи за материали. При висока брутна печалба, този подход може да се случи, тъй като тя е с размерите на преките разходи се отразява на рентабилността на продукта. Ако брутен марж на печалбата е малка, разпределението по този начин въздушната да въведете ръчно подвеждащо в решението.

Естествено, всеки пример, който се използва в литературата, за да докаже, режийни разликите разпространение на различни основи, е съвсем различна от реалната ситуация. Българската практика е трудно да се намери компании, чиято организационна и функционална структура е оптимизирана и се концентрира върху основния бизнес. Разработване на базата на съветските предприятия - фабрики, модерни български фирми трябва да включват различни видове помощни и обслужващи индустрии използват остаряла технология и неоптимални технологични цикли. Тази структура генерира голям брой предприятия от различни режийни разходи, често са прекомерни по отношение на съществуващия производствен обем и слабо свързано с преките производствени разходи. Остаряла технологично оборудване и лоша информация за поддръжка събиране на доказателства за работата си, не позволява да се определи с точност оборудването, участващи в производството на различни видове готови продукти. Все пак, ако искате да направите за отчитане на разходите и изчисляване на разходите по-точни режийни разходи, по-специално за производство, можете да направите разбивка на магазини и видове оборудване, вида на режийни разходи и тяхната връзка с продукта, в съответствие с технологията на производство. Разпределението на тези групи режийни разходи, направени в етапа: растителни - раздел - оборудване - продукти и на всеки етап, специална разпределение база. Този метод е много по-времеемко сравнение с разпределението на общия завод или работилница-базирани, но дава по-точен резултат, въпреки че този традиционен подход не може да се конкурира с точност на изчисление на цената на популярни в чужбина, като се вземат предвид разходите за производствени процеси през последните години (въз основа на активността Остойностяване) в случай на автоматизирано производство с голям набор от готови продукти. При определяне на метода за насочване на режийни разходи и избор на разпределение на базата данни трябва да се ръководи от следните принципи. Ползите от подробен метод за разпределението на режийните трябва да надвишават разходите за поддържане на такива записи. Изборът на разпределение база трябва да се определя от технологията на производство или предоставяне на услуги на предприятия, както и относителните разходи на различните видове в общите разходи на предприятието. Ако стойностите са различни възможни бази за разпределяне на разходни центрове една площ варира значително, използването на който и да е от тях като универсално разпределение за режийни разходни центрове на този сайт водят до грешка в разпределението. В този случай, че има смисъл да по-малки парцела - така че можете да изберете уникално за всеки разпределение база. Когато изберете индекс като база за разпределение следва да бъде наясно с възможността за тяхното измерване и го оправи количествено разпределение между обектите, които ще бъдат разпределени разходи.