Диагностициране на ефективността на организационни култури - studopediya

Промяна на организационната култура.

Методи за изучаване на организационната култура.

Организационна култура може да се изучава доста специфични методи. Има дори и формули, които се определят от индексите, описващи различните елементи на културата в организацията. По-специално с помощта на тези коефициенти могат да се определят параметрите на "разстояние мощност" и "тенденцията за избягване на несигурността" (Тип Hofsteade).

Определението за "власт разстояние" се извършва въз основа на отговорите на респондентите на следните въпроси:

1) Колко често сте съгласни с мнението на главата? "Често", "Рядко".

2) Какъв тип лидер предпочитате да работите? "Автократичното", "демократичен".

"Power разстояние" индекс се изчислява по формулата:

и - средната стойност на отговори на въпроса за честотата на несъгласие с главата (Въпрос 1 - "често"),

в - средната стойност на отговори на въпроса, който избра авторитарния стил като вид недвижими лидер (въпрос 2)

в - средната стойност на отговорите на тези, които по желание да има консултативен стил (въпрос 2).

Теоретично, мащабът на разпространението на стойностите на индекса "разстояние силата" е от -90 до 210.

+210 - означава, че всички се страхуват да се противопостави на главата. Никой не иска да работи с главата на консултативен тип.

Нисък индекс показва, че:

1) организацията е съвсем ясно посочено роли неравенството;

2) подчинените гледат на висшето ръководство като такива, каквито са, хора;

3) по-високи глави са на разположение;

4) организацията на правото е с предимство пред сила;

5) всички хора имат равни права;

6) Най-добрият начин да се промени сегашната система - преразпределението на властта;

Висок индекс показва признаване, че:

1) Неравенството е нормално в този свят, където всеки има право да постави тези, които са на върха и тези в долната част, за да защити тази цел;

2) йерархична структура - физическо неравенството;

3) Само някои хора са напълно безплатни, най-зависими от други хора;

4) подчинение, за да видите техните лидери като "други" хора;

5) По-висока не ръководи;

6) заповеди не са разгледани: силата на предходни права.

Поради различия в индекса "мощност разстояние" са дълбоки различия в организацията на управленската структура, роли в системата за разпределение, компенсация и т.н. е показано в таблицата.