Член - Защо бизнес нужди за обучение
Отдавна е доказано, че най-големият актив на всяка организация - тя е на заинтересованите и компетентни специалисти.
Professional на бизнеса осигурява стабилността и производителността.
Къде да намерите специалист в своята област?
Разбира се, можете да видите на страната, се опитват да привлекат други компании.
Можете да търсите за бъдещите служители в организацията си и да расте от него истински професионалист.
Как да се превърне един обикновен служител в професионален?
Има много начини за развитието на своите служители. Всеки един от методите се различават по степента на предсказуемост и да се фокусира от ясен и разбираем план за развитие на обучението на персонала с измерими резултати (например целенасочено обучение), за да е напълно непредвидим, спонтанен живот.
Пример за естествен живот е метода на потапяне или "бразилската система". Може би някой от вас си спомнят примера на хаоса. Той ще се проведе на футболния отбор. Момчета питат за бъдещето на вратаря, ако той иска да хване всички топки и да овладеят така наречения "бразилската система". Бъдещето на вратаря, разбира се, се съгласява. След това тя води до стъклена витрина и да го настроите като цел. Вратар започва да се оплаква, а след това да му каже, че иска да се учи, "бразилската система", така че всеки да ги хване топката или нека по-бързо бяга от охраната магазин за сигурност. И в компанията, служител хвърли в морето на страстта и корпоративна визия, ще излезе, или не.
По наше мнение - това не е най-ефективният и хуманен начин на обучение. На първо място, на работника или служителя може да се научи да не е съвсем правилно или погрешно доста за изпълнение на задачи. Както знаете, по-добре е да преподават, отколкото да се преквалифицират. На второ място, ако работникът или служителят не е "плува", че може да загуби един човек, а с него и парите, които вече са инвестирали в своята оценка, подбор и първите приходи. Също така, е имало случаи, че "никой не плуват" служител "плуваше" важна информация за компанията. Но най-важното е, че се губи времето си, и задачата, която е поставена преди служителят ще остане неизпълнено.
Към днешна дата, практиката познава много по-хуманни и ефективни начини да се обучават служители. То може да бъде лекции, изучаване вътрешно фирмена документация (например подробни алгоритми изпълняват задачите, посочени в инструкциите и брошури), семинари, обучения.
По наше мнение, най-ефективният начин на обучение - това обучение.
Обучение (от английски влак - влак, образоват) - активна форма на обучение въз основа на изпълнението на някои упражнения, които имат за цел да развива и практически умения.
Бизнес обучение - е активна форма на обучение въз основа на изпълнението на някои упражнения, които имат за цел да развиват обучение и бизнес умения, за да помогне за подобряване на професионалното ниво на служителите за повишаване на ефективността и конкурентоспособността на организацията.
Ако се обърнем към рисунката №1, където пирамида обучение показва, можем да видим пропорциите на различните форми на обучение и ефективността на усвояване на материала. (Чрез усвояване ние разбираме не само помня, но също така бързо и с високо качество на възпроизвеждането на нови знания в практиката).
Най-добрият начин да се сдобият с нови знания и да ги прилагат успешно на практика - това е обучение.
Защо това е така?
- Първо - обучение - това е форма на група за обучение. В групата е налице взаимно обучение на своите членове, те могат да споделят личен опит, опитайте нови трикове на всеки друг. Това позволява по-бързо и по-лесно да придобият нови знания и умения.
- На второ място - обучение - е активна форма на обучение, която се основава на незабавното прилагане на придобитите знания в практиката. За да направите това, треньорът създава immitatsionnye и игрови ситуации, ролеви игри, в които има консолидация на получената информация. Освен това, под формата на игра, помага за премахване на бариерите в комуникацията и като ви позволява да се опита ръката си в обстановка "Безопасност". Което е почти невъзможно да се направи, като се прилагат новите знания в преговорите за отговорност. В допълнение, по време на упражнението, треньор и групата непрекъснато предоставят обратна информация за участник, който веднага можете да видите и да коригират "грешка".
- Трето - обучение - това е много сгъстен обвързани със срокове форма на обучение. Обикновено обучението трае 1-3 дни, в зависимост от темите и уменията, които са необходими, за да се генерира.
Олга Marunych,
Бизнес треньор, треньор, HR