Член категории персонал
Ние предлагаме популярната интернет маркетинг обучение. както и семинари по управление на персонала. който ще ви помогне да придобиете знания и повишаване на ефективността на работата си.
През 1968 г. P.Hersi K.Blanshar и ние сме разработили модел на ситуационен лидерство. Накратко същността на този модел: за ефективното управление на управителя трябва да изберете стила на взаимодействие със служителя, в зависимост от нивото на способността на работника или служителя да изпълнява задачи и мотивация. В рамките на способността за разбиране на съвкупността от знания, умения и опит. Мотивация - желанието да се служител да работи по дадена задача и вътрешна увереност. (Вж.)
- То не може и не иска да
- Той не може, но иска
- Може би, но не искам
- Може и не желае
Изборът на стил на управление
Вземете за пример следния проблем: на нови продукти на компанията за представяне, трябва да организира конференция на ключови клиенти. (Вж.)
Директива стил: заповеди и инструкции
Менторство: обучение и разяснения
Поддръжка: участие и мотивация
Делегация: на правомощията и независимостта
Ето и още един вариант. Фирмата носи на пазара на нови продукти. Необходимо е да се гарантира бързото изтегляне на нови продукти и поръчки. Има предложение за провеждане на конференция на ключови клиенти. И какво друго можеш да направиш? Очаквам да звучи предложения, след одобрение на предложения можете да работят по неговото прилагане.
Важни характеристики на стила на делегацията: одобряване на окончателния резултат, контрол на крайния резултат, липсата на подробна междинен контрол, възможност за консултации по инициатива на работника или служителя.
Разминаване от стилове: провала на главата