Четири вида на човешкото поведение в организациите
Всяка организация се интересуват от факта, че неговите служители се държат по определен начин. мотиви са в основата на поведението работа. Същото поведение може да има различна мотивационна база. Мотивация - ключът към разбирането на човешкото поведение и способността да влияят върху него. Психологическият вида на човек, можете да изберете правилното действие.
Всяка организация се интересуват от факта, че неговите служители се държат по определен начин. Ефективна организация за поведението на своите служители отразява във факта, че те са в безопасност и съвестно изпълняват задълженията си, са готови в името на интересите на бизнеса в променящата се ситуация, за да отиде отвъд непосредствените си задължения, без да прави допълнителни усилия са активни, да намерят възможности за сътрудничество.
Първият подход към решаването на този проблем - как да се намерят хора с определени качества, които могат да осигурят желаното поведение за организиране на своите членове.
Вторият подход е, че организацията се отразява на лицето, което води до него, за да променят поведението си в правилната посока за нея. Човек е в състояние да променят поведението си въз основа на информираност на предишния си опит и поведенчески изисквания за поведението му от страна на организационната среда.
Обективността се отнася до принципа на поведение, когато то се контролира ситуацията. Когато шефът крещи служител - това е психологически грешен подход към методите за комуникация на най-високо и подчинен. "Обективно" един човек е в състояние да се държат рационално и обективно във всяка ситуация.
Неадаптивни или предубедени поведение често е резултат от чувство на неудовлетвореност. Хората, които са в състояние на неудовлетвореност се дължи на факта, че се сблъскват с препятствие, или дилема, могат да реагират на всеки от редица нерационални начини:
- станат агресивни, докато физическо насилие;
- инфантилен мивка за реакция;
- упорито държи традиционния си начин на действие, като отказва да приеме разумен оферта;
- "Откажи се", загуби всички признаци на инициатива и присъствие на духа.
Под тенденцията да доминират разбира желанието да поеме инициативата в междуличностните отношения или да се установи контрол над тях. Склонност да доминира, може да варира в зависимост от ситуацията, както и в зависимост от индивидуалните качества. Администраторът може да бъде склонен да доминира в отношенията си с подчинените си, но покорен в присъствието на началници.
Вижте още: Какво мотивира хората: типология на мотиви
Излага на доминиране или подаване проценти обикновено са чувство на неудовлетвореност или други услуги лични патологии.
Амбициозен човек е постоянно загрижен за състоянието им и развитие в организацията. В реалното му поведение, той може или не може да бъде наклонена към господство, но е изключително чувствителен към промените в ранг, заплата, или други признаци на състоянието им.
Хората се различават драстично от друг в степента на импулсивност и твърдост на характера, което означава, че склонността към бързо да вземат решение и да стои на едно решения денонощието. Тенденцията по всякакъв начин се забавя приемането на необходимите, но неприятни решения е присъщо на почти всички администратори.
Всяко лице, което се характеризира с:
- общи качества (интелекта, ума, наблюдение, представяне, организация, комуникативен и така нататък.);
- специфични свойства (способността за определен тип активност);
- готовност за определен вид дейност (под формата на тялото на знания и умения);
- специфичното естество на склад;
- биологично определени функции (например, нрав);
- ориентация (набор от интереси, стремежи, идеали, убеждения).
Личностни черти влияят върху качеството на делегираните функции на лицето, стила на работата си, взаимоотношения с другите. Стабилността на тези функции ви позволява да се предскаже поведението на индивида, т.е.. Е. Действието, изразявайки субективна й реакция към ситуацията и останалите.
Вижте още: Лидерски стилове и лидерът на схемата
В основата на поведението на труда са мотивация, вътрешни стремежи, определя посоката на наемането на работа на човешкото поведение и неговите форми. Същото поведение може да има различна мотивационна база. Мотивация - ключът към разбирането на човешкото поведение и способността да влияят върху него. Психологическият вида на човек, можете да изберете правилното действие.
Има четири вида на човешкото поведение в организациите.
Първият тип поведение (лоялен и дисциплиниран член на организацията) се характеризира с факта, че човек напълно приема на ценностите и нормите на поведение. Той се опитва да се държи по такъв начин, че техните действия не могат да бъдат в противоречие с интересите на организацията. Той искрено се опитва да бъде наказан, за да изпълни ролята си в съответствие с правилата и поведението на организацията.
Вторият тип поведение ( "Flyweight") се характеризира с факта, че човек не приема ценностите на организацията, обаче, той се опитва да се държи след нормите и поведението, предприети от организацията. Той прави всичко по правилата, но това не може да се смята за надежден член на организацията, тъй като въпреки че той е добър работник и изпълнителната власт, може по всяко време да напусне организацията или за извършване на действия, противоречащи на неговите интереси, но в съответствие с нейните собствени.
управление или подаване вътрешно желателно за тези хора носят известна удовлетвореност (сред лидерите се дължи на възможността да изразят себе си, да демонстрира собствената си власт, за да получите удоволствие от това усещане, роби са освободени от необходимостта да се мисли, да вземат решения).
Третият тип поведение ( "оригинал") се характеризира с факта, че хората приемат ценностите на организацията, но не приема съществуващите норми на поведение в него. В този случай, тя може да бъде много трудности в отношенията с колеги и управление. В случай, че организацията може да се откаже на установените норми на поведение по отношение на тази на своите членове и да им предостави свободата да избира поведение, което те могат да намерят своето място в организацията, успешно се адаптира към организационната среда.
Вижте още: Група Водещ: Какво поддържа и мотивира лицето в групата
Четвъртият тип поведение ( "бунтовник"), характеризираща се с факта, че човек не приема кодекс за поведение или организация, на ценности, през цялото време е в противоречие с организационната среда и създава конфликти. Необходимостта от определен тип поведение за такива хора е принуден наложена отвън, което се дължи както на липсата на разбиране на важността, необходимостта от ценности и норми на поведение в организацията, както и липсата на подходящи умения и навици.