Център за деца и семейства

I. Общи положения

1.3. Структура и персонал на Центъра одобрен от началника на TCC. ; 1.4. Разпределението на отговорностите между служителите на директора на Центъра център, в съответствие с тези регламенти и длъжностни характеристики.

II. ОСНОВНИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЦЕНТЪР

2.2. Основните цели на Центъра са:

- подпомагане на лица и семейства, особено на бедните, за да се подобри живота, решаването на проблема с саморазвитие и самодостатъчност;

- посредничество при установяване на контакти и връзки между семействата, отделни граждани, организации, работещи в интерес на семейства и деца;

- застъпничество за укрепване на семейството;

III. ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ

3.2. Счетоводни прилага към семейството център.

3.6. Разработка на индивидуален семейство рехабилитационни програми и деца.

- културен и здраве, и т.н.

3.8. Помогнете на семейството за справяне с проблемите на самодостатъчност, осъзнават собствената си капацитет, за да се преодолеят трудни ситуации:

- съдействие при решаване на проблемите на заетостта;

- предоставяне на градина парцели;

- разработване на клиентите е необходимо адаптивни способности;

- предоставяне на съвети относно наличността на центрове за услуги, отговарящи на нуждите на клиента.

- осигуряване на лекарства, медицински изделия, техническо оборудване, фитнес оборудване;

- Курсовете на възстановителното лечение в домашни условия;

- организиране на почивка и подобряване на децата с увреждания и техните семейства;

- организиране на културни и развлекателни дейности;

- методи на обучение родител на рехабилитация в домашни условия, за да се гарантира непрекъснатост на мерки за рехабилитация.

5.1. служителите от Центъра са административна и правна отговорност за разкриването на информация за семейството и неговите членове, получена доверително, или по някакъв друг начин, който може да навреди на чест, достойнство, правата и интересите на лицето.

5.2. Отговорност за ефективното прилагане на нейните функции и задачи.

VI. ОТДЕЛИ ЦЕНТЪР

VII. РАБОТА ЦЕНТЪР,

ОРГАНИЗАЦИЯ И ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ. Център персонал удължен отпуск

7.1. служителите от Центъра се състои от директора, заместник-директори, специалисти, работници в експлоатация на оборудването и помещенията.

7.2. Броят на персонала на Центъра, създаден в набирането на персонал.

- осигурява контрол и мониторинг на дейността на структурните подразделения и служителите на Центъра в съответствие с приложимото право, отговаря за работата и имуществото на Центъра;

- казва бъдещи и настоящи работни планове, годишен доклад, да вземе решение относно финансирането на структурните звена на Центъра в рамките на утвърдените бюджетни и други бюджетни кредити;

- одобрява вътрешните правила и налага глоби на служителите на центъра;

- определя работното време и времето за почивка;

- награди, комплекти и отменя премии и надбавки към заплатите и цените за професионални умения, високи трудови постижения, важни измервания за комбинацията от професии и в други случаи.

Директор на Центъра, въз основа на оперативна необходимост може в рамките на набор от планирани работни заплати въведе персонала на Центъра и неговите структурни подразделения позиции не са обхванати от разпоредби.

Възнаграждения на служителите на Центъра, който се финансира от бюджета трябва да бъдат в съответствие с действащата система за възнаграждение. Тарифните ставки (заплати) се изчисляват, като се умножи работна заплата (заплата) от 1-ия малко към съответната тарифа.

Решението за учредяване бита на възнагражденията на персонала на Центъра, взети от директора на Центъра за подаване на ВАК.

Продължителност на празници за всички останали служители, включително директорът, създадена на 24 работни дни.

5. Център колегиален орган за управление на Съвета на център, ръководен от директор на Центъра.

7. източник на финансиране е част от федералния бюджет, голяма част - на града бюджетни средства са включени и извънбюджетните фондове.

Ето защо, с акцент върху динамичния стил на управление, ръководството и персонала на Центъра смята за уместно да се направят някои промени в организационната му структура, форми и методи на работа.

- съветване на самодостатъчността на семейства, развитието на семейния бизнес, селски занаяти;

- създаване на клубове по интереси (като "мама", "шиене", "плетене разбира се", "курсове фризьорски салон, и т.н.);

3. Министерството на психологическа и образователна помощ за да се гарантира:

-konsultirovaniya на психологически и педагогически проблеми (особено възрастта и индивидуалното развитие на децата, преодоляване на педагогическия пренебрегване, семейство конфликтни, методи за семейно образование, избор на професия и живот самостоятелно, междуличностни и семейни взаимоотношения и др ..).

Работата на Центъра следва да бъде насочена към комплекса работят със семейството си.