Целостта на организацията и как да го поддържа, elitarium
Това е малките и средни организации са изправени пред силна конкуренция във всички сектори на икономиката, които остро ги изправя пред въпроса за оцеляване и запазване на нейната цялост. развитие на организацията е неразривно свързано с необходимостта от организационна промяна. Почтеност - не е статична характеристика, но в състояние на динамично равновесие. Това равновесие се постига в резултат на много сили.
Въпреки това, той е от малките и средни организации са изправени пред силна конкуренция в почти всички сектори на икономиката, които остро ги изправя пред въпроса за оцеляване и запазване на целостта му, особено в ранните етапи на неговия жизнен цикъл.
Вижте още: Шепот на потребителите
Организационни и управленски механизми могат да бъдат илюстрирани по два начина. От една страна, ние можем да се отбележи, че както всяка сложна система, организацията се характеризира с процеси на диференциация и интеграция.
Диференциацията се постига чрез вертикално разделение на труда (нива за контрол) и хоризонтално (избор на различни дейности или функции).
Интеграция се постига главно поради централизация и формализация. От друга страна, можете да се обърнете към конкретни действия за управление, обединени от идеята за "преструктуриране", в отговор на увеличаване на конкуренцията. Анкета 523 мениджъри на промишлените предприятия от 12 региона в България показа, че броят на административните действия, включват следното:
Този списък на мерките за преструктуриране е трудно да се направи разграничение между "чисто икономически" и "чисто организационни и управленски" видове организации реакции. Въпреки това, като същевременно се поддържа цялостната им ориентация цел -
оцелее и да защити себе си като цяло.
- оцеляване и адаптиране към променящите се външни условия на групата;
- интеграция на вътрешни процеси, осигуряване на възможност за оцеляване и адаптиране.
Някои аспекти на външната адаптация и оцеляване, се определя, според него, цикъл специално адаптиране, което трябва да премине всяка система при смяна на външни условия за неговото съществуване. Този цикъл включва следните елементи.
- Мисия и стратегия. постигане на общо разбиране на основната мисия на организацията, нейните основни задачи, както и видими и скрити функции.
- Цели. изграждане на консенсус при определяне на конкретни цели, определя основната мисия на организацията.
- Средства. изграждане на консенсус при определяне на средствата за изпълнение на задачата, като разделението на система за компенсиране на труда и ръчна система.
- Оценка. изграждане на консенсус при определяне на критерии за оценка на работата на групата.
- Корекция. изграждане на консенсус при определяне на стратегии за саниране на отклонение от целта.
Вижте още: образование, като начин да се движи нагоре по професионалната стълбица
Тъй като адаптация към условията на околната среда изискват, според същия Е. Шейн съвместно решаване на проблеми, групата трябва да развиват и поддържат
системни специфични вътрешни връзки между неговите членове. Процеси за да се гарантира вътрешната група интеграция, за да отрази своите вътрешни проблеми.
Повечето от по-горе елементи, всъщност, може да се разглежда като универсален, т.е. необходим за възникването и функционирането на всяка човешка група. Някои от тях, строго погледнато, се прилага само за определен тип група - до формални групи или организации ( "Мисия и стратегия" и "разпределението на властта и официален орган"). Въпреки това, всички от тях, макар и с някои резерви по отношение на "обяснение на неизвестни" елемент може да бъде изцяло се дължи на адекватен начин за поддържане на група (организация) или целостта на "здрави" механизми за нейното опазване.
Вижте още: Стратегия за растеж: Quo Vadis
Това трябва да се добавят две защитни механизми, които са били открити и описани в работните групи:
Заедно, групата цитиран защитни механизми формират стратегия на поведение в ситуация на група, заплахата от нарушаване на целостта му, наречен "ситуация когнитивно-афективни преструктуриране", не премахва опасността от обективна, но можете да запазите положително състояние и "ние-образ" на групата. За разлика от метода на група (предпазно) поведение, други - организационна dejatelnostnaja - стратегия води до реални промени във функционалните и оперативни и технически компоненти на група активност. В резултат, вида и природата на група взаимодействие с околната среда и предмет на съвместни действия, проблем е решен, опасността от нарушаване на целостта на групата се отстранява.
Показен стъпка по стъпка метод за създаване почти всяка организация или група от организации, можете да научите в практически курс "Развиване на организационна структура." оптимален контрол и планиране на методи по отношение на организационни промени се изучават в курса по "Управление на кризи" и "Бизнес планиране". Когато върху индивидуалните програми за обучение, можете да създадете свой учебен план на десетки курсове от нашия каталог. учи само интересно и имате нужда от умения.