Целите на организацията и техните функции

В рамките на целта на средната идеален или желано състояние на обекта (организиран нето, индивида и т.н.), за постигането на които първоначално се съсредоточава дейността си и, съответно, на процеса на управление. Всичко това допринася за постигането на целта, посочена средства (те често са на практика тихо замести самата цел). Фитнес за целта и средствата служи за целите на управлението на състояние.

Целта на системата за контрол имат редица важни функции, в които е необходимо спиране. 1. Цели отразяват философията на организацията, концепцията за нейното функциониране и развитие. 2. Целите определят основните дейности, и следователно, общата основа sostavlya- разтварят и структурата на управление, и определят своята същност характеристиките на. 3. целите за намаляване на несигурността, да станат обект на забележителности в света, което помага да се адаптира към него 4. Фокусирайте се върху постигане на желаните цели могат да издържат на моментни пориви и желания, да действа по-бързо с по-голям ефект, предварително замислени bivayas с минимални разходи. 5. Целите са в основата на критерии за идентифициране на проблеми, решения на опции PE, мониторинг и оценка на получените резултати, както и материално и морално стимулиране на служителите Nogo. 6. Цели особено голям, независимо от това дали те са реални или въображаеми, spla- Chiva ентусиасти около себе си, да ги накара да вземат свободно висока отговорност и да ги преследва (така целта трябва да присъства формулиране на разговор).

7. цели от обществен интерес служат като извинение в очите на хората neobhodimo- STI и законосъобразността на съществуването на организацията, особено ако дейността му причинява странични ефекти, като например замърсяването на ср-ди.

Целите трябва да отговарят на следните основни изисквания. Първо, те трябва да бъдат ясно определени, специфични и измерва rimymi, изразени доколкото е възможно не само качествено, но и количествено. Това улеснява избора средства за постигането им, възприемане и усвояване ispolnitelya- Е, правилното разделение на отговорностите между тях; Тя позволява използването на целите като основа за оценка на напредъка и персонал. На второ място, целите трябва да са съобразени с условията на организацията, да се вземат предвид реалните си възможности. Цели, адекватни на ситуацията, да улеснят търсенето на алтернативи за укрепване на доверието в ръководството.

На трето място, целите трябва да са гъвкави, могат да се трансформират и до корекции в съответствие с променящите се условия, в противен случай организацията рано или късно ще попаднат в задънена улица. Четвърто, хората трябва да осъзнаят целта като негов личен, че генерира интерес към тяхното изпълнение. Условието за това е добре известно, разбира се, близостта на повечето от целите на организацията. Пето, целите трябва да са проверими. И накрая, в шести, целта трябва да бъде да се образува единна система: да е съвместимо mymi във времето и пространството, да се подкрепят взаимно, не ориентирани Vat членове на противоречиви действия (както е в най-известните герои на баса, нито Крилов - Лебед, ракът и щука, една от които се разкъсва в облаци, различен отстъпи назад, а третият изтеглен във водата).

3) по отношение на сложността, можете да се говори за прости и сложни изглед (последното, от своя страна, са разделени на под-цели); 4) Целите са разделени на стратегически и тактически по реда на важност;

7) по отношение на приоритет vschelyayut:

• На първо място, на необходимите цели, които решаващо

Тя засяга позицията на организацията, отдел или отделния служител;

• второ, желателно, чиято реализация позволява известна степен

подобри тази ситуация и да се създадат допълнителни гаранции;

• Трето, възможните цели, чиято реализация, по принцип в момента

Това не променя нищо;

8) цели могат да бъдат три пъти фокус:

• крайния резултат, например, освободи определен обем на производство;

• да извършват определена дейност, например, подобряване на

• да се постигне определено състояние на обекта (например придобиването на

служител на нова професия);

9) под формата на изразяване можем да говорим за целите, описани kolichestvenny-

показатели Е и качествено характеризира с;

10) на базата на характеристиките на цел взаимодействие може да бъде:

• безразлични по отношение един към друг (безразличен);

• взаимно изключващи (антагонистична);

А) от степента на принуда може да бъде идентифициран целеполагане и гол-ориентиране

стрелбища. Основният начин за постигане на целите, задачите е отношението изпълнители

Leu чрез-ориентиране цели;

12) по отношение на големината са разпределени глобален общ и частичен

13) се считат за реалното и въображаемото в степента на реалност на целта;

14) Накрая, целта може да се разглежда от гледна точка на йерархия. тук

Осветената мисия, общата организация с общо предназначение и специфична

Цели черпят конкретизация в задачите, изпълнявани по предварително Ним начин на време. За разлика от целите и целите, съдържащи се ограничения т. Е. Прехвърлянето на дейности, от които е необходимо да се въздържа от подобни нарушения на законодателството на антимонополната Nogo. Нещо повече, в сравнение с целите на проблема са по-персонализирани и индивидуализирана ен включва атрактивен за изпълнители лея елементи.

В съвременното управление на по-широко популяризиране на целите, са неофициални. Те са формулирани от изпълнителите, в допълнение към официално с конкретните задължения и личните му качества, е допълнителна гаранция за реализъм). Постигането на тези цели се стимулира на първо място. За целите всъщност увеличава трудовата дейност на персонала, те трябва да отговарят на основните принципи и методи на работа, приети в или - организация; интереси на персонал; да бъде доста трудно и вълнуващо; за да се събуди в хората вълнението и желанието да се докаже. Управление на процеса на формулиране и оценка на изпълнението е наречен управление чрез цели (MBO), или в българския вариант на управление чрез цели (PCM)

управление Target започва с факта, че лидерът информира подчинените си по позицията си на официалния план помага да се направи списък на индивидуални или групови цели оптимизиране на крайния резултат на дейността. Автоголовете я определя, заедно с не-посредствен управление. Следващата стъпка е да се създаде декларация - документ, който отразява личните цели на всеки служител, свързани с изпълнението на служебните цели. върнете позиция, ако е необходимо, представен за обща дискусия и поддържане на съгласуваност. Поради това, те не са чисто формални, наложена от по-горе пълнители, използвани. Това е вече до голяма степен предназначението им, и затова обикновено се осъществяват Тя е много по-голям интерес.

Тогава съставен конкретен план за действие за всяка лична цел (с посочените zaniem времето, ресурсите и др.), Рафинирани длъжностни характеристики, критериите за оценка, определени отговорности. Контрол може да се извърши, например, с помощта на графика, където относителният отразява реалната производителност на труда, както и по време на редовното otsenoch- ПРАВИТЕЛСТВЕНИ разговорите, които могат да се провеждат на всеки три месеца. Казано по представи добре по време на интервюто, за сравнение на резултатите, постигнати с разпоредбите на Декларацията и целите на организацията резултати. Крайният интервюто е основата за новия цикъл на планиране. Тя включва поставянето на цели, ресурси, критериите, на която работникът или служителят ще бъдат оценявани дейности през следващия период, както и разработването на набор от мерки, които да ги (индивидуално работни планове, лични планове за развитие) се постигне. В UOC има значителни недостатъци. На първо място това е свързано със създаването на декларативно радио. На първо място, този процес изисква много подготвителна работа, значителна част от времето, а понякога и пари. На второ място, преувеличена ролята на количествените формални показатели (тя създава объркване в присъствието на голям брой). Трето, не всички цели могат да бъдат остойностени (в този Случаят с чая е много важно във връзка с промоцията). Четвърто, на декларацията не е подходящ за тази работа. Пето, декларацията не е достатъчно обективен. В опита си да се включат всички prezh- де "красив", глобален, престижен и никой важна цел; целта на преодоляване на шума, вместо се фокусира върху търсенето на допълнителна Възможността; цели, насочени към преодоляване на повърхността, а не дълбоко вкоренена Проблемите на които могат да имат за организацията от изключителна важност.