Camoorganizatsiya като процес на самоусъвършенстване - курсов проект

Глава 1. Теоретични основи на самоорганизация на административна работа

1.1 Концепцията за самоорганизация на административна работа

1.2 Видове самоорганизация

1.3 Самоорганизация в дейността на лидерите

Глава 2. Изследването на самоорганизация на персонала МР "Shorshelskaya училище im.A.G. Николаев"

2.1 Характеристики МР "Shorshelskaya Училищни тях. AG Николаев"

2.2 Самостоятелно организация, като метод за подобряване на ефективността на МР персонал "Shorshelskaya Училище тях. AG Николаев"

2.3 Препоръки за подобряване на самоорганизацията на персонала МР "Shorshelskaya Училище тях. AG Николаев"

Позоваването

Днес, в епохата на висока конкуренция хора се нуждаят от самостоятелно развитие, за да се постигне определена цел в професионалната си практика. С цел да бъде най-доброто, не е задължително да се изчака инструкции от лидерите, можете да направите нещо и себе си. Наистина, самоорганизация е ефективен не само за бизнеса, но и за хората, тъй като самоорганизацията - е процес на саморазвитие и самоусъвършенстване е друго лице представлява личен успех.

Науката за самоорганизация и лице самостоятелно управление се нарича самоуправление. Това също може да се дължи на самодисциплина: способността да контролира себе си, за да контролират поведението си; способността да се подчини дейността си на определени изисквания, принципи.

Целта на главата на самоорганизацията - най-доброто използване на собствените си възможности, времето за съзнателно контролиране на жизнените процеси (за да може да се определи), е по-лесно да се преодолеят негативните обстоятелства (кризисни ситуации), както по време на работа и в личния живот.

Самият човек по своята същност е всичко, което трябва да живее, да се развива, за да се подобри, за да помагате на себе си да се справи с постоянни проблеми. Не може да има истинска помощ, но за самопомощ. Разумен самоорганизация, за да се постигне вътрешен мир, следвайки своите житейски ценности и интереси (не в противоречие с околните общество) дава надзорник следните предимства: по-добра организация на личните работа, резултатите от работата си по-ниска цена, по-малка натовареност, по-малко бързане и стрес, по-малко грешки при изпълнение на техните функции , най-добри резултати на работа и нарастването на квалификация, висока мотивация на труда, постигане на професионални и житейски цели в най-краткия път.

Подсистема самоуправление в система отразява появата на такива качества като самоусъвършенстване, гъвкавост и адаптивност към промените, фокус върху иновациите, търсенето и разработването на прогресивни идеи и да се ускори въвеждането им в функциониране на системата за управление на практика. Нещо повече, под-система на самостоятелно развитие е генераторът на тези качества, той също носи механизма на тяхното размножаване, задължителен, разпространение и практическо изпълнение.

Най-важното направление на работа на подсистемата самостоятелно развитие е развитието на обучението на системи за управление. Това се дължи на факта, че единствената възможна системата за контрол на реален трафик може да бъде само движение на персонала си, вертикална - официален промоция, хоризонтално - работа в профила на смени и на работното място и в дълбочина - подобряване на поведението и уменията в общуването, ръстът на положително отношение към работата, подобряване на професионално развитие, производство и перспективи за работа умения, владеене на свързаните с тях професии и модерни съоръжения за обработка и пренос на информация.

Обект на изследване е самоорганизацията на работниците МР "Shorshelskaya училище im.A.G. Николаев".

Целта на работата да се разгледа теоретичната основа на самоорганизация, самоорганизация за опознаването на работниците МР "Shorshelskaya училище im.A.G. Николаев" и да предложи начини за подобряване на организирането на самите служители.

В този процес, ние използваме абстрактно-логическо метода, графичен метод, метода на сравнение.

Глава 1. Теоретични основи на самоорганизация на административна работа

1.1 Концепцията за самоорганизация на административна работа

Всяка организация има нормативни документи на системата за управление на организацията (по закон документи, закони и подзаконови актове, и т.н.). Въпреки това, заедно с процеса на управление на персонала в организацията на процесите, комуникацията се осъществява.