Board за корпоративно управление на директорите комисии

Появата на Съвета на директорите комисии

Комитети на бордовете на директорите започнаха да се появяват в началото на 90-те години. миналия век в Обединеното кралство, в отговор на фалита на редица големи фирми, поради некоректни действия на висши мениджъри и липсата на контрол върху тях от страна на борда на директорите. В средата на 90-те години. комитети се появяват в други страни.

Целта на комисиите на съвета е предварително обмисляне, дизайнът на най-важните въпроси от компетентността на съвета на директорите и даване на препоръки на Съвета за вземане на решения по тези въпроси. Комисиите имат своя собствена специализация, както и членовете на комисията са се обръща по-голямо внимание на въпросите, разглеждани от Комисията в сравнение с другите членове на Съвета на директорите.

В Съединените щати. Канада. Аржентина и някои други страни, наличието на комисии, предвидени от законодателството и е задължително. В Австралия. Великобритания, Южна Африка, присъствието на комисиите е задължително само за включване в списъка на фондовите борси. В повечето други страни, Комитетът препоръчва кодекс за корпоративно поведение или наредби на местните фондови борси.

Задачата на комисиите на съвета е предварително обмисляне, дизайнът на най-важните въпроси от компетентността на съвета на директорите и даване на препоръки на Съвета за вземане на решения по тези въпроси.

Български кодекс за корпоративно управление също препоръчва да се създаде в комитетите на борда. членове на комисията трябва да бъдат само членове на Съвета на директорите. Ако е необходимо, комисията може да извършва експерти и служители на фирмата.

В българската и международната практика, най-често на Одитния комитет. Комисия по персонала и възнаграждения и стратегията.

В българската и международната практика, най-често на Одитния комитет, Комитета за стратегия и номинацията и Възнаграждение комитет.

В Роснефт са 3 комитет: одит, персонал и компенсация, стратегическо планиране. Всяка комисия от 3 члена, които не са изпълнителни директори. Одитният комитет и настолни номинацията и заплащане начело с независими директори.

Одитният комитет

Функции на Одитния комитет. препоръчани от Кодекса за корпоративно управление. отрази най-добрата международна практика. Одитния комитет: