Бюджетиране като технология за управление на предприятието

Преходът на икономиката на пазарните механизми от централизирани управление и контрол връзки към конкурентни отношения с били придружени от промени във формата на бизнеса финансово планиране. Това е външната среда определя основните подходи за финансовото управление на предприятията.

Приватизацията на финансите България имаше двойна последствия: от една страна, предприятията имат повече възможности за бизнес и творческа дейност, те са освободени от състоянието на грижи и са се опитвали да отговорят на нуждите на своите клиенти чрез подобряване на качеството на продуктите и по-ниски цени за него; От друга страна имаше рязък недостиг на финансови средства, без които е невъзможно да се привлече по-нормална дейност на управляващата темата.

Качествени промени във функционирането на българската бизнес среда са намерили израз в огромното развитие на финансовия компонент на дейността на предприятията. Класическата представа за управлението на дружеството е преобразувано в финансовото управление на компанията. В резултат на тази трансформация е въвеждането на нови компании на българския финансов мениджмънт - бюджетиране.

За разлика от новата система на Tehpromfinplana лежеше в дълбока проучване на финансовия план, който е разделен на три отделни части:

- отчета за приходите и разходите;

- бюджет за паричните потоци;

- баланса прогноза.

Въпреки това, раждането на система за управление на финансовата дейност, т.е. система, в която се извършват всички бизнес решения, или се отклоняват от стойностите на финансовите критерии за икономическа ефективност, значително намали ролята на предпроектното проучване на финансовите показатели. Въпреки наличието на общите бюджетни звена, като например разходите за производство на бюджетни и производствени прогноза, подходът към формирането им остава съвсем официално.

По наше мнение, е необходимо управлението на промишленото предприятие в условията на финансова нестабилност, за да организира производството на конкурентни продукти, за да се разработи метод за формиране на бюджета в същото време като основен финансов план и технически и икономически регулатор на отношенията между структурните подразделения на предприятието и предприятието с външната среда.

Целта на тази курсова работа - пали характер на процеса на бюджетиране, неговите видове, проблеми, предимствата и недостатъците на използването му, както и това да разгледаме един пример на

1.Teoreticheskie основи на бюджетиране

1.1.Ponyatie и същност на бюджетиране

Целта на всяка фирма е разработването на бизнес и получаване на положителен финансов резултат. Финансовият резултат на дружеството за периода записани в счетоводните документи, като баланс, отчет за приходите и разходите, отчет за паричните потоци. Но тези документи се оформят с времена на закъснение до два месеца след края на отчетния период. По какъв начин се е променило финансовото състояние на дружеството през това време, за добро или лошо? Счетоводни отговор на този въпрос не го прави.

На определен етап на мениджърите за бизнес развитие на въпрос за организиране на ефективно управление на предприятието. Управление изисква последователното прилагане на следните функции:

· Планиране - определяне на прогнозни стойности на избрани показатели след предварително определен период от време;

• счетоводство - регистрация на постигнатите резултати;
• контрол - сравняване на постигнатото (действителна) с планираните стойности;
• анализ - идентифициране на причините за отклонения на действителните стойности от плана;
• регламент - решение, насочени към премахване на отклонения.

По този начин, добре представено счетоводството не е достатъчно за ефективно управление на предприятието. Помощи трябва да бъдат насочени към е да се осигури правилно планиране на по-нататъшното развитие на предприятието. Един от съвременните техники за управление, се бюджетиране (Фигура 1) [14].

В резултат на това планиране печалба maksimiziruyuyutsya приходи. Изработване на бюджет помага да се гарантира, че разходите за единица продажби е минимален, а оперативната печалба достига максимум. бюджетиране период, зависи от характеристиките на бизнеса и нивото на детайлност.