Ако сте назначен шеф ...
Само вчера си бил обикновен служител, днес подписа заповед за промоциите си ... Или просто спря на лидерска позиция ... По един или друг начин, но в представянето ви обърна поне няколко души. Как да се държим, особено ако сте имали никакъв управленчески опит? Съвети дава психолог Елена Година.
- На първо място, когато сте се съгласили да заемат мястото на главата, се опитват да останат уверени, не изпадайте в паника, дори и ако в рамките на нерви - съветва специалист. - Не забравяйте, че всички "готини" вождовете веднъж са били "начинаещи". А способността да доведе идва само с опит.
Според Елена Година, всеки амбициозен лидер позволява често една от двете грешки.
- В първия случай тя започва да се придържате към служителите на равни начала, като се опитва да спечели тяхната лоялност. Но това може да доведе до факта, че няма да се вземат на сериозно. Колеги ще започнат всякакъв начин да се измъкнат от тази работа, да зададете "влиза в положението" във връзка с личните си проблеми, и така нататък. В резултат на това, което трябва да се извърши лъвския дял от самата работа. Имате ли нужда от това? И дори началници ще бъдат нещастни ...
Във втория случай, шефът се опитва да се подчертае това, което той е шефа, а останалите - подчинени, се държи арогантно, се дава възможност да крещи служители, въвежда редица административни мерки ... Ако се позволи на такова поведение, то със сигурност се възстанови колеги срещу него.
Също така в този раздел
На пръв поглед, вие ще бъдете в състояние да постигне дисциплина, но не е известно как това ще се отрази на работата. Работата под постоянен натиск не е много ефективен. Възможно е, че персоналът просто ще започнат да търсят друга работа, тихо mankiruya преките им задължения.
Как правилно да изпълнява при нова среща? Тук е препоръка на психолог.
Възможно най-скоро, за да се опита да си спомни всички служители по име, и не забравяйте позицията на всяка от тях. От една страна, те ще бъдат доволни, ако ги наричат по име, а от друга - винаги ще бъде ясно за кой какво прави работата се извършва.
Разговори с подчинените си е най-добре под формата на срещи. В крайна сметка, всичко, което правите е една обща кауза и трябва да се интересуват от това как да се направи всичко възможно.
Тесен кръг от задачи, които да се извършват от всеки служител, и трябва да бъдат описани.
Използвайте моркова и пръчката политика. Ако служителят има право да извършва сам зле задължения: например, да се разходят, закъснели, недобре свършена работа и не са изготвени във времето на проекта, и така нататък - не се колебайте да се прилага дисциплинарни действия, порицание или лиши премии ... Ако някой от друга страна, се оказа добър работник, той е работил извънредно, "разтегнат" до самия проект - насърчи го благодарност или премия.
Винаги говоря с хората с уважение, дори и ако мислите, че те не го заслужават. Но опитайте да ги запознае с нашата позиция. Да кажем, че: "В резултат на вашата дейност, нашата компания е претърпяла значителни щети, така че ще бъдат наказани (или отхвърли)."
Понякога в изпратеното от вас може да бъде много по-стари служители от теб. Но не забравяйте, че все още са над своите позиции. Имате право да ги питам по същия начин, както и с други служители. Но в същото време се поддържа уважително - това не пречи на подчинение.
Ако отбор от жени, е съвсем на изкушението да вземе участие в интригите, че са вплетени. Просто не трябва да прави. Не е необходимо, за да обсъдят своите служители в области, които не са свързани с работата, както и шепота на някой с трета страна, дори ако това е свързано с работата. Ако имате оплакване, говори служител на тет-а-тет.
Достатъчно е хлъзгав проблем е и офис романси между шеф и подчинен. Смятате ли, внесено някакъв вид взаимоотношения с колегите си мъже, в допълнение към работа, вие решавате. Но не забравяйте, че това не може да бъде най-добрият начин въздействие върху работата и върху кариерата си.
Успех лидерство!