Agile как да управляват проекти в един променящ се свят
Защо обратна връзка е важно, и срещата трябва да се направи изправяне - "Начин на живот" разбирам, защо имаме нужда от техники за управление на проекта в нестабилните условия. И като че ли разбра.
В нашата страна думата "управление" се свързва с компютър часа, кафе и бисквити, фирмени партита и офис игри, които понякога се превръщат в една война. Е, това не е фактът, че това наистина означава. В действителност, на управителя - този, който контролира този процес, и когато има да го направя добре, компанията процъфтява. Някъде в един идеален свят, разбира се.
В един идеален свят от правилната организация на процеса зависи от успеха на 50%. Или може би и повече - това е възможно да се изчисли? Но нека ви бъде известно на всички стартиращи: без значение колко е красив или е продукт, който излезе с това, ако не е правилно да организира процеса на производството, тя няма да работи.
Успоредно с новите технологии се раждат нови начини за управление на проекти, които всички тези в хай-Текето не работи, че има смисъл да се приемат.
Най-популярни от тези методи - Agile техника, която през последните пет години е бързо набира популярност в Силиконовата долина и отвъд навсякъде.
Докато служителите на Google и Apple, изпратени на специално обучение, за да им помогнат да се премести в Agile с по-консервативна и по-малко подходящ за производителите на системен софтуер, наречен водопад е, решихме да разберете какво е Agile и дали имаме нужда от това нещо. Може би заедно с дънки, дъвки и Iphones на Америка трябва да се въвеждат по същия "Agile"?
Още:
Традиционната система за управление на проект Waterfall, накратко, е следната: вие си постави за цел, забиване на процес на прилагане и да продължи към следващата стъпка, само ако се направи по-рано и да докладва за прилагането му.
Целта в този случай (т.е. какъв ще бъде крайният продукт) остава непроменен. Това е полезно, например, при производството на маса или самолет.
Но ако се произвеждат, например, мобилно приложение, има риск да бъдат хванати: шест месеца след като е работил върху продукта, а от стартирането идеално красива приложение, може изведнъж да откриете, че тя не е за всеки. Концепцията е променило, потребителите искат повече.
И тогава става въпрос за помощта на нова техника, която ви позволява да работите в бързо променящата се среда и моментално се приспособят към новите изисквания на пазара.
Те представиха управлението на проекта като игра, в която топката преминава от един играч на друг, и всеки играч има постоянно да се оцени състоянието на променящия се и се държат на базата на тези промени.
В резултат на играта, което означава, че проектът ще доведе до създаването на продукт, който по-точно ще се задоволят нуждите на клиентите.
Принципи на Agile Manifesto
1. Основното нещо за нас - за задоволяване на потребителите във времето и непрекъснато ги освобождава да приличен софтуер.
2. Ние приветстваме промените в изискванията, дори и ако проектът е завършен. Процесът се основава на Agile адаптира към тези промени в интерес на потребителите.
3. Софтуерът трябва да бъде освободен често от веднъж на всеки две седмици до веднъж на всеки два месеца, по-кратки периоди са за предпочитане.
4. разработчици и мениджъри трябва да работят заедно, всеки ден по време на проекта.
5. Продуктите трябва да се изградят силно мотивирани служители. Необходимо е да се осигури комфортна обстановка и цялата подкрепа, от която се нуждаят. С цел да се свърши работата, те трябва да се има доверие.
6. Най-ефективният метод за предаване на информация на работника или служителя в процеса на развитие - лице в лице разговор.
7. Основният критерий за оценка на работата - софтуер, който работи.
8. Процеси в Agile система гарантира устойчиво развитие. Спонсори и разработчици, които потребителите трябва да се премести в същото темпо.
9. Непрекъснато внимание на технически подобрения и привлекателен външен вид е добре за ефективност.
е необходимо - 10. Простота - изкуството на увеличаване на броя на работните места, които не е необходимо да се направи.
11. Най-добрият софтуер превръща екипите, които са способни на самоорганизация.
12. Екипът трябва редовно да мисля за това как да работят по-ефективно, както и изграждане на процесите по съответния начин.
Манифест - това е нещо, роден в идеалния свят, както и дясната мениджър, добър късмет на компанията, обаче, днес Agile изглежда, че най-идеалната система, в която не съществува дълги срещи, досаден отчитане, страх от началници и безкрайни почивки дим на работното място.
Докато традиционните методи на управление включват строг контрол от членовете на екипа от висшето ръководство, на Agile дава на хората свободата да работят като удобен, докато работата е свършена.
Ако на обикновените потребител, изпратете мнение за конкретен продукт, дизайн и архитектура, която вече е обмислено, за Agile предоставя на разработчиците възможността да коригирате всички грешки, на сцената, където може да се направи. Вероятно, в стабилна среда е нормално. Но за дълго време живеехме в една стабилна среда?
Още:
В действителност, в превод от английски и пъргави средства "пъргав, мобилни, ефективни, пъргав."
Този метод на управление на проекта включва спринт, когато отборът за кратък период от време създава продукт, който го пуска на пазара и в очакване на отговор.
Така отборът не харчи много време, опитвайки се да оближе и привеждане на ненужен софтуер (ако говорим за дружествата от американски хай-тек, които използват системата най-активни).
Не мисля, че в този случай, че крайният продукт, произведен по този метод, просто не съществува: тя е, но може да се различава значително от това, което първоначално е бил предназначен. И това не е лошо. Това е добре. Това означава, че потребителят получава точно това, което той се нуждае.
Само си помислете, през цялото време ние говорим за един идеален свят. "Pure Agile не съществува навсякъде, всеки проект изисква свой собствен подход, - казва Максим Matuzov, нашият сънародник от Силиконовата долина, който е трябвало да работи за управление на програми в Google и Apple. - Важно е, че екипът предпочита да работи. По принцип, фирми се местят в хибриден Agile и водопад, но мечтата на идеалната Agile. И той, по мое мнение, е невъзможно по принцип. "
Този подход е подходящ не само за сферата на IT: всеки бизнес, който съществува в променящата се среда (дори и кафенета), може да го вземе на борда.
Основното нещо е, че такъв бизнес нужда - мениджър в състояние да лови тенденция да следи ситуацията и времето, за да състави екип за следващото преразглеждане на задачите. За да се събират, между другото - това не означава да свика заседание в продължение на три часа, като през това време някой ще заспя, и някой izrisuet драсканици целия лаптоп. Срещите се организират изправяне (това се нарича "комедия на живо среща") - това е гаранция, че никой няма да заспя и всичко ще продължи активно да изразяват идеята, че всичко това свърши бързо, и най-накрая може да получите до работа.