7 вида загуби, стегнато производство

Как се губи?

Познаването на основните видове загуби. заедно с разбиране на стойността на иска, той е един от основните знания на постно производство. За да се елиминира отпадъците. те се нуждаят от "да се знае в лице" може да идентифицира, да ги разграничат една от друга и да разберем тяхното негативно въздействие. Всеки ръководител или експерт, да работят за подобряване на ефективността на процеса, трябва да бъдат ясно разбрани какви са загубите. това, което правят и как те могат да бъдат разпознати.
В класическия класификация разграничава 7 вида загуби.

производствените обеми са в повече от необходимия брой от тях - свръхпроизводството. Всеки може да се мисли за примери от паметта си, когато в преследване на мениджърите за изпълнение забравяме, че количеството на продуктите, че потребителите са готови да купуват, определя от търсенето на пазара. В резултат на натрупването на големи обеми от работа в прогрес по време на производството, има незабележимо на пръв поглед на допълнителните разходи за съхранение, има прекомерно използване на материали и ресурси, разстрои графика на доставки на продукти и компоненти, и т.н. В резултат на това има увеличение на производствените разходи някога в цената на продукта. загуба Свръхпроизводството се счита за най-опасните, тъй като това води до появата на други видове загуба. чака - обикновено взаимно страна на производството, над инвентаризация - нейната пряка последица, транспорт и движение, свързано с наличието на завишената стойност на акции и дефекти, броят на които е в пряка зависимост от броя на акциите.

Пример. Внукът щеше да посети баба си. Баба, за да отпразнуват изпечен 15 пайове със зеле. Но внук в състояние да се хранят само 5 банички.

Транспорт - преместване на материали, продукти, компоненти. От определението на понятието "стойност" вече е възможно да се заключи, че всяко движение се губи. Разбира се, повече или по-малко сложен производство е поредица от операции, за да се превърне в суровините или заготовки за крайния продукт, както и операции между всички тези материали и полуфабрикати трябва да бъдат преместени. Ето защо, транспорт често е неразделна част от производството. Въпреки това е цената на горивото или електричество, поддръжка на автомобилния парк, организацията на транспортната инфраструктура (пътища, гаражи, платформи и др.) Той е и риск от повреда на продукта и увеличаване на времето на производствения цикъл. С други думи, времето от получаването на суровините в процеса на времето на добива на продукта се увеличава значително с този вид загуба.

Пример. С цел да се пекат пайове, баба ми трябваше да отиде за храна в един магазин в близкия двор. Тя може да отиде до магазина, в двора му и да си купи храна със същото качество и на същата цена, но тя е използвана за закупуване на съседния двор.

Чакащи - закъснения и бездействието на човека.
наличие на очакванията може да се дължи на факта, че в процеса на планиране и производствен процес, не са съвместими един с друг или са налице сериозни проблеми на процеса (например оборудване недостатъчност). Други причини - различен трафик операции, планирането не е за нуждите на потребителите, както и за използването на оборудване и др.
Трябва да се отбележи, че очакването - най-ниска степен на опасност от загубата. защото, когато човек очаква и не направи нищо, той няма да боли: Да не се правят на брак, а не продуктът ще произвеждат повече от необходимото количество, и така нататък. Поради това, на практика, един от начините за справяне с техните загуби е в режим на готовност загуба, така че да се намали отрицателното им въздействие (принцип стоп линия). Най-ярък пример за очакването - той спира на оператора в случай на изпълнение на плана или появата на ниско-качествени продукти, когато повече зловреден загуба като свръхпредлагане и дефекти се заменят с по-малко вредни очаквания загуба.

Пример. Магазинът не е имала брашно, но тя трябваше да вземе "всеки момент", в крайна сметка баба изчака половин час.

Превишение инвентаризация. Както вече бе споменато по-горе, това се дължи на свръхпроизводство и води до появата на тези загуби. за транспорт, обработка и дефекти. От икономическа гледна точка, резервите - е замразен парите. т.е. Пари затворени в оборотни средства, инвестирани в закупуването на суровини, компоненти, да заплати на работника или служителя от предишните операции на процеса и други разходи по създаването на добавена стойност, но не се ангажира с оборота и не се освобождава в краен продукт се продава. Тези пари се замразява във формата на работа в прогрес на различни етапи от производствения процес на даден продукт.

Пример. За да се пекат пайове внуче баба меси 3 кг. тест, от които само две банички, прекарани кг.

Дефекти, преработване. е друго име за освобождаването на продукти, неадекватни на изискванията на клиентите. В следствие на дефекти и преработи - разходи за суровини и работното време за преразглеждане или за рециклиране и обезвреждане на разходите за брак. Трябва да се помни, че е необходимо да се открие в допълнение към производството на брака, идентифицирани като такива, т.е. проведе контрол на произведените продукти, и след това или стесняване или изхвърлят върху че изразходваните средства, изброени по-горе.
Една особеност на взаимната зависимост на загубата е, че тъй като нивото на работа в прогрес в нивото на дефектни продукти също се увеличава. Това не е обяснено само с наличието на математическа пропорция на дефектните елементи в определен обем от продукти, но също така и някои от психологическите аспекти на производството на човешкото възприятие. Вътрешен психологическа настройка човек каже, че в по-голяма маса от работа в прогрес няколко дефектни елементи няма да бъдат видими (като капка в морето). Ето защо, като се има пред голяма изоставането, човек може несъзнателно да премине продукти, които в тяхно отсъствие би да му е причинил съмнение или щеше да бъде отхвърлен. отговорност на лицето, което предава дефекта в масата на работа в прогрес, така да се каже, разтворен в нея.

Пример. Разделихме пайове във фурната и бабата имали doleplivat.

Над обработка - модификация на продукта, което му придава свойствата или качествата, която не изисква Клиента, т.е. за които той е готов да плати (никаква стойност за него). Наред с производството по-добри продукти, отколкото се изисква от клиентите, добавянето на излишни производствени етапи или функции, които се прикрие дефекти, загуба на излишната лечение продукт може да се адаптира към държавата, заявено от клиента (допълнителна работа). Например, опаковката на продукта в по-скъпи и се нуждае от повече вложения труд опаковки или ръчно завършване на стандартния продукт по желание на клиента (разбира се, ако финализирането не се изплаща допълнително пари за компенсиране на съответните разходи).

Пример. Бабините сладкиши, поръсени маково семе, а внукът й не може да толерира мак.

Преместване заедно с транспорта е загуба на детайлност. Когато отива на служител, той не създава стойност (разбира се, ако не смятаме, че работата на куриера). Преместване - излишни преходи човешкото движение, определяне на ефективността на работа, които могат да бъдат причинени от липсващи или неверни стандарти за изпълнение, или ниски нива на трудовата дисциплина и организация на работното място.

Пример. По време на готвене, баба отиде в склада за брашно, докато в състояние да поддържа точното количество в кухнята.

В допълнение към тази класическа класификация тя често е наричан осмото вид загуба под заглавие непотърсени потенциал служителя. Например, когато един служител е квалифициран или мотивира за повече, но той трябва да извършва работа, която изисква по-малко умение. По този начин, потенциал служителят все още не е популярна до края.
Пример. Голям баба пече сладкиши, но внук само заинтересовани банички.

За да тествате и консолидиране на знания, предлагаме ви да мине през казуси по стойност - Загуба и 7 вида загуби.

Хареса ли ви нещо?

Ако е така, да споделят с приятелите си в социалните мрежи, така че те могат да предоставят ценна информация!