5 икономическата същност на плана

5. икономическата същност на плана. принципи за планиране.

Сегашната икономическа ситуация диктува бизнеса на нов подход към корпоративното планиране. Процесът на въвеждане на икономиката като система от комуникационни дейности на икономическите субекти на пазара в условията на конкурентен и непрекъснато променящия се конкурентна среда изисква от всеки предприемач, бизнесмен, мениджър на непрекъснато подобряване на бизнес. Те са принудени да търсят форми и модели на планиране, които да гарантират максимална ефективност на решенията. Най-добрият вариант за постигане на такива решения в новите икономически условия за управление на бизнес план.

Един бизнес план помага на предприемачите да се мисли чрез своя стратегия, съизмеримо ентусиазъм реалност и да са запознати с действащите ограничения. Тя ви позволява да се избегнат такива потенциално опасни грешки, като липса на капитал за дейността на дружеството, отрицателното салдо на паричните потоци, грешен подбор на персонала, на неправилния избор на местоположение на бизнеса и преследването не на пазара, която е наистина необходимо.

Световната практика показва, че повечето компании страдат големи загуби, тъй като не е предоставена или неправилно прогнозира промени в околната среда и не ценим това, което предлага. Бизнес планиране е важно и да убеди партньорите и инвеститорите са избрали правилния път. Особено бизнес план е от съществено значение в търговски дейности, които изискват далновидност в дългосрочен план, на предварителния развитието преди първите стъпки на компанията.

Усвояване на техники за бизнес планирането става неотложна задача днес предприемачи.

Бизнес планиране - специфичен вид планираните дейности, като част от цялостната функция на планиране, който отговаря на нуждите на всеки бизнес или организация да има ясни цели на програмата за развитие и за техните постижения в пазарната среда.

Бизнес планиране - това рано решение на въпроса: какво трябва да се направи? Когато трябва да направя? Как трябва да направя? Как да се направи?

Бизнес планиране като цяло има пет основни цели: да се намали негативния ефект от несигурността и околната среда; се съсредоточи върху основните задачи; постигане на икономическа експлоатация; улесняване на интеграцията на дейностите на различните отдели за постигане на целите на бизнеса; улесняване на мониторинга на изпълнението на задачите на плана.

бизнес планирането е в резултат на бизнес план, който е специален документ, който отразява целите и програмата на дейност на предприятието.

Бизнес планът може да се развива по своя собствена инициатива (за ориентация в света на бизнеса), и в съответствие със задачата да я сложите заедно, издаден от страна на клиента (клиент), въз основа на получените от последния източник на информация, както и продължаващите разработчиците бизнес план маркетинг изследвания.

принципи за планиране. 1. Принципът на единство. Тъй като организацията е интегрирана система, съставните части на това трябва да се развива в същата посока. Това означава, че всеки отдел планове трябва да бъдат свързани с плановете в цялата организация. 2. Принципът на участие. Това означава, че всеки член на организацията е станало страна на планираните дейности, независимо от положението, т.е. процес на планиране трябва да включва всички онези, които тя засяга. Планиране се основава на принципа на участие се нарича "parsitipativnym". 3. Принципът на приемственост. Това означава, че процесът на планиране трябва да се извършва в предприятията на времето. Това е необходимо, се дължи на факта, че околната среда на външния организацията е несигурно и променливо, така че фирмата трябва да се коригира и усъвършенства планове да отразяват тези промени. 4. Принципът на гъвкавост. Той е да се осигури възможност за промяна на посоката на плана, поради непредвидени обстоятелства. 5. Принципът на точност. Всеки план трябва да бъде изготвен с такава степен на точност, което е възможно само.

планиране на дейност трябва да се извършва в съответствие със следните принципи:

конкретни и измерими планове