1) Министерството на труда
Управление на човешките ресурси - с площ от знания и практически дейности, насочени към осигуряване на организирането на качествени кадри, способни да изпълняват функцията си на използване на труда ioptimalnoeego.
Управлението на човешките ресурси е разделена на следните области:
-Търсене iadaptatsiya персонал.
-оперативната работа с персонала (включително обучение на персонала и развитие, на бърза оценка на персонала, трудови организации, управление на бизнес комуникация, мотивация и заплати)
-Стратегически човешките ресурси.
-оборудване държавна организация, в съответствие със стратегията за развитие в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, както и с целите на плана за производство, включително и конкретни финансови показатели.
-Създаване на система за предоставяне на обучение за управление, за да се гарантира непрекъснатост на управлението и намалява риска от човешки загуби.
-Вземането на решения за съдбата на мениджърите се провалят в своите задачи.
-Ориентация управление сервизен персонал за постигане на оперативните резултати.
Принципи за управление на човешките ресурси:
2) съгласуваност във възприемането на обектите на изследване и управление, както и факторите, които влияят на поведението им;
3) хуманизъм, въз основа на индивидуален подход, възприемането на персонала като основен актив на организацията, както и всеки служител - като уникален индивид с голям потенциал;
4) професионализъм, с участието на работниците и служителите на Службата на персонала Услуги за адекватно образование, опит и контекстуални умения за ефективно управление на персонала на дадена фирма.
В управлението на човешките ресурси като част от управлението на организацията, има два крайни подхода - технократски и хуманистични.
Когато технократски подход upravlencheskieresheniya подчинена на интересите на производството. размера и състава на работниците определя въз основа на приложената технология, технологична и оперативна разделението на труда и предварително определен ритъм на производство, сътрудничество труда intraindustrial т.н.
Три подход парадигма на лицето могат да бъдат идентифицирани в рамките на организацията, която последователно се измества или заместник:
2) Управление на човешките ресурси;
3) Управление на човешките ресурси.
Човешките ресурси са комбинация от различни качества на човека, които определят способността им да работят за производството на материални и духовни блага, а е общ показател за развитието на общественото производство.
2. Функции и методи за управление на персонала.
функции управление на човешките ресурси се изпълняват с помощта на определени методи.
Организационни методи са създаването и регулирането на определени връзки и отношения между постовете на персонала и членовете на неговото управление. Тези методи са пасивни. Те гарантират, функционирането и развитието на персонала, рационализиране на управлението, и представляват основата му. Те са първични по отношение на други методи.
Административни методи - това е управлението и регулирането на персонал въз основа на поръчки, изпълнение на конкретни задачи. В този случай, най-новата налична минимална автономността при изпълнението на възложената работа. Тези методи могат да бъдат придружени от награди и наказания за успеха или неуспеха на работа. Основната характеристика на тези методи - субективността. Те насърчават старание, отколкото инициатива. Тяхната ефективност до голяма степен зависи от лидерите и почти не зависи от изпълнителите.
Икономически методи са косвен ефект върху обектите за контрол (персонала). Тяхната същност е, че изпълнителите, определени цели, ограничения, както и общата линия на поведение. Навременността и качеството на работните места се насърчава поради материална компенсация, получена: спестявания или допълнителна печалба. Възнаграждения следва да зависи пряко от постижимата резултат. Тези методи имат недостатъци. Така например, те са неефективни за хора от интелектуалните професии в случаите, когато един много дълъг период, за да получите резултат, в случай на изпълнение на стратегически дейности.
НАГОРЕ функция - това е ролята на системата NC за работниците. Изработени следните функции UP:
1. Счетоводство, прогнозиране и планиране на работата на персонала.
2. Привличане (набиране) и набиране на персонал.
3. Мотивация и стимулиране на стопанската дейност.
4. Оптимизация на трудовите отношения и условията на труд.
развитие 5. Персонал, управление на кариерата и освобождаване на работници.
6. Информация UE подкрепа (правни, консултации).
3. Функционалните задължения на служителите на услуги по управление на персонала.
Както следва да се определят отговорностите на услуги за служителите:
-Съвети и съвети на мениджърите да идентифицират и решават проблеми с персонала.
-Съвети и съвети на мениджърите в областта на трудовите отношения.
-Осигуряване на последователно и балансирани отношения с всички служители на компанията.
-Контрол на жалбите.
-Формиране на резерв персонал и работи с него.
-Координирането на процедурите, свързани с набиране на персонал.
-Осигуряването на спазването на законодателството за наемане на работа.
-Организация систематична оценка (оценка и така нататък.) Рамки представителни комисии.
-Привеждане на мениджъри програми за възнаграждения и възнагражденията на мениджърите по отношение на правното значение на практиките за заплати.
-Регистрация и предоставяне на разположение на работниците и служителите на награди програми.
-Прехвърляне на ползи, обезщетения, пенсии и т.н.
-Помощ и съвети за управление при решаването на проблеми на плащане.
-Водене, съхраняване и систематизиране на документацията на персонал.
-Обяснение на основните насоки и цели на човешките програми и политики за персонала на организацията.
-Дискусия с управлението на практическите въпроси на прилагането на тези програми.
Отдел Човешки ресурси работа е свързана с прилагането на технологията на човешките ресурси. Концепцията на технология персонал включва описание на поведението на управлението на работния поток от хора (служители на организацията), за да се постигне желания резултат, а именно, на желаното състояние на организацията, на съставните групи и лица.
Разработване на технология HR позволява, от една страна, да се опрости традиционните функции, свързани с решаването на текущи, ежедневни задачи, благодарение на тях се формулира по отношение на частната технология набиране (скрининг, оценка, сертифициране, поддръжка на личните досиета и т.н.), изисква по-малко усилия и ресурси, както и най-важното - да се сведат до минимум възможните грешки и случайни катастрофи. На второ място, на нови области на услуги за персонала (прогнозиране нуждите от персонал, промяна в посока на развитието на персонала и т.н.), благодарение на процеса на разработване е много по-лесно да се включи в общата работа на плана (под формата на поредица от конкретни действия, с предварително определен резултат, както и във връзка с други дейности).
4. Концепцията и основни тенденции за управление на персонала
Новите икономически условия изискват използването на не само нови теоретични предпоставки, но и новата UP технология.
В управлението на човешките ресурси има 2 подхода: - (. За създаването на такива условия, управление и такъв ефект, което намалява степента на отчуждение на работници и т.н. един от друг и от работа) - технократски (производствени интереси на първо място) хуманистичен подход.
Модерен модел UP: - да се създадат условия за разширяване на знанията, обучение, непрекъснато самоусъвършенстване:
- използвате пакети от програми за стимулиране на разпределението на властта работник при вземането на икономически решения;
- образуването на нови морални ценности, споделяни от всички служители на организацията;
- гъвкава и адаптивна използване на човешките ресурси, подобряване на творческа дейност.