Защо трябва да се обучават някои основни хранителни преследвани персонал, бизнес и данъци

За да се развие дружеството и да бъдат конкурентоспособни, неговите служители трябва да бъдат окачествени, ясно запознат със своите отговорности и да бъде в състояние във всяка ситуация, за да се справят добре с тях. Но възниква въпросът: как квалифициран, предвид непрекъснато променящите се технологии и методи, може да бъде лице, което получава образование преди около 15-20 години.

За служители на компанията биха могли да използват нови техники, за да се подобри ефективността на работа, те трябва постоянно да учат. И това е желателно, че процесът на обучение не се провежда на работното място.

Необходимо ли е?

Какво ще се случи с пациента, ако операцията, хирургът ще извърши с помощта на най-съвременна техника, която не може да работи с този инструмент? И какво ще направи програмист не е запознат с алгоритмите на новата програма? Отговорът и на двата въпроса е проста: той не може да извърши качествено работата си, в резултат на невинни хора да страдат. Ето защо е необходимо обучение и обучение на персонала за повечето институции и предприятия.

Само чрез продължаващо образование можете да получите високо квалифициран персонал, който може лесно да се справят с тази задача. Освен това е в състояние да се възползват пълноценно от съвременните технологии, хората ще бъдат по-продуктивни, опитвайки се да се повиши вашата компания на ново ниво.

Друга причина, поради управлението на дружеството е длъжен да спазва формирането на персонала - мотивация. Когато служител вижда, че тя буквално постави сили и средства (всички програми за обучение са доста скъпи), той започва да работи много по-ефективно.

В допълнение трябва да се забравя, че наличието на висококвалифициран персонал ще позволи на компанията да заеме ниша, която по-рано не е на разположение именно поради липсата на адекватно ниво на експерти. Но е важно да се помисли: понякога в подобна ситуация не е само за професионално развитие. Понякога е необходимо да се получи допълнителен персонал образование.

Възможно е да се определят основните цели, преследвани от ръководството на компанията, изпращане на работниците и служителите до обучение:

• обучение на служителите до ниво, което е необходимо на дружеството;
• Първи служители на познанията, необходими за използване на новия софтуер или технология;
• преквалификация - се извършва, ако работникът трябва да се научат да работят в една нова, непозната досега зона;
• Компания на ново ниво понякога изисква висока квалификация на работниците и служителите;
• желанието за подобряване на отношенията в екипа, за да я обедини.

Основните видове обучение

В момента има няколко техники за усъвършенстване на персонала:

• Бизнес игри - най-проста форма на обучение. Предимството му е, че работникът или служителят получава необходимите знания от работата и на работното място, веднага може да ги прилага на практика. Но има и "обратна страна" - много често този метод на обучение дава само повърхностни познания.
• Лекция - краткосрочна техника, която помага на специалист, който да оправи всеки въпрос. Така например, след въвеждането на някои промени в данъчния кодекс, съответната служба за служителите проведе семинар, за да обясни промените. Най-често провежда семинари за счетоводители, мениджъри, информационни работници.
• Обучение - най-честата форма на обучение на персонала. Обучението съчетава теоретична и практическа част. Това означава, че работникът или служителят получава нови знания и умения, за да ги прилага на практика. Но в същото време, ако имате някакви въпроси, или част от материала остава неясно, лицето може да получите повече информация от лицето, което е довело лекцията.
• Бизнес курсове - тази техника се използва по-рядко. Често на курсовете по бизнес падне началници на отдели или всъщност ценни служители, образуването на които фирмата е готова да отпусне големи суми. Продължителността на курсовете може да бъде различна, а в някои случаи до няколко месеца.

Кой трябва да бъде обучен?

Обучението на персонала е несъмнено много важно за организацията. Тук само там е съвсем естествено въпросът: кой трябва да бъдат изпратени на обучение, ако е налице нова технология, която трябва да бъде достатъчно да се знае, голям отдел. Невъзможно е да се изпрати същото на всички курсове в такава ситуация, ръководството трябва да направи оценка на служителите си. Или по-скоро как ще се използва придобитите знания. Ще ги прилагат, за да ни донесе голяма полза.

Разбира се, изборът да направите, е трудно. Необходимо е да се направи оценка на потенциала на служителите си, за да се предскаже бъдещото си поведение. Всъщност, това може да се случи, че работникът получи определени умения няма да искат да ги използват. Оказва се, че компанията губи пари за обучение.

Ако една компания не може да се оцени потенциала на служителите, правилното нещо е да се поканят специалист, който да работи с персонала, който ще бъде в състояние да го направя. Често оценката се извършва с помощта на въпросници. Така че не може да определи потенциала на служителя, интереса си към по-нататъшно обучение, кариерно израстване.

В допълнение, благодарение разпит успява да открие най-силните и слабите страни на служителите. За съжаление, един от недостатъците на проучването са негативни последици за работниците, които са показали, недоволство от удовлетворението от работата, ниско ниво на професионални знания и умения. Най-често пренебрегвано или изстреляни тези служители. От друга страна, изследването помага да избират работници, които са действително се нуждаят от допълнително обучение. Освен това, днес на вътрешния образованието се практикува широко. Това означава, че когато един служител, който се проведе опреснителен курс комуникира информация за останалата част от персонала. По този начин, всички работници постепенно придобиват необходимите знания.

Трябва да се отбележи, че редовното тестване благоприятен ефект върху качеството на персонала. Особено, ако ви предложи премия за определен брой точки. Това е, мотивиран персонал - като необходимите знания, той ще бъде в състояние да преминат през тест и получаване на наградата.

Ние можем да кажем с увереност, - обучение винаги има положителен ефект върху състоянието на компанията,. Независимо от това, което прави точно фирмата, какъв продукт или продукт, произведен, който предоставя услуга, обучение винаги трябва да бъде място. Дори при кратък обучение е задължително да доведе до резултати. И ако такива образователни лекции ще се провеждат редовно, достатъчно скоро ръководството на компанията вижда значително увеличение на производителността.