Защо най-ч-режисьори правят добро общо

Снимка: Алексей Taranin

Дълги години се възприемат само като функция на задния сервизен персонал - офиса, не печелят нищо и просто да харчите. Според Ели Filler, старши партньор на швейцарския клон на изпълнителната търсене твърдо Korn Ferry, през последните 15 години, тази гледна точка се променя. Бране на директора на човешките ресурси за глобални компании, тя забеляза, че все повече и повече фирми, подчинени на позицията не на един от лидерите на нивото на "минус едно", както е било преди, и -neposredstvenno главата на компанията.

-В HR-директори вече са много по-голямо влияние и власт от всякога. Те често се появяват в бордовете на директорите и генерален директор се вслушат в техните препоръки. Фирми искат да видят в тяхната HR директор на силни лидери, които могат да се реализират на стратегията. "Тази позиция предполага безпрецедентно значение - казва Filler. - Те не са администратори, и ключови играчи ".

Заедно с консултанта на ЧР стратегия, професор от университета в Мичиган Дейв -Ulrikom Filler -provela -Studies, и първото нещо, което забелязах - тя е заплатите на директорите за персонал в сравнение с други топ мениджърите. Като горния децил всяка позиция, те изчисляват, като средният размер на базовия доход. Най-високо платени са били главен мениджър и директор на производство, което не е изненадващо. Въпреки това, веднага след тях са директорът на персонала със средна основна годишна заплата $ 574 000, което е с 33% повече от директора на маркетинга, последният в списъка. "Най-добър режисьор HR плащат много, много, защото те не са лесно да се намери" - казва Улрик.

Изследователите са анализирали данните от оценката на кандидатите, натрупани Korn Ferry в продължение на 10 години. Те са били разделени в три групи: стила (т.е. поведението на мениджъра и как той се стреми да изглежда в очите на другите), мислейки (както той идва с въпросите) и емоционална компетентност (тъй като тя се проявява в ситуации на несигурност, налягане или стрес и риска). Изследователите проследяват как тези характеристики са разпределени над главите на шестте области: Общи, финансови и оперативен директор, както и директор на производство, технологии и човешки ресурси.

И заключението, до която те дойдоха: най-близо до тази на генерални директори, директори, различни от производството, това е персонал директор. Това откритие позволи на учените да дадат много провокативен съвети за тези, които искат да видят начело на силен лидер: обърнете внимание на директора на HR. Днес, за успешното изпълнение на стратегията най-важното - да се вдигне изстрела, за изграждане на организационната структура и създаването на устойчива корпоративна култура. И кой по-добре да го направя, но ръководителят на отдела за персонала?

"Защото това е бъдещето"

Но ние трябва да се направи резервация. На първо място, Filler и Улрих разгледахме само най-силните лидери, и следователно не може да се каже за потенциала на всички останали. Пътят към върха не е отворена за тези, които имат цял живот прекарва в отдела на персонала и за тези, които до тогава са работили в различни позиции на отговорност и разбира добре различните детайли за управление на бизнеса, може да бъде отговорен за бюджета и чиято кариера в областта на управлението на човешките ресурси широко място се заема от развитие на персонала.

В допълнение, учените подчертават, че тези, които искат да се превърне в главен изпълнителен директор, трябва много качества на ръководителя на фирмата. Ето защо, от първите стъпки в професията, която трябва да придобият широка техническа и финансова експертиза. Компании като Zurich Insurance, Nestle. Philip Morris или Deutsche Bank, за да се подготвят висши мениджъри заетите метод ротация на персонала в различни посоки, включително и на ръководни позиции в отдел Човешки ресурси.

Петър Gehrke, HR директор на офиса в Лондон на Prudential, се казва, че ако по-рано са били предимно изпълнителен директор необходимите умения и познания за маркетинг и финанси, сега се изисква по-голяма хуманитарна и управленски компетенции. "За да се вземе поста на ръководител на компанията, че е необходимо да има и двете еднакво технически знания и управленски умения, - казва той. - И на преден план все повече и повече да дойде миналото ".

Въпреки дългогодишния предразсъдъците спрямо човешки ресурси, значително подобряване на състоянието на професията не идва като изненада. В последните 20 години, Dzhim Kollinz и други теоретици управление твърдят, че стратегията на човешките ресурси - ключът към успеха. Основното нещо - "да се сложи в автобус правилните хора", каза Колинс, и все повече и повече хора, които сега са склонни да тази истина. директор компетентен персонал ще ви помогне да планирате маршрута си и да прекарат на компанията да се насочите. "И ако не може да управлява компанията от гледна точка на човешките ценности и корпоративна култура, можете да управлявате вашия бизнес за никъде", - каза Filler.