Zaptrader - търговец организация счетоводство за управление на склад и избора на продукт от останките на части

Автомобилна дилър склад организация: управленско счетоводство и избора на продукт на резервни части от останките

Изискването за правилното организиране на складови е важно за всички видове автосервизи. Оформете оптимизация на склада, както и тяхната ефективност зависи от много фактори. Една от основните характеристики - магазин за разнообразие на принципа на работа на бизнеса. Традиционно всички авто магазини могат да бъдат разделени на две групи:

- авто магазини, които имат склад и изход са комбинирани в една сграда;

- автоматично в кои части се съхраняват в регионалните складове и се доставят до магазините на дребно в рамките на поръчката.

Характеристики на оптимизиране на голям склад

Голям склад на резервни части - един "кошмар" за отговорното лице. Огромен брой членове на стоки го прави много трудно производство на оптималното разположение на рафтовете. В допълнение, тя отнема огромно внимание при разтоварване и товарене, но дори и в идеални условия, за да се избегне повторното сортирането и недостиг е почти невъзможно. Оптимизация на голям склад трябва да се стреми в максимална степен да ги сведе до минимум, както и прогнозна стойност на загубата на големи складове обикновено взети под внимание в ценовата политика.

Оптимизация на оптимизация склад започва с персонала, защото те - движещата сила, която осигурява скоростта и точността на работата. Особено важно е да се вземат предвид няколко параметри:

1. Личният състав. Добър zavskladom - опитен zavskladom. Никога не се изкуши да назначи приятел от детството - и изпълнен с загуба, както и загуба на приятелство;

3. Мотивация и стимулиране на персонала. Работа в склад - достатъчно упорита работа, така че оборотът е неизбежно. Но държавата трябва да бъде zavskladom и поне няколко опитен берач в състоянието, в дългосрочен план. Икономията на труда най-добрите служители могат да доведат до разходи в резултат на увреждане на имущество и оборудване за съхранение от неопитни работници. Да, и мудността на новодошлите да има отрицателно въздействие върху репутацията на магазина при работа с доставчици и купувачи на едро.

Вторият етап на оптимизация - организация на вътрешната логистика склад, проблемът, който да доведе до ненужно загуба на време за многократна движат същите кутии и палети, търсене прилагането на резервни части и т.н. Вътрешна логистика организация се ръководи от главата, и затова квалифициран специалист е задължително в тази позиция за правилното организиране на позициониране на продукти. В противен случай, в склада ще се превърне в хаос, нито след това не одиторът да бъде в състояние да сложи нещата в ред.

Ако имате проблеми с логистиката на склад, след получаване на множество оплаквания от клиенти и доставчици трябва да бъдат одитирани от специализирана фирма. Специалисти ще помогнат откриване и елиминиране на слабите места в склада, за обективна оценка на компетенциите на главата.

Принципи за оптимизиране на складова логистика се формират всеки служител с личен опит, може да се различава. Много зависи от конкретната мениджър склад. Но основите на отделните вътрешни логистиката се придържат към почти всички експерти:

1. Разпределение на принципа на сходството на стоките: части на тялото с каросерията, части за двигатели частите на двигателя. За други методи на разпространение: по марка, страните в производството на автомобили и т.н. от друга страна, често се нуждаят от повече пространство и намалява времето за търсене.

2. Разпределение на рафтовете на стоки на принципа, че колкото по-високо търсене - колкото по-близо до зоната на бране на поръчката, както и по-ниската поставянето на рафта. Много е важно да се работи с статистика за продажбите и заявки за покупка, които позволяват своевременно да коригира логистиката при сегашните изисквания.

3. Тъй като товарене и разтоварване се извършват в много магазини с един вход, важно е да се организира работата така, че тези процеси не са в противоречие помежду си. Големи складове, където се събират доставки за разтоварване и доставянето на поръчките се случва през цялото време и почти едновременно, обикновено организират отделни входове от различни страни на сградата.

Модерен оптимизация на склада е невъзможно без компютър автоматизация на сметката на движение на стоки. Днес, автоматизация - един от най-привилегированите областта на оптимизиране на операциите в склада, но все пак не всички фирми са наясно с основната необходимост от въвеждането на съвременни технологии.

Един от най-важните начини за автоматизиране на операциите в склада - използването на специализиран софтуер, ви позволява да:

- да се опрости приемането и освобождаването на стоките от склада;

- незабавно да отпечатате всички необходими документи;

- peresortitsu изключва стоки, дори ако берач обърка рафт с резервни части на кода на системата бар сравнява със заявлението е пълна и идентифицира грешката;

- значително опростяване на инвентаризацията на стоки.

Компютърни системи за автоматизация позволяват да следи за наличието на продукти на склад и да предостави информация за своевременното образуване на заявления за доставчици за доставка на продукти. В допълнение, тези системи могат да направят информация за местата за съхранение на стоките, за да се улесни неговото берач търсене.

Едно от основните предимства на системи за автоматизация на складови стопанства - ефективен контрол на инвентара салда. За всяка статия системата ще проследят и да се изчисли:

- действителните баланси;

- броят на вече поръчани и се очаква да влезе стоките;

- цената и количеството на стоките, по цена на придобиване;

- цената и количеството на стоките, върху продажната цена.

Проблемът за мнозина мениджър склад е преброяване и минимален контрол баланс. Който не може да бъде съкратен баланс - ограничава минималното количество стоки, за които по някакви причини, се очаква да предоставят прекъсвания. Този индекс през последното десетилетие е от особено значение, поради нестабилната обстановка на отделните производители на автомобили в света като цяло и на българския пазар, в частност. Така, че затварянето на българския завод на Opel и отхвърлянето на продажбите на нови ГМ автомобили от тази марка в някой момент на компанията създаде сериозна загриженост дефицит на съответните доставчици на части и принудени да присъстват на увеличението на опис резерви и подобряване на ефективността на минимално салдо. Системата може да бъде определен минималният размер баланс за всяка статия и да го контролират онлайн.

В продължение на много форми на организация на съхранение бизнес автоматизация, използващи такъв софтуер е достатъчно. Но авточасти магазини, и свързаните с тях продукти и автоматизация, изисквани по-високо ниво, което позволява да се оптимизира процеса на получаване на склад приложения за съпоставяне ред. Това е важно, тъй като сериозен аспект на конкуренцията между магазините на резервни части: време за доставка. Когато колата се нуждае от спешен ремонт, много собственици на автомобили се търсят преди всичко с това темпо, а не цената.

Съвременните технологии позволяват да се организира получаването на заявление за съпоставяне незабавно на склад чрез формата за поръчка на сайта на магазина директно от купувача на дребно или клиент на едро. Следваща формира план, за съпоставяне и законопроект за предоставяне на услуги. За регионално магазин склад мрежа, точките от които са разположени в различни райони на града, е важно да се отнасят по реда на съпоставка подрежда с времето за доставка на всяка точка. При тази организация, доставка на резервни части, на разположение в склада, всъщност направи един или два дни, считано от датата на получаване на заявлението; на разположение от централния склад - за период от три или повече дни, в зависимост от разстоянието до регионален склад.

Характеристики оптимизация склад, в съчетание с точката на продажба

Както вече споменахме, много от принципите на работа на голям склад и са от значение за една малка, но има и много възможности.

На първо място, тези магазини са ограничени пространство за съхранение: размерите му почиват от големината на помещенията или да наемат търговски условия, ако autoshop намира в търговския център. Ето защо, специални изисквания за вътрешните логистични помещения: необходимо е да се използват ефективно буквално всеки кубичен сантиметър от пространството от пода до тавана. Много от собствениците на търговски обекти предпочитат дори търговски етаж се използва като склад за насипни и нестандартни части, например, елементи на тялото, брони и т.н.

На второ място, липсата на възможности в същото време имаме в наличност-подробно в една статия прави тежки изисквания за навременните складови пълнене продукти. В някои малки мобилни магазини и днес представляват освободени продукти са дръжка по обичайния бележника, което прави търговец работа ненужно зависи от познаване на обхвата на продавача. При липсата на автоматична готовност на системата за контрол на стоки предприемач рискува, че наемането на нов доставчик всеки път, когато ще бъде свързан със загубата на клиенти, недостиг, ПРЕОКАЧЕСТВЯВАНЕ, попълване склад неликвидни и късно откриване на липса на наличност на някои резервни части. спестявания ефективност в необходимия софтуер и рентабилността на такъв магазин в перспектива изглежда съмнително.

темпа на растеж на съвременния живот изисква от собствениците на складове най-сериозно внимание на оптимизирането на тези звена. В противен случай съществува опасност от падане зад конкуренцията по отношение на скорост на доставките, и той автоматично ще се намали ефективността, ликвидността и доходността на бизнеса.