Заплатите, като начин да се мотивират персонала - бизнес

Според теорията за двуфакторна на Херцберг има "хигиеничен" и директно "мотивационни" фактори, въздействащи върху поведението на служителите. Първият, наред с други неща, се отнася и за заплати.

Общоприето е, че сега обществото не е само капиталист, а те дори постиндустриална и информация, фактор заплата играе ролята на необходим минимум. Все пак, има някои професии, където можете да използвате, за пари, за да мотивират служителите доста ефективно без да се прилагат скъпи методи, които в някои случаи не се отплати. Така че, трябва да се даде предимство на "материал" страна, като се избягват акцент върху развитието на "корпоративен дух" и различни тийм-билдинг обучение с висока степен на текучество на персонала.

служители търговия сфера (продажби асистенти малки бутици и магазини) са по-склонни да отиде на работа, с възможност за регулиране на заплатите в дружеството, който предлага безплатна храна или месечни обучения в страната. Ако смятате, че работникът или служителят се присъединява към компанията известно време, не неприятности себе си с избора на отделните методи за развитие на личността.

Можете да седнете на дивана (или работното място) и нещо полезно да се направи, да се отложи среща с партньори доскоро. И рано сутринта, можете да отидете за вестниците, гледат обмена новини, наблюдава работата на служителите, за да помогне "на процеса." По същия начин, ситуацията е със служителя: човек, който се интересува от пари (печалба) ще работи по-добре, толкова по-заплатата му ще зависи от него.

1. Временни работници (течливост над 50%)

2. постоянния персонал (течливост на по-малко от 30%)

3. мениджъри и ключови лица от компанията (оборот от по-малко от 5%)