Заплата за мебелната промишленост

Как да платя на работниците?
Как да брои заплатите си, така че всеки е щастлив, от една страна, и тези суми не биха били недостатъчни, от друга?
Твърде много производители на мебели, особено тези, които започват - бързо намиране на алтернативни решения. И започват да се прилагат парче форма - това е просто предписва% от продажбите в бригадата. Понякога дори по-висок от другия, като се надяваше да привлече квалифицирани работници от конкуренти.
Тази схема не работи добре само в началния етап на развитие на производството, а след това за дълго. В допълнение, има често оспорва: Защо%, като не повече от защо цената е толкова ниска, и т.н.
Заключение - Този подход трябва да се прилага само в началото, когато не може да се предскаже продажбите си и не искат да имат постоянни разходи под формата на фиксирани заплати на работниците.

Защо да не плащат на работниците процентът?
Веднъж отидох на една позната-мебели. Той имаше 4-5 работни места, и той им плаща процент от продажбите. И той се е занимавал клиенти, доставки, документи и така нататък.
Дело го мина добре (за същия размер на предприятието), поръчките са били. Но имаше един проблем - работниците започнаха да получите много повече от средните за пазара, като същевременно продължава дори капризна. Според него, "скоро ще се направи повече, отколкото съм аз."
Оказа се, че моят приятел е търсил за клиенти, което прави измервания, функции, и си помислих, продаде продукта, а след това се чертежите, се занимава с доставки, даде задача на работниците. И те са просто събиране на мебели - получи% от продажбите. Освен това, по-запознати той е работил като продавач - колкото повече са получили. И, както знаете, работят все по-лесно с по-скъпи материали, отколкото евтини. Той продава продукти от скъпи материали, които работят, за да правят поръчки по-лесно и да получите повече, много повече - и все още не са щастливи.
Най-долу ред. След разговора ни, той дойде при мен около месец. Беше много доволен, и са направили работната скорост, плюс премия, уволнен няколко от най- "звездите". В същото време той започва да се печелят много повече от намаляване на неоправданите разходи за труд. И в същото време аз се отстраняват всички въпроси с работниците.

Последното ми успешна формула на заплатите на работниците.
В производството си опитах много различни схеми и варианти щатни работници. Аз трябва да кажа, че от време на време, с промените в областта на външните условия и етапи на развитие на предприятието, различни форми ще бъдат най-ефективни. Направих промени около веднъж на всеки 8-12 месеца.

Първи някои общи заключения, за да формират работна заплата:
1. Трябва ли да има залог плюс променлива част за мотивация, а не просто процент, и най-вече не чист интерес. За работниците, делът на променливата част на 25-45%.
2. Не трябва да има прозрачна, ясна и променливи параметри на лесно измерими и не се контролира само ръководството, но и от самите работници. В другия случай - да не се избегнат недоразумения и неприятни въпроси.
3. трябва да съдържа механизъм "йерархия" на работниците и обикновено на прехода от едно ниво на друго.
4. Трябва да има обективна и справедлива. Най-малко на пазара, по-добре е малко по-висока (10-15%).
Изглеждаше нещо като последният ми успешен модел на малък мащаб и частично изработени по поръчка производство на мебели.
Йерархия на работници излязоха на съветските цифри - Мисля, че много от това е точно там. Малко променя описанието (защото само дърводелците бяха в съветските редици). Но смисълът е, че всеки бит, описващ умения. Например, категория 5 - опаковчик, момче за всичко; 4 ниво - може да работи върху X машини, опит години.
Условия за преходи от една категория в друга бяха ясни. Като изключение преведени преди време, но това е процедура, и неговите работници трябваше да бъдат спечелени. Което отново мотивирани да научат по-бързо, опитайте по-трудно, по-малко грешки и така нататък.
Всяка категория има базов курс - постоянна част. Скоростта на освобождаване на разликата се определя коефициентите, както в тарифа. Премията се заплаща по процент от залога. По този начин, на прехода към по-високо ниво - крайната цифра заплатите нараснаха силно, което допълнително мотивирани работници.

Награда имаше четири на всеки 15% от скоростта:
1. Наградата за дисциплината и лоялност - това, че закъснява за работа, свободно време, липсва поради болест. Платен отпуск по болест, но ако човек е често болен, така болен гледам здравето си и, следователно, не може да разчита на него.
2. Наградата за качеството на работата - в действителност, всеки ден, като затвори поръчки, производство мениджър направи отпечатък върху качеството на изпълнение на всеки работник. Обикновено това е повече за окото, но все пак малко или много реалистична картина показва. Плюс това наличието на промени след инсталацията - е отразено и в този параметър.
3. Награда за изпълнението на общия устройствен план на производство - беше ясен план в размер, който е трябвало да бъде направено в рамките на производството. Така разработена работа в екип. По-опитни и отговорни работници нямат право да "вземат отпуск" за другите. Вид на регулиране е естествено, тъй като всяка премия зависи от общия план.
4. Най-добър служител - месечен производствен мениджър открои един работник, специални почести от добрата страна (ако има такива). И това налага допълнителна премия от 15%.
И, разбира се, имаше санкции за нарушение на строги правила - като например кръшкане, пушене на грешното място, не поставяйте машината и т.н.
Тази форма на заплатите се оказаха доста ефективни и устойчиви. На управителя на производството, от една страна винаги е имал възможност да се насърчи работниците, както и съкращаване на бонуси. От друга - на работниците, за да разберат точно какво да правят и как да работят, за да получите максимален доход.

Няколко важни подробности за заплатата
1. Промени в формата и размера на плащането. Промяна на тези два параметъра могат да бъдат само за бъдещето, а не със задна дата. На първо място това е проста честност, и второ, на загубата на собственика винаги ще бъде много повече промени в мерник от напомпани еднократно плащане. Изглежда просто и ясно, но аз съм изумен колко често има ситуации, когато собствениците са алчни да плати обещаната заплата. "Аз не мисля, че много ще спечели." И не само в мебели, разбира се.
2. Travel. Понякога, това е голям проблем на работното място. Работниците не са много нетърпеливи да отидете на бизнес пътувания. Имаше време, когато бях в производството на много пътувания, понякога се оказва, че две или три бригади от 2-3 седмици до месец са били на бизнес пътувания. Изгладете ситуацията е следната: работниците пътували сами в отделението, те са били дадени на екскурзия, че наистина достатъчно за нормално хранене, а не от закона от 25 UAH. За пътувания начислява допълнителна премия, а ако те попадат в почивен ден - двойна заплата. Като правило, парите просто положи клиента. Резултатът - някои млади работници, които не са наистина нещо, проведена в града са били много щастливи с чести командировки. И разнообразие, и повече пари.

Данните за вход са същите, както във форума