Задачи на управление на персонала 1

Задача 1. С помощта на материален баланс на действителното работно време в резултат от отделните снимки на деня, определи възможно прилагането на стандарти за производство, докато премахването на загуба на работното време с 25%, ако изпълнението им в базовия период е 95%. Действителните разходи за работното време, от баланса на елементите са както следва:

- времето за настройка - 15 мин.;

- оперативно време - 360 мин.

- почивки, дължащи се на дейности по поддръжката място - 30 мин.

- времето, прекарано на свободното време и личните нужда - 20 мин.;

- по-стандартно време разходите за прекъсване на организационни и технически причини - 15 мин.;

- загуба на време поради нарушения на трудовата дисциплина - 40 мин.

Срокове за почивка и лична нужда - 5%, както и времето за настройка - 4%.

Задача 2. Нормализирано сложност на парче изчислява чрез стандарти изходен период, по време на периода на планиране ще бъде 240 хиляди стандартни часа. Предвижда се да се намали с 4% се дължи на технически мерки. фонд на работното време на работник годишно - 1720 часа, въвеждането на стандарти - 115%. Определяне на планирания брой работници, работа на парче.

Задача 3. В станция 60 инсталирани машини. машина за поддръжка норма на един работен - 5 машини на смяна. Първата промяна е планирано да работят 2400 дни, а втората - през 1800 г., една трета от работещите в период 1400. Отсъствията планиране е 15%. Определяне на необходимостта от предприятията в областта на машинисти.

Задача 4. Магазинът инсталиран 5 единици. Service норма 3-ма души на смяна. Определя необходимостта от магазин работници, ангажирани в обслужващи звена ако период коефициентът на планиране промяна ще бъде 1.7; календар фонд на работното време - 365 дни, от които 103 дни - събота, неделя и празнични дни. Неуспехът да се появи в базовия период е 38 дни.

Задача 5. В станция разполага с 5 управляващи устройства, всяко от които се обслужват от двама оператори, които имат работа на две смени. На гарата B работят 100 броя оборудване. Норма за регулиране, обслужващи това оборудване е 20 единици. Сетери имат трисменен режим на работа. Спецификацията на броя на персонала на дълг е 17% от общия брой на оператори и монтажници. Определяне на нуждите на двете компании в областта на работници в периода на планиране.

Задача 6: Броят на работниците в цеха на 550 души. Span на управление: за капитани 50 души. за старши майстори - 110 души. за главен раздел -275 души. Определяне на необходимостта от линейни специалисти в магазина.

Проблем 7. Според таблицата за определяне на броя на специалистите от финансовия отдел на компанията, ако е известен:

годишен фонд от време на работниците и служителите - 1920 часа.

коефициент като се вземе предвид времето, необходимо за допълнителна работа път - 1.3;

коефициент като се вземе предвид времето, необходимо за почивка и лично се нуждаят от време, - 1,12;

коефициент на преобразуване безопасни номера на къщи в списъка - 1.1.

Задача 8. Средният брой на заетите лица през отчетния период е в размер на 2.2 милиона души. 250 души са били предприети през годината. изпрати в оставка 10 души. повикан в армията 42 души. освободен от съображения за съкращение на 120 души. пенсионира на собствените си 20 души. уволнен заради отсъствия от 6 души. Изчислете показателите, характеризиращи движението на персонала в дружеството през отчетния период.

Задача 9. Средният брой на заетите лица през годината е в размер на 1450 души. По време на периода 120 души. пенсиониран по негова молба и 20 души. уволнен за отсъствия. Какво е възможно допълнително изход с намаление на оборота с 20%, ако загубата на време за един разряд е 12 дни, средната дневна продукция от 5 хиляди рубли работник.?