Задачи на системата за управление на персонала - studopediya

1. да привлече, запази и развиват човешките ресурси, необходими на организацията, за да изпълнява своите задачи, както и да ги мотивират правилно.

2. да създават и развиват ефективна организационна структура, която е гъвкава, за да реагират на промените, както и необходимостта да се създаде климат на корпоративна култура, подобряване на стиловете на управление, които биха допринесли за насърчаване на сътрудничеството и ангажираността към общата идея в цялата организация.

3. За да използвате по най-ефективния умения, знания и умения на всички служители на организацията

функции на системата за управление на персонала:

Universal. планиране, организация, координация, контрол, контрол.

Конкретно специфични (работен инструмент на общото

- Административно - изготвяне на персонал, развитие на длъжностните характеристики и професионално - квалификационни изисквания, подбор, назначаване, ротация и назначаване, уволнение, практики и процедури, включително условията на заетост на договора, промоция, преназначаването, дисциплина, жалби, намаления на персонала политиката на равните възможности

- планиране - определяне на нуждите от персонал, оценка на съществуващите човешки ресурси (човешки ресурси), за образуване на резерва, планове, проекти, програми

- подобряване на качеството на дейност - разработване и прилагане на предложения за подобряване на организацията на труда, работа с персонала на по-високо ниво, използването на съвременни техники, образование, преквалификация

- Образователно - етично инсталация, способността да ги формират, да ръководи в съответствие с целите

- мотивация - да се създадат условия, които насърчават служителите да бъдат активни през икономическите и моралните стимули

- информация и аналитична - използване на съвременна информационна база за работа с персонала.

методи за управление на персонала - методи за въздействие върху отделните групи работници и служители, с цел координиране на техните дейности в процеса на организиране на работата.

1. Административен основава на използването на енергия и нормативен работи по поддръжката. там

1. Организационна въздействие - персонал, длъжностни характеристики, харта на организацията, rab.mesta на организация, правила trud.rasporyadka.

2. Въздействието на селекцията изразява под формата на заповед, инструкция или указания, инструкции, указания, контрол на изпълнението.

3. Отговорност и санкции - приспадане на разплащателни ведомости, depremirovanie пълен мат. отговорност.

4. Дисциплинарната отговорност и наказание - забележка, порицание, понижаване, уволнение.

5. Административна отговорност - предупреждение, глоба, административен арест, поправителен труд.

2. Икономическа вече въз основа на материалните стимули за служителите (заплати, изплащане на надбавки, обезщетения, sots.obespechenie - Плащане на храна, транспорт, отдих, застраховка). Икономически методи следва да се изплати, т.е. инвестиране във финансови стимули за работниците и служителите трябва да донесе организации с нестопанска цел подобряване на качеството на извършената работа в планирания период.

Принципи за управление на човешките ресурси:

Организационно и технологично - принципите на пряко регулиране на управление на персонала (процес набиране) и водеща към рационално дейността на персонала, целостта и системност: съгласуваност, координация, субординация, единство на командването, йерархично разпределение на правомощия и отговорности, професионализъм, компетентност, спазване на изпълнителната дисциплина.

Общи - процес организация: оптимизиране на управлението, делегиране на власт, съответствие, автоматична смяна на липсващата, първата глава.

Плюс маса "Системата работи с персонала на организацията"