Задача # 271 (Диагностика корпоративна култура)
Корпоративна култура - набор от поведения, които са придобити от организацията в процеса на адаптация към външната среда и вътрешната интеграция, които са били ефективни и споделя от мнозинството от членовете на организацията. Компоненти на корпоративна култура, са:
- приета от системата на лидерство;
- стилове на разрешаване на конфликти;
- съществуващата комуникационна система;
- мястото на индивида в организацията;
- Приета от символите: лозунги, организационни табута, ритуали.
Обикновено корпоративната култура на организацията - сложен набор от предположения, без доказателства, получени от всички членове на екипа и определяне на общата рамка на поведение.
Съвременните лидери и мениджъри смятат, културата на организацията като мощен инструмент за стратегическо да се насочите всички звена и лица за общи цели, да се мобилизират по инициатива на работниците и служителите и за улесняване на продуктивна комуникация между тях. Те се стремят да създадат своя собствена култура за всяка организация, така че всички служители разбират и да се придържат към него. Съвременните организации, обикновено представляват мултикултурно образование.
Като се има предвид, че точките са разпределени в низходящ ред, т.е. ако фирмата е по-добър показател в сравнение с други компании, а след това тази компания получава оценка от 1, следващата предприятие - 2 точки и т.н. Очакваме общата стойност на показателите за всяко предприятие:
На първо място се заема от компанията с минимален брой точки - фирма №1, на последно място - компанията с най-голям брой точки, т.е. предприятието №3.
Всяка компания, ако слабостите в управлението на корпоративна култура.
Enterprise №1 (лидер на индикатори за корпоративна култура), препоръчително е да се повиши степента на ефективност на системата за стимул, нивото на обучение и управление на компетентност.
трябва да се правят на предприятието №2 усилия, за да се подобри системата за професионално израстване и подобряване на степента на участие на заетите лица при вземането на решения.
Enterprise №3 (аутсайдера върху показателите за корпоративна култура), препоръчително е да се подобри стила на лидерство, нивото на централизация на властта, да се увеличи ефективността на системата за стимулиране, обучение на мениджъри, за подобряване на системата за професионално израстване и по-голямо участие на работниците и служителите във вземането на решения.
№4 предприятието трябва да се обърне по-голямо внимание на подобряването на културата управление и стил на управление.
№5 предприятието трябва да подобри културата управление, промяна на стила на управление, подобряване на обучението на кадри и по-голямо участие на работниците и служителите във вземането на решения.
За допълване на допълнителните набора от въпроси:
1. На какъв етап на развитие е модел завод за L. Greiner и I.Adizesa?
2. Каква организационна патология могат да бъдат идентифицирани в компанията?
3. Какво може да бъде източник на промяна?
4. Какви организационни промени трябва да бъде лидерство (представител, Molina) трябва да се извършва в завода?