За рамкиране
А нова опасна болест се е разпространил в същата местност. Ако не се предприемат спешни действия, 600,000 души ще умрат. Две лекарства са разработени спешно да спаси хората, но вие трябва да решите какво лекарство трябва да се прилага.
Ако изберете лекарство А, 200,000 души ще оцелеят.
Ако изберете медицина, след това 33,3% шанс, че всички 600,000 души ще оцелеят, а 66,5% шанс, че няма да има един спасен.
Какво ще изберете?
Този проблем илюстрира процеса на разработване (структуриране). Framing - това твърдение е логично еквивалентна на информацията по различни начини. Така че, проблемът по-горе е структурирана така, че предложеното придобиване. Но изглежда, че един и същ проблем, с freymingompoteri:
Ако изберете лекарство А, 400,000 души ще умрат.
Ако изберете медицина B, 33.3% шанс, че никой няма да умре, и 66.6% шанс, че всички 600,000 души ще умрат.
В първия случай, когато задачата е структурирана придобиване, хората са склонни да изберат медицина А. Това означава, че ние се опитваме да се избегнат рискови ситуации, структурирани по такъв начин. Във втория случай, с Рамкиране загуба - лекарства Б. Това означава, че ние сме готови да поемат рискове, когато ситуацията представени загуби. Но всички опции са идентични.
Животът ни представя предизвикателствата и проблемите, които могат да бъдат представени от всеки, включително и по начина, описан по-горе. И когато сте разбрали това, решението ви става по-балансирано и рационално.
Kahneman, D. Tversky, A. (1979). Prospect теория: Анализ на решение под риск. Econometrica. 47, 263-291.