Видове структури йерархично управление и техните характеристики - анализът на йерархични структури

В икономическата литература има огромен брой заглавия видове организационни структури на управление. От всички различни организационни структури на управление е много ясно разграничени две основни групи. Това - йерархичните и адаптивни организационни структури. Йерархично организационна структура (те понякога се наричат: формалното, механистични, бюрократичен, класически, традиционен) се характеризират със стриктна йерархия на властта в предприятието, формализирането на политиките и процедурите, които се използват от централизирана отговорността на вземане на решения в тясно определени дейности.

структури за контрол, се класифицират в зависимост от природата и изследователски цели, разпределяне на базата на различни характеристики, типични. Широкото класификация на структури за управление на базата на градация, въз основа на които броят на етапа. В малките и средни предприятия да контролират структура като организационна структура, е препоръчително да се изгради схема за двустепенен, и по-голямата от три-, четири етапа структура.

Линейната структура предвижда, че всеки мениджър изпълнява всички функции на водач връзката на производството, докато робът има само една глава, редът е задължително. С такова управление принцип човек на подчинение условие. Пример за линейна структура контрол е показано на фиг. 1.

Фиг. 1. Пример структура линеен контрол

Положителни черти при прилагането на линейната структура: яснота, единство и организация за стопанисване, който изключва nesoglassovannost, несъответствия, неясноти в тълкуването на дублирането на функции; мениджър, отговорен за изпълнението на звеното, оглавявано от него се увеличава; повишава ефективността prinyatiyaupravlencheskih решения.

Недостатъците на линейни структури за контрол: високи изисквания за главата, които трябва да имат най-различни знания и опит подчинен контрол; многобройни контакти с подчинените си родител и сродни организации, информационното претоварване.

Линейна структура за контрол, използвани от малки предприятия и организации с един прост производство.

Функционална структура на контрол включва изпълнението на определени специални функции или индивидуални изпълнители (планиране, технологии, механизация, преноса на енергия, или услуги), както и на изпълнителя по конкретни въпроси представя няколко функционални ръководители. Пример функционална структура за управление, показано на фиг. 2.

Фиг. Пример 2. Функционална структура на контрол

Предимства на функционалната структура на управление: високо компетентни специалисти, които са отговорни за изпълнението на специфични функции; възможности за разширение за управление на линия в оперативното управление на производството в резултат от тяхното освобождаване от проблемите на функционалната активност.

Недостатъците на функционални структури са: липса на координация между работниците функционални услуги; затруднено поддържане на постоянни връзки между различните функционални услуги; увеличаване на приемането на решения във връзка с неговото съгласие със специалистите; Йерархия в отношенията между различните услуги; намаляване на извършителите на работата, като всеки от тях има няколко инструкции от функционалните мениджъри услуги; настъпването на припокриването и непоследователна указания и инструкции са дадени в началото на преките ръководители; нарушение на принципите на единство на командването и единството на стопанисване.

С развитието на производството постепенно сливане на линейни структури и функционален контрол.

Линейно-функционална структура за управление съчетава предимствата на двете структури. Същността на комбинации от линейни и функционални връзки в предприятието е, че административният всеки работник е предмет на една глава (бригадир - раздел контрол, а последният - на ръководителя на отдел) и функционални мениджъри трябва да се занимават с въпроси, свързани с тяхната компетентност (технологични, технически, транспорт ).

В този случай, окончателното решение остава с общото управление. Пример за линейно функционална структура за управление, показано на фиг. 3.

организиране на йерархична структура на управление

Фиг. 3. Пример структура линейно функционално управление

Само в условията на ясно разпределение на работата и отговорностите между линията и функционални персонал може да се гарантира прилагането на предимствата, присъщи на тази структура. Но в някои случаи това става структура тромаво управление не гарантира своевременното решаване на проблеми, които не откриват по време на гъвкавостта и маневреността.

Недостатъците на тези структури за управление включват: лошо чувствителност и адаптивност към пазарната икономика, конкуренция, пасивно търсене пълните сегменти.

Софтуер и структура за управление на задачите се използва в организирането на временни творчески екипи за изпълнение на специфични програми или решения на конкретни проблеми.

Създаване на творчески групи не нарушава целостта на съществуващата структура на управлението, и се вписват перфектно в неговата структура. Пример целенасочено структура контрол е показано на фиг. 4.

Фиг. 4. Пример структура целенасочено управление

Има следните предимства програма - целева структура: развитие на предприятията научна система за управление; оперативна преориентиране да посрещне променящите се изисквания и пазарните условия; организация на работата на експерти в съответствие с целевата програма; разширяване на маркетинговите функции услуги, и следователно увеличава важността му в предприятието.

контрол Matrix структура се създава чрез комбиниране на линейното и програмата - и целева дата ефективни тип структури. отделни области на управление на организацията (производство, продажба, софтуер), изпълнявани линейна структура, както и за контрол на програми, проекти, теми за целево-структура (хоризонтално). Пример структура управление матрица е показано на фиг. 5.

Можете да подчертае предимствата на матрична структура: участието на експерти и бизнес лидери в творчески дейности за окачване на ефективността и подобряване на производството; delegirovanin контролни функции между различни глави, които са отговорни за най-високите възможни окончателните резултати от дейностите; пълноценно използване на ресурсите на предприятието; значително съживяване на лидерите.

Фиг. 5. - Пример структура управление матрица

В основата на разделената управление организационна структура на принципа на оценка на всяка от функционалните структурните звена на крайния резултат. Пример разделената конструкция управление, показано на фиг. 6.

Дивизионен структура на управление включва делегирането на някои административни функции за контрол по-ниско ниво, които са почти напълно самостоятелна в избора на най-различни управленски решения, с изключение на финансови и материални.

Фиг. 6. Пример структура разделената управление