Видове иновативни стратегии за организация

Организация работят в конкурентна среда, се стреми да осигури предимства пред други компании.

За да направите това, тя използва стратегия - организационни ресурси за постигане на конкретни цели.

се формират Основните направления на иновативни стратегии:

• в процес на целенасочено и рационално използване на най-достъпните на иновациите с цел постигане на общите цели на компанията - да се отговори на нуждите на конкретен вид продукт или предоставянето на определени услуги;
• както и чрез осигуряване на икономично използване на ресурсите в разработването на иновационни продукти.

В зависимост от текущото бизнес стратегията на организацията, нейните ресурси и потенциал на конкурентната позиция на всички иновативни стратегии могат да бъдат намалени до няколко основни типа: нападателни, отбранителни, лицензирани междинен.

Видове иновативни стратегии за организация

Най-обидно стратегия е да се разработи самостоятелно иновациите; това изисква голям инвестиционен капитал и е придружен от значителен риск. Този вариант е подходящ за големи корпорации, които са лидери в съответните пазари, или за малки иновативни фирми, за които рискът от неизпълнение на иновационна стратегия е сравним с риска от текущите бизнес операции. Обидно стратегия изисква специфични умения на служителите на компанията, която допринася за въвеждането на иновации, способността да се вижда възможности и да бъде в състояние бързо да ги приложи, както и значителни ресурси.

Дори и големите корпорации могат да се придържаме само към офанзива стратегията за производството на своите продукти. Тази стратегия е оправдано само когато съответното дългосрочно вида на продукта, при производството на които корпорацията се фокусира своите усилия и ресурси.

Защитен иновативна стратегия се използва най-средни предприятия, за да заемат по-силно на пазара, но не и водеща позиция. Рискът от прилагането на тази стратегия е по-ниска от обидно, но е по-малък и потенциалната отплата-ти.

Отбранителна стратегия се характеризира с нисък риск и се използва от бизнеса, могат да се реализира печалба в конкурентна среда. Те успяват за сметка на специално внимание на производството и търговията. Основната им предимство е ниската цена на производство и съхранение на важна позиция в този сегмент от пазара. Такива предприятия все повече се фокусира върху иновациите и имат достатъчен капацитет, за да ги променяте.

Лиценз (поглъща) стратегия предвижда фокус върху придобиването на иновативни решения (защитена с патенти или ноу-хау), произведени от други компании. Понякога дори големи корпорации не разполагат с достатъчен капацитет за извършване на изследвания на широк фронт. Въпреки това, те възнамеряват балансирано разпределение на ресурсите за провеждане на собствената си изследователска и развойна дейност и придобиването на лицензи. В същото продажбата на лицензи за своя радикални иновации може да бъде ефективно средство за поддържане на офанзива стратегия. Това е особено вярно за малки иновативни фирми, които при други обстоятелства има най-малък шанс за успех на офанзива стратегия.

Алтернатива на придобиването на конкурентни технологии чрез лицензионното споразумение е да се привлекат специалисти си или водещи служители или на целия "екип" на проекта. Това се дължи на нежеланието на състезателя да продължи да работи по изследователски проект или намаление на разходите си. Такова знание за евентуалните промени в политиката в областта на конкуренцията може да даде чудесна възможност да се натрупа опит на минимална цена.

Различни варианти на абсорбиращи стратегии могат да бъдат използвани от предприятия от всякакъв мащаб. Ресурсите и съща стратегия сливане или вливане се използва за големи корпорации.

От факторите, които влияят на избора на стратегия за иновации, най-значимите са:

1. Информация за поведението на конкурентите на икономическото развитие;
2. наклон и висшето ръководство на отношението на компанията към риска и възможността за разработване на мерки за намаляването му;
3. тенденциите и перспективите на индустрията.

По-специално, в процъфтяващият бизнес и ниско ниво на конкуренция е за предпочитане обидно стратегия.

При изпомпване на пазара и увеличаване на състезателна дейност на предприятието трябва да се фокусира върху защитата стратегия, подобряване на продукти или лицензиране стратегия. На етапа на зрялост (от гледна точка на нисък растеж или рецесия и високото ниво на конкуренция), компанията трябва да се съсредоточи върху защитата стратегия на технологични иновации или лицензиран клон стратегия.