Видове бюрокрацията в съвременните организации, тъй като изучаването на бюрокрацията Вебер той е бил подложен

От изследването на бюрокрацията Вебер, той е претърпял значителни промени, развитие заедно със структурите на организациите. В момента има три вида бюрокрация.

1. хардуер (класически) бюрокрация е в пълно съответствие с модела на Вебер. При този вид бюрократични контрол работници много малко използване на професионални знания, като основната им задължение - да изпълнява общи административни функции. Такова официално, бюрократ все още, отколкото да олово, защото той притежава необходимите умения и обща култура за управление в много тясна област, ограничена в обхвата на нейната роля в организацията.

Основното предимство на хардуера на бюрокрацията е стабилността на функциониране на организацията и функционирането на неговия управителен орган. Ясно разделение на труда, стандартизация и хармонизация на всички дейности за намаляване на вероятността от грешки, а оттам и до голяма степен се намали времето за управление на персонала роля за обучение. Формализиране осигурява стабилност и последователност на работа, и осигурява централизация на надеждността на контрола.

Въпреки това, хардуер бюрокрация много съществени, присъщи недостатъци, най-важното от които е необходимо да се признае на риска от бюрокрацията. В допълнение, на хардуера обикновено бюрокрацията така организира работата, че не изглежда достатъчно мотивация и не се използва изцяло начина, по който психично-ност и психологическите характеристики на служителите. На последно място, хардуер бюрокрацията неефективен в променящите се условия и в случай на необичайни ситуации, тъй като това предприема неадекватни и ненавременни управленски решения.

Класическа (апарат) е в основата на контрола на бюрокрацията в служение, повечето офиси и институции gosu дарителски или местна администрация и могат да бъдат основа организациите със стабилна структура, както и промени малко взаимоотношения с външната среда (например застрахователната компания).

2. професионалните бюрокрация предполага, че са най-дълбоки теоретични и практически познания в тесни области, ограничени изисквания за подражание. Основните характеристики на дейността на тези бюрократи - висока степен на специализация и висока компетентност. Обикновено тези мениджъри обръщат внимание не само на процеса на управление, но също така и от условията на този процес. В резултат на професионален бюрокрацията (в сравнение с хардуера) е по-малко формализирани на мениджърите по-голяма свобода при вземането на решения в рамките на своята роля на върховния лидер не е толкова опитен в работата си с тесни, конкретни въпроси от дейността. Както и с хардуера на бюрокрацията, работни места са групирани според функционалните и йерархични принципи, както и вземането на управленски решения се извършва централизирано.

Предимствата на професионален бюрокрацията трябва да включват възможност за решаване на нестандартни проблеми, които изискват професионални знания, както и на много висока мотивация на служителите за постигане на целите на организацията или групата, а не личните си цели. В допълнение, когато тази форма на управление е до голяма степен отслабва контрола върху част от висшето ръководство на дейностите, които дават по-голяма свобода за творчество при решаване на проблеми с управлението.

Въпреки това, ефективността на професионална бюрокрация е драстично намалени в случаите, в които организацията работи в постоянни условия, основните компоненти на организацията не са обект на постоянна експозиция на външната среда. Избор, поставяне и поддръжка на работниците във функционирането на тези организации е от особено значение, тъй като тяхното ниво на професионализъм трябва да е достатъчно висока. Този факт показва, допълнителните разходи за персонал за управление на обучението, както се изисква от тях необходимите знания, за да работят в несигурна среда, възможността да се мобилизират своите знания и умения, в зависимост от ситуацията. В допълнение, по-сложни форми на упражняване на власт, когато в допълнение към силата на принудата и награда трябва да се използва активно експерт власт и информация власт.

3. adhocracy като форма на управление бюрократичен е сравнително нова. Терминът "adhocracy" произлиза от комбинацията от латинската дума специална - специални и гръцки Кратос - власт. Според У. Бенис, Adhocracy представлява "бързо променящ на адаптивна структура организирана около проблемите, които се решават от отбори с различен опит, избран в зависимост от ситуацията" [124. P. 91]. Очевидно е, че тази форма на бюрокрацията е коренно различна от идеалния модел на Макс Вебер. На първо място, при контрола на този вид няма строго разделение на труда, ясна йерархия. На второ място, съществува минимална формализация на дейностите. Трето, има висока степен на вертикална диференциация adhocracy, т.е. главните мениджъри - са професионалисти в силно специализирани области; където организацията използване на тази форма на контрол, характеризиращ се с това, като правило, ниска степен на вертикална диференциация.

Adhocracy изисква бърза реакция на всички изменение по всички компоненти на организацията и външната среда. Нейното мото - максимална гъвкавост и адаптивност по отношение на променящото се състояние. В такива организации, групи (екипи) всъщност, когато е създаден за решаване на конкретни проблеми. Ето защо представители на adhocracy най-ефективно да работят в среда, свободна от матрицата и за структурата и правилата за експлоатация и процедурни действия често са неформални и не записва, тъй като тяхната дейност не може да се извърши в силно формализирани.

Много изследователи смятат, Adhocracy небюрократична организация форма на управление, но това не е така. Adhocracy - всичко същия блок за управление, състояща се от служители, професионални извършване на управителни функции. Основната разлика от други adhocracy бюрократични форми е, че тази форма на управление има нови качествени разлики от идеалния модел на Вебер, липсват много от недостатъците на този модел е най-ефективен в съвременните условия и има обещаващо бъдеще.