Вашият стил на ръководство - емоционален лидер - път към сърцата на колегите
Вашият стил на ръководство
Мисля, че ти, читателю, няма да присъстват, за да спори с факта, че всеки стил на лидерство се емоционално "боядисани" и неминуемо ще се отрази на емоционален климат на отбора! Поради тази причина по-специално, ние откриваме един универсален, а най-добрият стил лидерство. За всеки мениджър във всеки отбор се прилага свой собствен стил, както и че трябва да се търси! Опитен водач на всяко ниво на образование и разбира и знае, че много по-продуктивни, по-изгодно и по-безопасно да се разчита на административната дейност инициатива, съвестни и отговорни служители, делегиране на правомощия и отговорности на багажника. Често това е начинът, ръководителят на "надгражда" заобикалящата ги среда, създаване на "екип" може да се съди за степента на подготвеност и дори талант.
Появата на съвременното управление на такова нещо като "екип" е оправдано само общи корпоративни цели, тесни специализации формации и желанието за ефективно решение на бизнес проблеми. В края на краищата, не е на главата или лидер без екип, като обект за ориентиране и влияние. И ако имате нужда от повече знания и умения от тези, притежавани от мениджър или лидер, няма нищо лошо в създаването на екип, че съвместните усилия ще решават предизвикателствата. Но не и създаване на ръководител на екипа може и има право да разчита на помощта на екипа, за които той може да делегира права и отговорности на членовете на екипа. Такава връзка между двата обекта, и предполага, че те са принудени да, и със сигурност независими, никой лидер не може без помощта на екипа. Също така поради тази причина, че стилът лидерство или влиянието е много важно от гледна точка на ефективността на. Взаимоотношения в рамките на общността, като вертикално и хоризонтално, целият психологически климат като цяло, и, разбира се, общата производителност - всичко зависи от много фактори, не на последно място от стил на управление. Следните стилове на управление могат да бъдат разграничени:
1) висока вероятност на погрешни решения.
2) да потискат всяка инициатива, творчество подчинени.
3) Недоволството с работните условия.
4). Неблагоприятна психологически климат се подобрява психическото и стрес натоварване. Този стил на управление е целесъобразно да се от дългия конфликт и извънредни ситуации, или например в армията.
Демократическата. Характеризира се с колегиален вземане на управление и вземане на решение. То включва и насърчаване на инициативи и активно участие на всички служители за постигане на най-добри резултати от труда. Този стил по обясними причини е по-ефективна, тя осигурява повече решения на решения на вълната, стимулира активността на позициите на всички служители. Но за да изпълни този стил на управление е възможно само с високо интелектуално, организационни, мениджъри комуникативни умения.
Либерално-анархично. Този стил отблъскващи на пръв поглед, по своето име, но, въпреки това, е достатъчно да се прилага често. Тя може да бъде описан като толерантен или неутрални. Това е максимумът, на демокрацията, свободата на мнение, но не и тяхната реална интеграция и координация. Контрол е сведена до минимум, като правило, е на стойност само на крайния резултат. Резултатите обикновено са ниски, служителите не са доволни от условията на труд и ръководството не предостави необходимата ред. Има дори не е необходимо за отношенията на сътрудничество в екипа. Честите явните и скрити конфликти. Такива методи се срещат в малък бизнес, където не са пуснати на дългосрочните цели.
Ситуационен - това е може би най-ефективното лидерство стил. Той взема предвид гъвкавостта на производството и психологическите характеристики и промени в колективното и индивидуалното. Този стил е достъпна само, когато е налице висока главата, постоянно насочена към създаването на най-ефективен бизнес. В този стил на съответната иновациите и експеримент. Активност и инициативност на каквито и да било връзки оценявам. Взети под внимание и ще се съгласуват всички мнения и идеи, които биха могли да доведат до най-добрите резултати от работата. На практика не се неоправдано конфликт. Талантът и обучени мениджъри ви позволява активно да варира в различните стилове на лидерство изисквани от обстоятелствата, а персоналът й съчувства на такова разнообразие от подходи в ръководството.
Иновативна. Този стил е най-популярен в процъфтяващи японски фирми. Именно тази иновативна аналитичен стил позволява програмируем оцеляване в условията на силна конкуренция на пазара. Този стил на ръководство има за цел да стимулира инициативата за генериране на голям брой идеи, интеграция и координация на всички забележителни идеи. Именно този лидерски стил позволява да се вземат бързи решения и прилагане на най-модерните техники и технологии в бизнеса. За да се приложи този стил изисква екип от сътрудници, прагматици с отлична подготовка като лидерите. Японският манталитет неформална ръководството е по-малко значими за ефекта, и затова всяко позоваване на главата, за изобличение мощност безспорна. С този стил на управление, наблюдение обхваща всички области на дейност на колектива. В този отбор силна корпоративна традиция.
Участието (добавъчен). Този стил е много популярен и се счита, че са ефективни, според по-голямата част от чуждестранните експерти по управление. С участие лидерски стил се характеризира с техники като редовни срещи с ръководителя на подчинените си, откритостта на взаимоотношенията между ръководители и подчинени, по-широко участие на подчинените си в разработването и приемането на организационни решения, които делегират определени правомощия подчинените мениджъри. Активно се използва част от служителите на всички редици, както в планирането и в изпълнението на организационни промени. За да създадете специални групови структури, са богати на правото на независим вземане на решения с необходимите пълни права и отговорности.
За успешното прилагане на този стил изисква от следните условия:
1. Ситуацията мениджър, с високо образователно равнище и творчески, в състояние да оценят и използват творческите предложенията на подчинените си.
2. подчинени са на високо ниво на знания, необходимостта от креативност, независимост, и високото ниво на необходимото за живота, като мотивиращ двигател.
Ето защо, този стил е подходящ в наукоемките отрасли, като иновативни фирми.
Всички аргументи и търсенето на ефективен модел за управление ще ви доведат до някои "дизайн" на желания стил. Най-ефективният модел на управление и лидерство се определя дава на мениджърите със способността да контролира и да влияят върху жизнените ситуации, в които той ще се упражняват негово ръководство.
От друга страна, ситуацията зависи от конкретните параметри:
1) степента на благоприятна за управление на отношенията с подчинените си;
2) от порядъка на разпространение на главата на правителството (подчинени действията си от възможностите за наблюдение);
3) действителното набор от влияния за стимулиране и се култивира необходимите свойства и качества на колективни и индивида в него.
Ръководство като такъв предполага наличието на мениджъри и лидери в властови позиции, или доверие, които извършват подбора и използването на определен стил на ръководство. Емоционални лидери не трябва непременно официалната власт, а силата на тяхното влияние е толкова голямо, че не може да бъде игнориран.
Можем да ви предложим няколко вида условни лидери, отличаващи се с определени функции на интелектуално-интелектуална дейност.
1) консервативен интуитивен тип;
2) Аналитичен консервативен тип;
4) новаторски аналитичен тип.
Очевидно е, че не е необходимо да се разчете разликите между тези видове лидери. Имената им говорят сами за себе.
Ролята на лидера със сигурност е важно и също трябва сериозно да се тества и оценява. Общата количествена оценка (на специално проектирани везни) всички по-горе параметри за оценка на въздействието от страна на ръководителя на ситуационен управлението и контрола, т.е.. Д. Степен на владение на ситуация на колективно функциониране.
На пръв поглед може да се заключи, че някои лидерски стилове пословично "недостатъци" и не намери неговото прилагане, но на практика не е така. На първо място, в чист вид, ние почти не се намери всеки стил на лидерство, тъй като те се различават в достатъчна степен условно, от друга страна обстоятелствата често изискват селективна смесване на различни стилове. Важно е да се разбере кой стил отговаря на определени условия, и ако можете, защото на техните способности и възможности да го прилагат?
Всеки отбор е обект на различни конфликти. Те имат изключително негативно влияние върху цялостното представяне на отбора и може да има дългосрочни негативни последици. Очевидно е, че ролята на лидер или ръководител в такива ситуации не може да се надценява! Емоционален лидер, по-специално най-влиятелните в тези ситуации, защото това е емоционални изблици "" придружава всякакви конфликти. Психологически лидер съпротива, да не говорим за лидер в конфликт се превърна в един от най-важните изисквания към него. Много от собствениците на западните бизнес не представляват възможно най-малко нарушения на главата на остри емоционални ситуации. Унищожителен ефект на конфликт на работното място може да бъде толкова силна, че дори и в състояние да застраши унищожаването на самия бизнес.
В зависимост от поведението на главата по време на конфликта, трудни ситуации са пет вида могат да бъдат разграничени:
1. декларация (декларация за позиция);
2. едностранно гъвкавост (изглаждане конфликт);
3. компромис природата (търсене взаимни отстъпки);
4. съвместно търсене на конструктивни решения, като се вземат предвид интересите на всички страни;
5. пренебрегване (игнорира конфликта, оставяйки решението на проблем).
Разбира се, става печеливша конструктивен и съвместно търсене на компромис в състояние да подпомогне сближаването на спорещите страни, намиране и отстраняване на причините за остри ситуации. Лидерът трябва да могат да общуват с различни хора в темперамент, и се намери емоционално балансирани методи за комуникация с персонала, на жизненоважната роля на комуникативни умения.