В сферата на културата и технология за управление 31

Информация, този механизъм може да се нарече, по две причини. Първо, същността му се състои в създаването на съответната информация и dokumental-префектура (т. Е. като правна стойност) на неговия дизайн. На второ място, на самата информация е структурирана така, сякаш в "сила поле на напрежение" между двете "полюси": характеристика на желания резултат (генериране на подходящи решения и планове), и характеристиките на действителните резултати (генериране на данни за управление, регистриране и докладване).

Съотношението на всичките четири механизми - организира Сион-администрация (OAM), икономически (EW), информация (MI) и работа с персонала - IMAGE Отложено на фиг. 2. Системата от тези четири механизми е etsya необходимо и достатъчно за изпълнение на задачата и осъзнава,-ТА на всяко управление. Достатъчно - в този смисъл,

че другите нямат и нямат механизмите. Е необходимо - в смисъл, че истинската ми-nedzhment включва по-контрастно и използването на всичките четири механизми. Следствие-отсъствие или бездействие от страна на най-малко един от тях води до факта, че една успешна Menage-среда няма да се състои. Не дезинформационни ПРЕДЕЛЕНИЯ сили - и не е ясно кой е отговорен за това, което, кой какво прави Pic2. Не икономическа

Чески четири МЕХАНИЗЪМ система - Все още

културен мениджмънт

Това се отнася, обаче, до каквито и да било menedzhmen ТУ. Но ако има специфика и особености menedzhmen-та в областта на културата? И какви са те?

В ОБЛАСТТА НА КУЛТУРАТА

Въпреки това, в рамките на културни услуги вече могат и трябва да се разбира не само услуги, но насочват посетителите, но и донори, които са готови да предоставят ресурси и подкрепа за тези дейности. В културната сфера - сферата дейности г-н предимно с нестопанска цел. това

"GFERA КУЛТУРА И УПРАВЛЕНИЕ TECHNOLOGY

Тези обстоятелства налагат свои собствени характеристики за дейности й цел маркетинг: тя има много измерения Ся, за разлика от традиционния маркетинг] в търговски площи. Така например, в с нестопанска цел Сферата ^ "отново често обект на ефективно търсене (това й, който плаща парите) не съвпада с директен по-1 потребител на (клиент). По този начин, типичните потребители на услуги | в областта на културата - деца, юноши, ветерани. Рабо, че с тях, очевидно е необходимо, но който има нужда! плати за предоставените им услуги? Често - не те! себе си. Нещо родителите плащат нещо podderzhivaet-] Ся бюджетни средства нещо - ми интерес от такива дейности донор, нещо - благотворителност

културен мениджмънт

.. Търи фонд и т.н. В действителност, в областта на културата са най-малко два пазара: пазара изискват-ING и пазарна донор. И това не винаги е възможно да се каже кои от тези пазари е първичен: дали първо е определено видове работа с клиенти и след това търсят донори за тяхната подкрепа, независимо дали потребителите са избрали да гарантира депозитите на интереси донорски, готови да плащат за определени по-разделени по видове работи с тези групи.

Тези характеристики, без съмнение, се отрази на управлението на технологиите в областта на културата. Все пак, въпреки тяхното значение, те не се прави разлика между културния мениджмънт на всяко управление на услугите. Практически-радикално всички тези функции са функции на услуги.

Ето защо, от технологична гледна точка, не по-голям интерес са особено прилагане на кожа за управление на организми, специфични за сферата на културата. В тази връзка, по отношение на сферата на българските задънена обиколки, доскоро, е било възможно да се говори за силно изразена специфика. Тя е в шпил вика-ниска култура на управление в областта на културата. Епични истории от този вид (централизация, KSK, платени услуги, и така нататък. Н.) ще бъдат обсъдени по-долу.