В бизнес плана на иновативни проектни цели, задачи и функции

Това само по себе си е упражнение по бизнес планиране е изключително рисковано и по своята същност иновативен. Означава ли това, че бизнес плана за иновативен проект, още по-изпълнен с опасността от неблагоприятни сценарии и скрити "gotchas"? Благодарение на непредвидимостта на резултата от начина, по който тя е. Ето защо, планиране на бизнес проект иновативен ориентация, следва да се вземат под внимание всички аспекти на противоречията и трудностите, които не очакват само разработчиците, но и ръководител на проекта.

Когато бизнес планът е подходящ?

За да започнете, ви предлагам, като определя границите на предметната област на повествованието, за да получите по-ясна представа за спецификата на бизнеса делото за иновации. В статията по проблемите на реализация на иновативни проекти, които взехме под внимание няколко основни понятия за иновации сфера. В частност, той е бил идентифициран иновативна дейност и иновативни предприятия, иновационния процес и проекти. За тази набор от бизнес явления биха искали да се върнат отново, но с няколко различни ъгли. Иновациите са тясно преплетени в практиката на научноизследователска и развойна дейност, които са много сходни, но не идентични с научна дейност.

Иновации и научни форми на дейност се различават в основата на природните ресурси, както и по предназначение. Основната научна практика е интелектуалния потенциал, материално-техническа база, други елементи от системата на науката институт. Ресурси на иновационния процес са хората, новатори, техните знания, визия, технически и технологични решения, че е нещо, което, като цяло, е в резултат на изследователската дейност. Целта на науката е да се произвеждат качествено нови знания, а иновациите е целта на търговската употреба на знанията, получени и намери решения.

Забележка, търговска употреба, а не за придобиване на знания е в челните редици на иновациите. Ето защо, в началото, и иновации в реалната икономика, и обществото като цяло - термин предприемаческа защото Commerce приема като цел печалба. Друго нещо е, че не всички етапи от процеса на иновации, е очевидно, търговски фон. Освен това, настройката за цел печалба (особено в началните етапи), дори вредни.

Иновации и инвестиционни проекти (ДЗПО), могат да обхващат цикъла на иновационния процес напълно. Но това не се случва толкова често. По принцип има два вида проекти, от които първата фаза включва стъпките за създаване на иновативен продукт, а вторият тип натура мерки проект включва нововъведения комерсиализация фаза. По-долу тук е моделът двуфазен на иновативния проект, който се е превърнал почти традиционен за днес.

Фази, етапи и етап, пълен с иновации проект (кликнете за уголемяване)

Нека си зададем въпроса: на какъв етап на бизнес планирането става възможно в процеса на иновации? Не е преувеличено да се отбележи, че на етапа на формулиране на идеи (иновациите план) и дори на етапа на развитие на нивото на несигурност е много висока. изключително трудно в този момент да се отговори на въпроса: kommertsializuemo иновациите, или не? И всеки моделиране на бъдещето под формата на пазарни прогнози реакция, производствен капацитет и паричните потоци почти безсмислена. Това не означава, че в ранните етапи не е нужно да се проучи пазара по отношение на бъдещи продукти, но развитието на иновативна бизнес проект план поема пълна смисъл само тогава, когато навлиза във фаза на комерсиализация на ДЗПО.

Цели и задачи на бизнес плана ДЗПО

Целта на бизнес планирането е документирана обосновка, доказателство за клиенти, инвеститори и други заинтересовани страни, че планът е в съответствие на иновациите в три основни аспекта. Първият аспект е приемането от страна на пазара на реализацията на продукта на тази идея. Вторият аспект се счита комплекс ДЗПО финансовите резултати. И накрая, като една трета отправна точка се взема предвид професионализма на екипа, който може не само проектиране и производство на иновативни продукти, но също така и за оттеглянето и насърчаването на своя целеви пазар.

Ако посочените аспекти могат да бъдат положително разглеждат от читателите на бизнес плана и приети като убедителни аргументи за основните точки, по искане на разработчиците, така че планира да се постигне целта. Теза обикновено е един и същ: "Вземете решение за стартиране на проекта и неговото финансиране (заеми, субсидии и т.н.)!". Всичко зависи от състава на които се интересуват от вземане на решение за съдбата на ДЗПО.

В този контекст, е трудно да се говори за иновативен проект не е свързано с определена ситуация, защото универсални решения в управлението на проекти не се случва. Ето защо, аз предлагам да не се вземат под внимание една малка, новосъздадената иновативен бизнес. Ние ще се ръководи от примера на среден или голям производствена компания, която е разработила редовен управление. Клон на дейност, която не е от значение, тъй като, наистина, не е толкова важно, какъв е делът на компанията иновативна ориентация.

Това може да са проекти или бизнес проект, който от своя страна е иновативна маркетингова стратегия в сила. Да предположим, че компанията разпределени административен отдел, отговарящ за развитието и подкрепата на иновативни продукти. Иновативната идея донесе в своето въплъщение до нивото на текущия прототип на нов уникален продукт. Посочено по-горе отвор може по-точно да се направи, за да се разработи решение за целта и формата на бизнес плана. Обикновено, вида и структурата на плана са пряко свързани с целите на SMPS.

Цели и видове проекти за иновативни бизнес планове

Сред задачите на бизнес планиране, са следните обосновката на ДЗПО.

ДЗПО избор дълбочина на бизнес плана

Ние сме по-рано са установили, че бизнес плана не е вярно за всички иновативни проекти. ДЗПО трябва да имат характеристики, уникални проекти комерсиализация на нови продукти, който трябва да започне в сцената, където прототип е готов за изпращане. Това е важно, тъй като се отразява специфичните особености на бизнес плана. В тази връзка е полезно да се помисли за правилата, които са получени от така наречените "1: 10: 100" модел. Визуално, моделът е показано на графиката по-долу.

Модел "1: 10: 100" и промяна на стойността на бизнеса (кликнете за уголемяване)

Същността на концепцията се крие във факта, че необходимостта от инвестиционни ресурси за пълното прилагане на ДЗПО напредва върху три основни етапи.

1. Момент на преход от новаторска концепция да завърши дизайн документация (DD), или лабораторни проби. За да се постигне такова събитие изисква усилия, означава условно се приема, в едно устройство ресурс.
2. В момента на приемане на прототипа, последният набор от лабораторни и полеви тестове. За да се постигне в резултат на отстраняването на пропуските и CD технология, разработена проектирането, композиционни решения и т.н. Преминаването на този етап изисква инвестиция в 10-пет пъти повече, отколкото предишното събитие.
3. В момента на готовност за масови или серийно производство продукти. Тест парче или серийни продажбите на продукти са направени, потребителите считат коментарите, става ясно какви инвестиции са необходими за преминаване на производствените процеси и оптимизиране на маркетинга и продажбите дейности. Разходите за постигане на резултати, сравними с сто конвенционални единици.

Успоредно с течение маркирани етапи расте и цената на придобитите знания. Синхронно расте и рискове, така че бизнес планът е съвсем различен задълбочено проучване, особено в моментите, 2 и 3. Когато иновационния процес е подходящ за второто важно събитие, предложението на бизнеса, който се нарича инвестицията, почти готови за представяне пред клиенти и партньори.

Развитие на този етап на бизнес план на проекта иновации априори не може да бъде точна (допустимата грешка до 30%). Търсенето, оперативни разходи, паричен поток - всичко подлежи на грешка. И най-важното в разработването на бизнес план - за да оправдае съществуването на търсенето на пазара на продукта и жизнеспособността на бизнеса, който е построен върху него.

Ако продажбите на пробните бяха успешни, придобиване на продукта, с един или повече клиенти, не означава, че пазарът е в състояние да приеме новата оферта. Нека си припомним примера на пазара на мобилни устройства, където успехът се измерва в милиони копия, продадени продукти. Следователно, дори ако предложението беше одобрено от страна на инвеститорите, е необходимо задълбочено проучване на пазара и множество финансово моделиране. На третия етап на бизнес план emche вече 10 пъти и позволи на изчислителна грешка не трябва да надвишават 7-10%.

Разполага с отделни секции ДЗПО бизнес план

Специфика на разказвателни раздели на бизнес плана

Един пример за състава на трудове за развитието на ДЗПО бизнес план. Част 1 (натиснете за увеличение)

Един пример за състава на трудове за развитието на ДЗПО бизнес план. Част 2 (натиснете за увеличение)

Иновативният проект винаги е свързано с осъществяването на интелектуален продукт и поради това, стойността на търговски тайни и всяко стъпало се увеличава. Следователно, ролята на високо информация етични решения документиран, притежаващ неизправната читател може да улови придобитите знания. Меморандум за поверителност не е в съответствие с правната функция, но това помага за предотвратяване на важността на етичното измерение. В допълнение, тази част се описват процедурите, като завръщането на документа без право разработчика, за да копирате и прехвърляне на информация на трети страни.

Целта на този раздел "Представяне на бизнес идеи (иновациите план)" е да убеди Съвета на директорите, чуждестранният инвеститор или кредитор, че ДЗПО идея е от интерес. Във всеки случай, то трябва да изглежда като стратегически силен разтвор от гледна точка на реакцията на пазара, за да позиция и възможности на компанията. А източник на идеи могат да се появят:

Описание на вътрешното им състояние на фирмата и външната среда

Описание на интересни продукти и услуги, като инструмент за финансиране на проекта, ние ще посветим отделна статия, тъй като всеки вид продукти и услуги в тази област е огромен обект на изследване и размисъл. Но компанията, с опита си на иновативна дейност, производството и пазарите в бизнес плана, обикновено са описани от гледна точка на универсални методи. Един такъв подход е да се оцени пространство, което заема предприятието, региона, индустрия или пазар на храни в условен "дъга" на жизнения цикъл.

Вече отбелязахме, че макар и в рамките на иновативната идея, често са отделни юридически лица, ние се интересуваме от ДЗПО в рамките на една развита компания. Това се дължи на факта, че българските инвеститори предпочитат да се справят с екипа за управление, които имат успешен опит на уникални и иновативни задачи. Вижте "Описание на компанията и индустрията" в ДЗПО има свои специфични особености.

1. Тя осигурява функция предприятие в две секции: стратегията на дейността си към производство на инфраструктурата, способен или неспособен успоредно с масовото производство да се създаде изцяло нови продукти с включване на нетрадиционни технологични принципи.
2. Оценени от системата за контрол, за да се определи наличието в него иновативна схема, която се изразява в наличието на подходящи политики за контрол на качеството в областите на научните изследвания, ROC патент поддръжка, управление, посветени организационни единици, тестване производство.
3. Очаквано обслужване на продажбите и проучва опита на събиране на информация от страна на потребителите за наличието на иновационни искания. Определете броя на експериментални продажби на прецеденти с работещи в прототипи на купувача да получи обратна връзка. Важно е да се установи способността на екипи, състоящи се от търговци, дизайнери и инженери, за решаване на неизбежните конфликти и проблемите, свързани с нови продукти за потребителите.

Иновативна контекст е присъщо не само на предприятието, но и на региона и на индустрията. Тези аспекти трябва да бъдат описани подробно съответните раздели. Има стойност Оценка на отрасъла, в който функционира предприятието, на нивото на търсенето на иновативни продукти в него. На регионално и секторно секции показват данни:

• за бизнес активността на компании, присъстващи на пазара;
• действията на големите играчи, които могат да доведат до пазара на продуктите, включително иновативни ориентация;
• законодателство и тенденции от гледна точка на възможностите и ограниченията, включително евентуални митнически и данъчни промени.

Планиране от научни изследвания към производство

Ако говорим за пълен иновативен проект, който обхваща всички етапи от процеса на иновации, частта на плана за производство се разширява значително. Тя също така включва елементи на планирането на научноизследователски и развойни дейности, така наречената "R & D План R & D и производство." Започвайки с първоначалната идея, проектът неизбежно преминава през етап на проучване, което е отразено в ДЗПО бизнес план. NCI проучвания единица включва състав, описанието на необходимите за оформление, експерименти и статистика Формуляри за доклади за обработка. Активно методи за планиране употребяван мрежата са посочени най-трудните етапи на работата. развойна дейност план включва:

1. Съставки, използвани в дизайна на държавните стандарти и корпоративни стандарти.
2. Съставът на функционалните и експлоатационните изисквания на продукта приложени под формата на TK.
3. Форма дизайн и оперативна документация.
4. Условия за организиране на алтернативно развитие.
5. Планът на извършената работа по аутсорс основа.
6. производството план и изграждане на прототипи.
7. Условия за проверка на проекта документация.
8. Условия за предварителните и приемни изпитвания на продуктите.

Целта на производствената единица - да се покаже на заинтересованите страни и да ги убедим, че екипът на проекта е в състояние да постигне приемливи резултати за производството на нов продукт. Тя е готова да организира, разработва и успешно осъществяване на производството на инженерни продукти в серията, в дадените условия и на тълпи. Всичко това е не по-малко от способността да "podgadat" на пазара и продават своите продукти, гарантира, че средствата на инвеститорите или кредитор ще бъдат върнати на планираната възвръщаемост. Производство план обикновено дава отговор на следните въпроси.

1. Какви са необходимата мощност и как трябва да се адаптира към променящите се условия на проекта?
2. Какви са основните условия за придобиване на материали и компоненти? Има надеждни партньорства с доставчиците?
3. Как дълбоко разработена на условията, необходими закупуване на допълнително оборудване, строителство на сгради и съоръжения от всички позиции?

Особености ДЗПО бизнес планирането е значително по-голяма от описания в тази статия. Поставихме акцент върху специфични аспекти на развитието на бизнес планове в областта на иновациите, например чрез избиране на комерсиализацията на решения за индустриалния сектор. По мое мнение, е описано нюансите са важни за икономисти в района на инвестицията, ръководителите на проекти на средни и големи предприятия, в които една успешна иновационна практика е мястото да бъде.