управленска кариера като функция на управление на персонала - studopediya

В тесния смисъл на кариера - това е субективно съзнание работник собствената си преценка за бъдещето си заетост, очакваното развитие на себеизразяване и удовлетворение от работата през целия живот на човека. Този аванс на ден избран дейности на пътя.

Лични ориентации включват понятия като умения и бизнес възможности.

Цели получат лична ориентация: 1) да се променят и да се увеличат възможностите; 2) да се подобри самочувствието; 3), за да постигнат целите си; 4), за да се постигнат целите, които стимулират по-нататъшно развитие.

управление на бизнес кариера - добре организирана работа във всички области на управлението на човешките ресурси, което позволява на компанията не само да си осигурят квалифицирани работници, но също така и за изграждане на тази основа на интегрирана политика на обучение и насърчаване на работниците и служителите във фирмата.

Управление на кариерата позволява на компанията да известна степен да бъде независима от външни пазарни колебания трудовите ресурси, rdnako генерира пазар в неговата цялост, като правило, могат да си позволят само големите корпорации с възможности да се фокусира върху потенциала за запазване и развитие на всеки служител и да създаде условия за това.

Целта на управлението на кариерата - спестяване опит в организирането на опита и квалификацията, за да се предотврати отклоняването им и застрахователни инвестиции в обучението.

Главната особеност на планирането и изпълнението на кариера е необходимостта да се гарантира, че всички видове кариера. Това взаимодействие включва редица конкретни цели, а именно: 1) съединението с целите на организацията и отделни нива; 2) планиране на кариерата на член на персонала, като се вземат предвид неговите специфични нужди и ситуации; 3) процес за управление на откритост кариера; 4) елиминиране на "кариерата премълчано", в която почти няма възможности за развитие на персонала; 5) Подобряване на качеството на процеса на планиране на кариерата; 6) образуване видим и осезаем ръст kriteriev.sluzhebnogo използва в конкретни яма разтвори; 7) изучаване на кариерата потенциала на служителите; 8) Използването на разумни приблизителни оценки на кариерата строителни специалисти за намаляване на нереалистични очаквания; 9) определение за кариерно развитие, които ще ви помогнат да отговарят на количествена и качествена необходимостта от персонал, в точното време и точното място.

Кариера Intraorganizational означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност се осъществява на всички етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа и развитие на отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки са конкретен служител е последователен в становището по стените на една организация. Това кариера може да бъде специален и специализирана.

професионална кариера (бизнес) означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност се осъществява на всички етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа и развитие на отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки бетон работник преминава последователно в различни организации. Това кариера може да бъде специален и специализирана.

Кариера Специализиран характеризира с факта, че даден служител в хода на професионалната му дейност преминава през различни етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа за отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки са конкретен служител може да премине последователно в една и в различни организации, но в рамките на професията и сферата на дейност, в която той се специализира.

Кариери неспециализирани - този тип кариера е широко развити в Япония. Японците твърдо на мнение, че мениджърът трябва да бъде експерт, може да работи във всяка част на компанията, а не някакви специфични функции.

Rising в йерархията, хората трябва да са в състояние да погледнете на компанията от различни ъгли, не спират на едно място за повече от три години.

Кариера вертикална - вида на кариера, която е най-често се свързва концепция за самия бизнес кариера, тъй като в този случай, за насърчаване на най-видими. При вертикална кариера отнася води до по-високо ниво на структурна йерархия (промоция, което е съпроводено с по-високи заплати).

хоризонтална кариерата - тип кариера, която предполага движение в друга функционална сфера на дейност или изпълнение на някои спомагателни роля в степента, без да има твърд формализира организационната структура (например, служи като лидер на временни целеви групи, програми и др ...). Чрез хоризонтално кариера може да включва и разширение или усложнения задачи един за бившия етап (обикновено с адекватна компенсация вариант).

Кариера скрит - вида на кариера, като най-малко очевидни за другите. Този вид кариери, достъпни за ограничен брой служители, като правило, имат широки бизнес контакти извън организацията.

Под центростремителна кариерата отнася до движението на ядрото ръководството на организацията.

скорост на кариерата - вида на кариера, която съчетава елементи на хоризонтални и вертикални видове кариера. промоция на служителите може да се извърши като се редуват вертикален растеж на хоризонтална, която дава значителен ефект.

Предварителната фаза на бизнес кариера включва изследвания в училище, средно и висше образование, както и издържа до 25 години. През този период човек може да промени няколко различни работни места в търсене на този вид дейност, която отговаря на неговите нужди и отговаря на неговите способности.

фаза формация трае около пет години, на възраст от 25 до 30 години между тях. През този период, на работника или служителя се развива избрана професия, придобиване на необходимите умения, формира квалификацията му, там е самоутвърждаването и има нужда да се установи независимост.

Етап напредък обикновено се появява на възраст от 30 до 45 години между тях. През този период, има квалификационния процес на стимулиране на растежа. Има натрупване на практически опит, умения, увеличава необходимостта от самоутвърждаване, постигане на по-висок статус и по-голяма независимост, себеизразяване започва като физическо лице.

Характеризира се с операцията за складиране действия за консолидиране на постигнатия напредък и отнема възраст между 45 до 60 години. Идва връх на съвършенство на квалификация и нейното увеличение се появява в резултат на активна работа и специално обучение, съответната да предават знанията си на младостта служителя.

етап на завършване на възраст от 60 до 65 години между тях. Ето, човек започва да мисли сериозно за пенсиониране, се подготвя да напусне. През този период активно търсят приличен подмяна и обучение на кандидатите за тези позиции.

Pension кариера на сцената в тази организация (активност) е завършена. Има възможност да изразят себе си и в други дейности, които не са били възможни в периода на работа в организацията и не действа като хоби (живопис, градинарство, работа в обществени организации и др.).

Karerogramma - документ, който съдържа вариант (и) на движение на специалиста в организацията. То може да включва основните разпоредби от професионален план за развитие на служителя. Той определя категориите на мнения, които могат да бъдат причислени към един служител, на ориентировъчни дати, както и необходимата професионална развитието на дейността му. Планът може да бъде краткосрочно, средносрочно и дългосрочно.