управление на таланта
Управление на таланта - с площ от HR-управление, която се занимава с привличане на квалифицирани служители, интегрирането на нови служители и задържане на персонал, който да отговаря на настоящите и бъдещите бизнес цели. Компаниите, които се придържат към стратегията за развитие на таланти, които отговарят за човешките ресурси е не само най-HR-отдел, но и на всички лидери, които работят в организацията. Процесът за привличане и задържане квалифицирани служители, имащи стратегическо значение, е получил името на "войната за таланти". На английски език, управление на таланта е известен също като HCM (Human Capital Management).
Терминът "управление на таланти" The за различни компании могат да имат различни значения. Някой може да се говори за служители, които имат специален потенциал, но за някои това може да означава фразата "контрол на целия персонал на компанията."
Много компании правят огромни усилия за привличане на нови служители, но в същото време, прекарват малко време и пари за запазване и развитие на таланти, които вече работят в организацията. Система за управление на таланти трябва да е част от всекидневния бизнес стратегия на всяка фирма на всички нива. линейните мениджъри са отговорни за професионално развитие и усъвършенстване на уменията на техните преки подчинени. Вътрешните отдели на компанията трябва да се разделят между отворена информация от която се нуждаят, за да постигнат целите си. стратегия за управление на таланта включва:
1. Намиране, привличане, набиране и адаптация на квалифицирани кандидати.
2. контрол и идентификация на конкурентни заплати.
3. Обучение и развитие на таланти.
4. Управление на изпълнението.
задържане 5. програми.
6. Насърчаване.
стратегия за управление на таланта може да бъде подкрепена от ХРИС технологии (ИТ HR-системи) или HRSM (управление на човешките ресурси). Модерните технологии да използва методология за управление на базата на компетенции, за изпълнение на дългосрочни планове.
Управление на човешките Капитал
Фирмите, които са тясно свързани с политиката за управление на таланта, са много внимателни, за да търсите в въпрос, набиране, подбор, обучение, развитие, съхраняването, популяризирането и подобряването на служителите в организацията. Този подход, от своя страна, се отрази положително върху приходите на компанията, отзиви на клиенти, увеличаване на производителността и пазарна капитализация. Днес е много важно не само за привличане на нови специалисти, но и запазването на ценните служители, които вече работят в организацията.
В областта на управленските аспекти талант трябва да се подчертае:
1. Управление на изпълнението.
2. Развитие на лидерски умения.
3. планиране на работната сила.
4. персонал.
По отношение на обхвата на управление на таланта, служител може да се съди по два критерия:
производителността на труда винаги е била стандартната инструмент за измерване на оценката на ефективността на разходите на служителя. Въпреки това политиката на управление на таланта се фокусира върху развитието на капацитета на персонала чрез обучение, развитие на уменията и подобряване на професионалната отговорност.
Компетентност и талант за управление
Терминът "управление на таланти" The често се свързва с "управлението на компетенциите на базата." Компетенции включват знания, умения, опит и лични качества (поведението). Новите технологии предоставят за създаването на архитектура компетентност за организации, което включва речник на компетенции за създаване на длъжностни характеристики.
талант пазар - стратегия за обучение и развитие на служителите в организацията. Практиката показва, че дружеството, в което най-продуктивните служители могат да избират своите проекти и задания (American Express, IBM), на която да работят, получават големи финансови печалби, в сравнение с конкурентите си.
Модерно управление на талантите
Днес, много компании са изправени пред необходимостта да се намалят разходите. При тези обстоятелства, система за управление на таланта може да действа като средство за оптимизиране на ефективността на всеки служител в частност, както и на организацията като цяло. Въпреки това, в много фирми на концепцията за управление на човешкия капитал е само началото, за да се развива. "В действителност, само 5% от организации казват, че имат ясна стратегия за управление на таланта".
Да се разработи ясна стратегия за управление на таланта и повишаване на информираността за съществуващите служители и приемници, всички организации трябва да се провеждат срещи по темата за оценка на таланта, който, от своя страна, ще бъде в състояние да се подготви компанията за редица промени: сливания, разширяване или намаляване на персонала. "Преглед на таланти" има за цел да изследва текущото състояние и бъдещите нужди на таланти на наследник на организацията.
Среща на прегледа на талант, тя е важна част от цялостния процес на управление на таланта. Те са предназначени за дискусии и кариера потенциал на служителите, идентифициране на рисковите зони, идентифицират лидери и последователи, както и създаването на обучението на плановете за действие за бъдещи роли в организацията.
en.wikipedia.org/wiki/Talent_management
Превод Татяна Gorban