Управление на социалните и икономическите системи
Известно е, че един човек контролира себе си е, това е, дейности, извършвани единствено за собствените си планове. За разлика от съвместните усилия на много хора изисква цялостна хармонизация и координация в процеса на неговото изпълнение. Този факт е цел, следователно, най-вече в областта на управлението е да се установи съгласуваност сътрудници и поддържането му в процеса. Следователно същността на управлението е да се гарантира съгласуваността на неговата функция на хората в съвместна дейност. Какви са компонентите на основните контролни?
1. Управление като дейност - професионална дейност на хората, се осъществява чрез извършване на редица ръководни функции, насочени към ефективното функциониране на системите на организация.
2. Управление на науката - набор от познания за законите и закономерности, принципи, функциите, формите и методите на целенасочена човешка дейност.
3. Изкуството на управление - способността на ръководителя да прилагат ефективно на придобитите знания и опит, благодарение на личните му качества.
Управление в общи линии - това е присъща характеристика на системата, като се гарантира запазването и развитието на неговите свойства, специфичност, имоти, решимостта си, въз основа на принципа на устойчивост и правото на равновесие. Концепцията за управление (управление) в превод на английски език означава управление. В руско-английски и английско-български речници на концепцията за управление и управление се разглеждат като синоними.
Управлението е процес, както и системата за контрол - механизъм, който осигурява този процес.
Управление има две основни функционално предназначение - е наука и практика в същото време.
Управление като наука изучава връзката между хората в процеса на производство, въздействието на административното управление на субекта към обекта на управление (фигура).
Фиг. Процес административно влияние
процес контрол Feature - единство и взаимосвързаност на неговите компоненти, които осигуряват обратна връзка.
Всяка организация е система - набор от взаимодействащи елементи, които изграждат един цялостен образование, която има нови функции по отношение на неговите елементи. За система се характеризира с изразена йерархия. Във всеки организация, има контрол подсистема (контрол предмет) и контрол на подсистема (контрол обект). Мениджмънт - е специален интелектуалната дейност на хората, извършена за прехвърлянето на контролния обект от първоначалното състояние на желаното.
Фиг. Подходи за управление
Определение и класификация на организационните структури
В рамките на организационната структура на системата за управление се разбира като съвкупност от административни единици, между които има система отношения, осигуряване на изпълнение, необходими функции за постигане на организационните цели. В основата на цялостната структура на набор от отделни дейности, насочени към постигането на целите на организацията.
Има формални и неформални организационни структури. Официално - организационна структура, избира и инсталира от съответните организационни мерки, неофициално - е възникнало въз основа на взаимоотношенията между членовете на екипа, единството и противоречието на своите възгледи, интереси и цели.
Помислете официалната организационна структура. Това са механистични (бюрократични) и органични организационни структури. В основата на това разделение е съотношението на вътрешните компоненти - сложност, формализация и централизация (децентрализация).
Първият компонент - Комплексността се отнася до степента на диференциране на различни видове управление, включително неговите функции (диференциация хоризонтално и вертикално). Колкото по-висока степен на диференциация, толкова по-трудно е на организационната структура.
Вторият компонент, формализация. определя от степента на уеднаквяване на административните правила и процедури. Структурата е още по-професионално, отколкото по-утвърдени над своите правила и процедури в сила.
Трети индикаторни свойства организационна структура е степента на централизация (децентрализация) контрол него. Зависи от това какво ниво на управленски решения.
Организационна структура механистични тип се характеризира с висока сложност, голяма част от вертикалните разделения; висока степен на формализация; Limited информационна мрежа; ниско ниво на участие на персонала във вземането на решения. Механичното структура действа като строга йерархия, контрол или пирамида.
В организационната структура на органичен тип. От друга страна, по-прост, има голяма информационна мрежа, по-малко формализирани, ръководството е децентрализирано в него. Organic структура е гъвкава, адаптивна форма контрол. Тя се характеризира с малък брой нива на управление, правила и наредби, автономия в най-ниското ниво на вземане на решения.
Организационна структура механистични тип работи като бягане механизъм, органичен тип - като жива клетка.