управление на производството пирамида

Малко история

Библейската легенда разказва, че Бог посрамиха строителите на езиците на Вавилонската кула "от земята до небето", и не може да го изгради, той излезе "хаос"; Организация и управление на работата бяха безнадеждно счупени, защото без общ език не може да бъде причина.

Според учените намериха описанието на кулата, тя трябваше да достигне височина от 91 m, тя е била длъжна да изгради няколко милиона тухли. Без съвременни машини ще има нужда от строителните работи на 10 хил. Хората над 20 години. Истинският историята на тази сграда не се свържете с нас.

Историците разказват за надзирателят хилядите роби, които са построили пирамидите в Египет. Устройството и разположението на пирамидите свидетелстват за уменията и знанията на тези, които "проектиран" ги и надзор на строителството.

Управление започна да се отделят от производството, както изглежда, в древни времена, но те са само началото на такава форма на разделение на труда, тъй като е необходимо да се работи, въпреки че на колектива, но хомогенна работа.

Според позицията на правителството на Тула оръжие на растенията (1782), ръководителят на неговата фабрика, "полицай", подчинена на трите "пазачи" (дърводелски, дограма и ковачество умения), както и тези, от своя страна, "лейтенанти", отговарящ за семинари. Оръжейник избра "старост".

Производство продължава да развива необходими нови форми на управление. През 1823 Александър I одобри нов регламент за растението. Начело е направено "командир", той също оглавява борда на трите клона: за административни, финансови и технически въпроси. Асистент "командир", озаглавена "изкуствен" (производство и техническа) част. Той имаше служители - ръководители на отдели, които бяха подчинени избираеми оръжия сержант. Звания - като на военна служба. Копирайте не само военни звания, но метод за борба с армия: началника си младши подчинение, те - на следващия по ранг и т.н. Никоя друга команда не може да ... Тази система за контрол, се нарича линейна.

Но производството в големи заводи стана твърде сложно да се изравнят най-доброто главата на човек може да реши всички проблеми: доставки, оборудване, персонал и други, и, освен това, е трябвало време, за да се установи комуникация все по-големите трудности в производството. И сега, за разлика от линейното ръководство (то е продължило доста дълго време), нов, функционален мениджмънт даде много разделения на правата на централата, се справят с всеки на вашите въпроси, както и специални майстори в работните групи: някои планирани работи, докато други се коригират техните машини, а други следват дисциплината на работниците, Четвъртата проверка на качеството на продуктите, както и общо до осем специални майстори и инструктори. Такава система, предложен от Тейлър в началото на XIX век и най-XX, за разлика от линеен, само не разбрах, когато се разпорежда с много, няма единство в действията на всички части на предприятието.

Правилно комбинирате цялостното управление на цялото предприятие с решението на най-различни специални въпроси в центъра и в магазините - необходимо, но много трудна задача; това се случи отново и отново, при всеки нов етап от развитието на промишлеността.

Комуникация и йерархия

Както знаете, няма нищо по-практично, отколкото добра теория. От всичко, което е написано в тази книга досега, читателят трябва да се заключи, че правилното трудовото правоотношение между участниците в една обща работа - най-важното в организацията на производството. И колкото повече хора да работят заедно, толкова по-трудно да се организира работата на екипа и да го управлявате. бригада А. Stakhanov е система от три връзки с три облигации. Екипът на четири, ако е свързан с всички други, образувани шест връзки, с пет души са десет, в шест - петнадесет връзки.

От формулата следва, че броят на връзките увеличава с квадрата на броя на членовете на екипа.

И тук идва моментът, когато група работници би трябвало да доведе отделния работник, например, с осем участници в процеса, с експлоатацията на разчленения. Лидер контролира всички работници, пряко и създаване на връзки между тях. Той има контрол връзки 8 (в обратни 16); добави 7 връзки подкрепят процеса; общо - 15 контакти (с гръб - 23).

Но ако се изпълняват много трудна работа, която изисква постоянни грижи и проверка за всяка операция и един ръководител не може да се справи, е необходимо да се разтоварят и да му даде двама асистенти. В главата 2 сега е (обръщане - 4) и процес комуникация за контрол на комуникацията между първия и втория сътрудници. Въпреки това, цялата система се увеличава с 2-ма души; всички работници и служители, включително и помощници, е 10 души, и взаимоотношения - 17 (от обратната страна - 27).

Ако работата е още по-сложно и увеличава броя на участниците, е необходимо да се въведе друго ниво на управление - управление на пирамида се издига на "пода". В такава система 14 има контрол връзки (с обратен - 28) и процеса връзки 7, три от които преминават през главите на отдолу общо - 21 връзка (с обратна - 35).

Ние опростяване на снимката, с изключение, че работата е затворена в един сайт. Във всеки организация, участваща много групи от хора, много сайтове, магазини и отдели.

С увеличаване на персонала, за да направите проста структура идва йерархична: Ръчно става поетапно, чрез помощници, което е, главите на подчинените единици ... Но разтоварване мениджър (директор) се постигат висока цена: нарастващата сложност на структурата на правителството. През същата заплата толкова много? На първо място за възможността за развитие на разделението на труда между работниците и подобряване на тяхното управление, специализирана всеки от ръководителите на всички нива на управление на работата, която се извършва в този отбор, магазин, отдел.

Тези обезщетения се появяват само с увеличаване на размера на предприятията. Разработване на дълбоко разделение на труда е много малко отбори не могат да си позволят това, обикновено е невъзможно.

управление на пирамида, състояща се от горна и "етаж", сега не се случи. Сегашната управлението на икономиката и целия живот на държавата, е под формата на йерархични "многоетажни" структури. На средно голям завод в йерархията на 4-6 етажа: Работник - майстор (главните раздел) - Началник отдел (ръководител на производството) - директор (подобно на рафтовете: изтребители - отряд - взвод - фирмата - батальонни - полк). Над тях има етажи на управлението и техните щабове, например, съюзът министерството (или подразделение, корпус, армия) и след това към Министерския съвет на СССР.

Сега тя става по-ясно защо не може да присажда функционираща система за контрол; освен това, че тя отслабва монархията на основните производствени мениджъри от главния изпълнителен директор на капитана, че е объркващо, поради насочване на компанията и нейните подразделения до работното място.

Ако се върнем към историята

В началото на ХХ век в Съединените щати, най-широко използваната процедура, в която дружеството управлява главен изпълнителен директор, на базата на два основни услуги: производството и техническите и търговските. Всичко това не е "куц", тъй като това се изразява експерти на организацията ", и двата крака трябва да са с еднаква дължина, в противен случай няма да може да разчита на траен успех." Същото за схемата е приета в Германия.

Завод мениджър ръководи цялостната организация на централата и насочване на дейността на всички отдели: търговски, подготвителен (материали, инструменти, машини, транспортни и др ..), дистрибуция, проектиране (също така отговаря за инспектори - Получаване на чиновник от произведения). Съветът обединява представители на отделите под председателството на ръководителя на фабрика. Това беше един от най-добре организираните предприятия.

При управлението на съвместната работа на хората, винаги се нуждаят, но капиталиста използва желаната функция за работата на обществения труд, който причинява непоправими антагонизъм между него и тези, чиито труд го експлоатира.

Не е случайно, организаторът на САЩ Ф. Тейлър иска преди всичко да се направи работи за подобряване на тяхното изпълнение, го най-интензивния ден норма питам. Но там, където е било разумно да се вземат в норма? Те не са и не може да бъде без предварително проектиран процес.

машинното време, Тейлър определя, внимателно изучаване на законите на инструмента за рязане на метал и дълготрайност, и ръчно изработени, когато са монтирани измервателни всяко движение на силни, издръжливи работниците и предпочитания от хората сляпо се подчиняват всичките си поръчки. В.И.Ленин, като се има предвид тази "научна" система, пише, че "напредъкът на науката и технологиите е в капиталистическото общество, напредък в потта на изкуството преса.

Изчисление на норми за технологичния процес, съставяне на инструкции за работа, разпределение на работата по работните места, трябва да се занимава с отдела за дистрибуция (и, както бе споменато по-горе, специален майстор в магазините), който се превръща в един от най-важните (след дизайнерски отдел "офиса" на Бюрото за растителна. - управление на растенията където повече работа е разделена в насоки на различните страни на компанията, е "да", но не и продуктите, както и документацията (с изключение на рисунки, които са били по-рано се изисква) - изявления на норми и инструкции, планове, доклади и други "хартия".

Без него не бъде в една голяма компания, но са налице сериозни затруднения; Нищо чудно, че един предприемач (в Германия) е казал:

"Виж, така да се каже" чиновнически империя "ние не сме смачкани!" Но когато са най-добрите форми на голям контрол предприятия, като например създаването на сдружения и мелници, след което ги записали голямо предимство пред малък.

Как е управлението на нашите съоръжения

Увеличава размера и сложността на предприятието: старото се заменя с нови продукти, тя все повече се превръща в основни и спомагателни магазини и услуги, повече доставчици.

Показва примерна схема за контрол инженеринг растението. Директорът, двама заместник. Първи заместник-директор - главен инженер занимава с проектиране, производство и обслужване. Той е подчинен на редица ведомства. Разширено фабрика създадена в лабораторията на катедра Технология, което помага да се прилага в производството на технически иновации и да ги развиват себе си. В растения с развита леене, коване, термични магазини произвеждат основната металург отделя от лаборатории изучаване на качеството на метала и техники, за да го подобри.

Мениджър производство (производство и изпращане отдел) осигурява работни планове и отдели за производство на освобождаване продукт за тримесечието и месеца, ръководи tehpromfipplanom растение. За непрекъснато наблюдение и отстраняване на нарушения на напредък във всички магазини изпрати група е оперативни графици (за които вече знаем ги) и използва специален ключ за връзка с работилниците, които също имат производствени и диспечерски служби. Отдел главен механик подчинен механичен сервиз; в големи магазини предостави услугата на семинара механика. Ако растението е с голяма мощност икономика (бойлер, компресор, подстанция и т.н.), Главната силата излъчват разделени, които често дават сервизи.

Чрез главния инженер и директор на неговото участие очертава и внедрява технически политика на дружеството; чрез планиране и финансови отдели (в големи заводи излъчват отдел), като се използва счетоводната директор контролира икономиката на предприятието.

Министерството на труда и работната заплата, от една страна, участва в икономическа дейност, като в системите на заплати и бонуси, за подобряване на регулирането, от друга страна, в организацията на труда; заедно с отдела за персонал, той е отговорен за планирането на състава на отдели служители, отдели и услуги, обучение.

Една група от технически контрол универсални работници (OTC) проверява качеството на материалите, които влизат в оранжерията, бланки, части, продукти; останалите устройства за управление на готовата продукция и продуктовата гама на основните цехове на фабриката, за качеството на неговия инструмент и ремонт. Отделна група от работници проверки и тестове на готовите продукти. Освен това, с помощта на централната лаборатория за измерване и неговите клонове в големите магазини OTC проверява точността на всички измерване оборудване (инструменти, инструменти, стандарти), където те нямат употреба. За контролерите са независими от надзирателите при оценка на качеството на своите продукти, лидера на гилдията контрол подлежи само на главата на РУА не магазин. Това, обаче, не означава, че надзорните органи не би трябвало да помогнат производствени работници за предотвратяване на брака, да учат, защо това се случи и как да го отстранят.

Обикновено всички звена, занимаващи се с логистика, транспорт и финанси, административна и икономическа служба (ACS), начело с заместник-директора за търговската част.

В най-големите предприятия в страната, заедно с главния инженер на поста главен икономист, директор на помага да ръководи и координира работата на всички служби, които зависят от състоянието на икономиката и подобряване на предприятието.

По схемата може да се съди по подчинени звена и функционални отдели на управителя на растенията. И каква е връзката с отделите на магазини? Ние вече сме обсъждали плюсовете и минусите на функционална система за контрол. Сега в нашите съоръжения, не само инженерни, използва различна система; тя се нарича линейно-функционална или "персонал". Цялата административния апарат трябва да бъде начело на персонал - изготвяне на планове и решения в своята област, а след като бъде одобрен, да ги прилагат, за да помогнете на директорите на предприятия и магазини, дадени резултатите, идентифициране на области на силни и слаби страни.

Ключови лидери, овластяване и отговорност на човека мениджър - директор на дружеството, ръководители на отдели, ръководители на секции и майстори; помагайки им ръководители на функционални отдели.

Всеки магазин има своя собствена малка фирма. Магазин за планиране, инженер, механик, икономист по време на работа (понякога старши Специалист ПТО) са подчинени на началника на отдел директно, а в своята професия получават инструкции от съответните отдели на завода.

Обадихме се на диаграмата на примерно, не само защото всяка компания е да се направят необходимите промени ", персонализирате дрехи за фигурата й." Заводът или фабрика, която е влязла в производствения асоциация, става възможно да се намалят разходите и състав проектирането, процесите секции и по този начин да се засили и да се концентрират всички технически наръчник асоциация в центъра, като централата на корпорацията. Същото важи и за отдела за закупуване, главният механик, както и други услуги и спомагателни магазините. Често е възможно да се премахне част от отделите на отделните растения, които са включени в обединението.