Управление на персонала като специфична област на контрол

Управление на персонала като специфична област на контрол. Разнообразие от определения управление на човешките ресурси. Резултатът от сложността и обогатяване на дейности по управление на човешките ресурси и нейното изучаване са различни интерпретации на управлението на човешките ресурси в съвременната литература.

Определения за управление на човешките ресурси, могат да бъдат обединени в няколко групи мотивационна резолюция. Управление на човешките ресурси, се казва Н. мишка, е продължителен процес, насочен към целевата стойност мотивиране на хората, за да ги стигнем до максимално въздействие, а оттам и от висок клас резултати. 8 Описателен описателна дефиниция. Управление на човешките ресурси, се казва И. Gerchikova - е независим вид мениджъри специалисти, чиято основна цел е да се увеличи продуктивни и творчески влияние и дейност фокуса на персонала на намаляване на дела и броя на производствени работници и управление за разработване и изпълнение наемане и назначаване на персонала политики за разработване на правила за приемане и освобождаване от длъжност на кадрови въпроси, свързани с обучението и развитието на персонала. 2 Това определение разкрива целта, както и редица важни функции управление на човешките ресурси.

Като основно предимство е спецификата в разкриването на съдържанието на дейностите по управление на човешките ресурси.

Това определение е липсата на 2 е лошо отражение на характера и спецификата на списъци управленски персонал, не всички от неговите най-важни функции. Богословския дефиниция. АЙ Kibanov и DK Захаров пише, че персонал за управление - това е набор от управление на организационни, икономически и правни мерки, за да се гарантира спазването на количествени и качествени характеристики на персонала и посока на неговите цели и задачи за работа на поведение. 6 При определяне отпразнува важен качеството на управление на персонала в системата на предприятието - функционалния му ориентация.

Разпределяне на две групи лични организационни цели. Управление на човешките ресурси, пише дейности Джон. М Ivantsevich AA Лобанов извършени в предприятията, които щадят най-ефективно използване на хора на персонала за постигане на организационните и личните си цели. 5 Организационни цели са традиционно в центъра на управлението на човешките ресурси и управление като цяло.

Те обикновено са свързани с гарантиране на ефективността на предприятието. Тя може да се заключи, че управлението на човешките ресурси е дейност за използване на служителите за постигане на организационната ефективност. функция на човешките ресурси. функция HR са основните направления на този вид дейност, насочена към задоволяване на специфичните нужди на предприятието. Разпределяне на планиране на персонала, определяне на броя и качеството на нуждите от персонал, както и времето на тяхното използване.

планиране на персонала обикновено се счита за оригинален функция на управление на персонала, поради времето, което е по-напред от всички други неговите функции. Намиране на начини за набиране, ангажирани служители. Изпълнението на тази функция изисква отговори на въпросите - къде да се намерят подходящите работници, как да ги привлекат към предприятието, колко много хора се вземат от външната страна, както и колко от вътре? В случай на ново предприятие, тази функция се взема предвид на етапа на определяне на мястото на положението на предприятието, тъй като не всеки регион има способността да се намери необходимия брой работна ръка с необходимите умения.

маркетинг персонал. Задачата е да се гарантира, търсенето на работни места в предприятието от най-квалифицираните хора, най-вече от висококвалифицирани специалисти и мениджъри. Набиране, оценка, подбор и наемане на служители. способност Функция се определя от нарастващата съпротива на работната сила и нарастващите искания на работниците и служителите.

Адаптация, обучение и професионално развитие на служителите и тяхното развитие. Професионално развитие се превърна в значително непрекъснат процес продължава през целия период на експлоатация на индивида. планиране на кариерата, ръст професионално-офицер служител. Тази функция е важно както за отделните служители, тъй като отговаря на техните очаквания и интереси, и за предприятието, т.е.. А. Позволява пълно и ефективно използване на потенциала служителя.

Мотивация на персонала. Това означава, че мотивацията на работниците с добросъвестната и активна работа, за изпълнението на целите на организацията. Мотивацията се постига преди всичко чрез осигуряване на съвпадение организационни и лични цели. Ръководство на персонала. От основно значение за изпълнението отнема мотивацията на служителите. Въпреки това, ръководството не може да бъде намален до мотивация. Това е като управленска функция, която да обедини, координира, свързване и интегриране на всички други функции в едно цяло. 2, и 514 m. D. Тези функции не изчерпват изброяването им. Те отделят голям множество, те частично се припокриват един с друг.