Управление на персонала като специален вид професионална дейност

Обекти държавни служители

В центъра на вниманието и пряка намеса на държавата са служителите в държавните служби, машината рамки органи, процеси и отношения в ръководните органи. Тази ситуация се дължи не само на сложността и отговорността на публичната администрация като цяло, но и особената роля на тази институция в разработването и прилагането на процеса на реформи в нашето общество в процеса на интеграция на обществото и устойчивото й развитие.

Вие също трябва да се обърне внимание на разширяването на практиката за привеждане в труда от България ОНД. Държавната политика персонал трябва да бъде като се има предвид този факт, за регулиране на техния статут и условията на труд, както и субектите на политиката за държавните служители да контролират използването на чуждестранна работна ръка.

Mnogosubektnost политика държавни служители, тъй като, наистина, достижение на демокрацията, усложнява процеса на своето развитие и изпълнение, но в същото време с подходяща организация осигурява по-високо ниво на професионална подготовка, селекция и популяризиране на кадри.

Управление като специален вид професионална дейност възникна в хода на развитието на общественото производство. Външният му вид се дължи на разширяването на производството, появата на майстори, вместо единични големи промишлени предприятия, които се нуждаят от коренно различна организация на труда и управлението.

В по-голямата част на причината за управление като отделна дейност е IX работата на секцията ?? и че е наложително во задълбочени професионални знания за организацията и координацията на съвместни дейности на хора. Управление е непокътнат ?? enapravlennoe въздействие.

Дейностите в управлението могат да се разглеждат като структурни и съдържание и процес - методологическите аспекти. За да се управлява, главата е много важно да се извърши решителна ?? ennye действие. Последователността и комбинацията от действия на процеса на управление. Прилагане на действието настъпва в средата се определя ennoy ?? - системата за контрол. За да се постигне желаното действие за управление на rezultata͵ изключително важно да се използва определено ?? ennye средства и методи за въздействие върху хората, това е механизмът за контрол.

Мениджмънт - широко понятие. Има различни видове контрол - бюрократичен, командни-административни, технократски, и др.

Прилагане на мениджъри за управление - длъжностни лица, които са отговорни за управлението на организациите и техните под ?? eniyami. Управлението е особен вид дейност. Нейната специфика се изразява в функции на административна работа. Възможно е да се идентифицират факторите за успешно управление на дейността. Всички мениджъри в рамките на неговата дейност, играят определяща роля ?? ennye поради служебното си положение. Спецификата на административна работа предявява изисквания към професионалните и личностните качества на мениджъра. И професионалните качества може и трябва да бъде цяла ?? enapravlenno формира. Човешката дейност е съвкупност от действия, насочени към постигане на определено ?? ennogo резултат. С цел да се правят планове и за постигане на желания резултат rezultata͵ човек е изключително важно да планират своите действия, да се организират, да се анализират получените резултати, а това е от съществено значение, за да се коригира целите STI, и т.н. В случаите, когато човек прави някаква работа с ръцете си и работи сам, той, като правило, дори не мисля за това, че приспособленията за общината.

Друга ситуация е, когато една група от хора, които работят. Често изцяло ?? той може да изпълнява сложни и големи работни хора се обединяват в организацията. Това е така, защото съвместната координирана дейност може да постигне по-добри резултати, отколкото в случая, ако всеки е работил самостоятелно. Когато съвместното предприятие е организирана работата на нова основа. Така че, в повечето случаи, съвместна дейност се осъществява раздел ?? IX труда. Това означава, че отделните работници изпълняват тези или други операции на труда, които правят процеса на получаване на продукта като цяло. Благодарение на секцията ?? eniya процес на труда труда е разкъсан. В този случай, за да се получи желаният резултат на труда е от решаващо значение, за да планира, организира и координира дейността на физическите лица, както и за извършване на цяла поредица от действия, за да се обединят и усилия директни работниците за постигане на обща цел. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, работа за координиране на дейностите се отделя от действието и става независима активност - контрол.

В най-общата форма на контрол - ϶ᴛᴏ дейности непокътнат ?? evomu променят траекторията на управлявания обект.

Организацията е група от хора, чиято дейност се координира съзнателно да се постигне общата цел ?? ите.

Организациите са създадени, за да отговарят на различни нужди във връзка с това огромно разнообразие на самите организации. Οʜᴎ може да варира в обхват, мащаб, предназначение и роля, като форми на собственост по отношение на доходите и т.н. Така например, организацията има ..:

· Производство, научни изследвания, образование, спорт; голям, среден и малък; частни, обществени, търговски и нетърговски цели, и така нататък. г.

По отношение на организацията може да даде следния определени управленски ?? IX:

управление на организацията - ϶ᴛᴏ непокътнат ?? enapravlennoe ефект договориха заедно активност на хората в организациите.

Обръщаме внимание на факта, че конкретното административната дейност се състои от експозицията. Основната задача на ръководителя е да се работи върху ?? подчинява ennyh и да осигури по този начин постигане на целите ?? ите организация.

Въздействието на процеса на управление са различни: формално и неформално, пряко или непряко, открити и тайни, твърда и мека, насилствено и мотивиращ, спонтанна и непокътнат ?? esoobraznoe, случаен и изключително важно е епизодична и постоянно, и така влиянието на базата .. на видовете може да се прояви в различни форми. Например, официално начело на въздействието върху подчинява ?? ennyh може да се изрази в поръчки, издаване на устни инструкции. Неформална влияние може да се изрази под формата на препоръка, soveta͵ предупреждения.

Механизмът за контрол се проявява в средствата и методите, използвани от ръководителя на въздействието върху художника.

Действия на системата за контрол на главата и са по-очевидни от механизъм за контрол. В този случай, ако вземем предвид ситуацията по-дълбоко, се оказва, че без да е определена ?? ennogo действието няма да се състои на устройството за прехвърляне. Например, ние издал заповед за организацията. За да може това да се сбъдне, това е от съществено значение за осигуряване на: кой какво ще направи, по кое време, как ще контролира изпълнението на които ще отговарят за неизпълнение на поръчката. Предопределя такива условия, ние формират механизма на изпълнение на поръчката. В този случай става дума за административни санкции за неспазване на реда. В други случаи се използват други методи за излагане на работниците. Например, импулсът за творческа дейност, като зададете една вълнуваща и предизвикателна задача. В този случай, се появява на работника или служителя вълнение изследовател, е включен професионален интерес. Или за извършване на спешна работа на лице се предлага паричния еквивалент под формата на бонуси. Тук връзката - финансови стимули.

Както можете да видите, методи участието на служителите, са различни. Но в ?? бивши случаите слънцето ние ще активизира дейностите са насочени ?? ennyh, т.е., стартирайте контрол устройство.

По този начин, средствата и методите на експозиция са механизмът за контрол, а именно факта, че кара идеи и проекти мениджър. Когато това действие се извършва в интересите и ценностите на човека.

Механизмът за контрол - ϶ᴛᴏ набор от средства и методи за въздействие върху дейността на хората.