Управление на персонала като наука

Предлагането на различни подходи проучване свързано с целите на управлението им, предмет на условията и процедурите за околната среда, управлението на човешките ресурси е отделен раздел за управление на науката и в съответствие с това може да бъде обект на научни знания.

Логиката на научните познания отличават предимно две нива на знания - емпирични и теоретични - и техния съответен две свързани, но в същото време, конкретния вид на познавателната дейност: емпирични и теоретични изследвания. Емпирична - като началния етап - се характеризира с проучвателна, определяне симптоми, свойствата на обект или явление. Теоретични познания вече е задълбочаване на човешкия ум в същността на явленията на действителността. Ако методите на емпиричните изследвания са наблюдение, описание, и други подобни, по-напредналите теоретични методи - моделиране, създаване на хипотези и теории.

Философска мисъл е склонен да мисля, че резултатите от научната дейност просто го отразява в теории (от Lat Theoria -. Разглеждане, научни изследвания). Споменаването на факта, че теорията може да бъде отправна точка на научните изследвания и резултат, учените го определят като научни единство на знания в която факти и хипотези са свързани в известна цялост, т. Е. Такова научните познания в факти, които са поставени под общи закони, както и връзките между тях са получени от последния. За всеки теоретични знания, което се дължи на факта, че теорията е неизбежно присъщи на хипотетичен елемент, смесен момент на несигурност; тя придобива вероятностен характер и откриването на всеки в съответствие с тази теория факт повишава степента на нейната надеждност и разкриване на факта, че това е в противоречие, което го прави по-малко надеждни, вероятно. [9]

Според техните функции и задачи разграничат две основни групи на теории: [10]

- обяснение. .. Reality т.е. разбиране от описания на видове класификация обяснения и прогнози, което означава, че на теория са известни отношения (теоретична цел на науката);

- превръщане. т. е. създаване на предпоставки теории променят или трансформация реалност (прагматично предназначение Sciences).

Като самостоятелна подсистема на дейностите по управление на управление на персонала е добре установена и нарастваща тенденция в САЩ и Западна Европа, научни школи и за тях - една сравнително нова тенденция, лишена от дълго формирана, на обективна база от знания на вътрешното наука.

В зависимост от приложената към обяснението и трансформацията може да бъде разделен на три основни области на управлението на човешките ресурси като наука стойност:

1) управление на човешките ресурси с теоретичната ориентация се фокусира върху теоретични изследователски цели. Това означава преди всичко на необходимостта да се осигури по-нататъшно обяснение, фактори конкретно съдържание, еволюционни очакванията на някои аспекти на работата с хора. Решенията трансдуциране или институционална допустимо в тази насока, като вероятно свързани резултат. проучване на управлението на персонала от гледна точка на теория, най-ефективно с участието на свързаните с тях дисциплини - психология, организация теория, история;

2) Управление на човешките ресурси като технологично ориентирани прагматично научна цел. Теоретична научна цел от загуба на своята доминираща роля в тази насока; фокусът е развитието на практически препоръки за промени в мисли за пренебрегването дълбоко теоретични изследвания;

3) Управление на човешките ресурси като приложна наука. Крайъгълният камък е поставен прагматичен (от старогръцки Pragma -. Дело, действие) научни цели с едновременното извършване на теоретичната научна цел, тъй като теорията е в основата на квалифициран развитие на препоръки за организацията и трансформацията.

Теорията на управление на човешките ресурси може да бъде изграден по различни начини: чрез приспадане - прехода от общото към частното, или чрез формулирането на общи позиции; по индукция - изкачване от наблюдение и описание на явлението, което се случва в действителност, с концепциите и решенията от отделен, специално - към общата сума.

Това е важно за формирането на теорията на управлението на човешките ресурси е за сметка на влияние върху строителните си фактори, включително и като се вземе предвид факта, че теорията за управление на човешките ресурси в предполага определен пространствено-временна обхват, където ограничението пространствен не е еднородна по нормите и социалната и културна среда, както и етап интернационализацията на бизнеса.

Освен основните функции - определения (позиция на персонала) обяснение и предсказване на въздействие върху развитието на предприятията, теорията на управлението на човешките ресурси има редица други също толкова важни функции, чиято отличителна характеристика, която не се насочи, но непряка връзка с първоначалните цели на теорията. Ние говорим за евристичен и политически функции.

Евристични [11], на потенциала на теорията се крие във факта, че процесът на формирането й и продължи развитието на емпиричните изследвания и създаването на по-напредналите теории обогати дискусията за човешките ресурси в науката и практическия живот, оставя се да се предвидят и да се вземе предвид по-малко засегнати, но потенциално активен развитието и тенденциите. Така например, през 80-те и дори 90-те години. XX век. промяна на парадигмата управление на персонала изглежда спорно, но като предвидя появата на управлението на човешките ресурси, за да се осигури реална. Обсъждане на текущото време - постепенен преход функции сервизен персонал до функционални мениджъри (производство, маркетинг, логистика и др.)

Дори и в случай на липса на потвърждение на теорията за открита дискусия на предмета му действа "политически". В зависимост от конкретното им съдържание на теорията, разработена в получателите и потребителите възможност да правите критични оценки, разработване на публичност и води, от една страна, за по-нататъшното развитие на научните резултати в областта на управлението на човешките ресурси, а от друга - да се промени норми на поведение, подобряване на работата Група, премахване на дискриминационен ефект, коригиране на пола асиметрия.